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依图科技朱珑:从创业第一天就做好长跑的准备

红杉汇  · 公众号  · 科技投资  · 2017-05-25 08:22

正文


515依图科技宣布完成3.8亿元C轮融资作为A轮投资方红杉中国此轮继续跟投。最新一轮融资将主要用于人工智能技术在医疗行业的推进。


人工智能的热潮让依图科技创始人兼CEO朱珑颇为感慨,五年前,他在美国的同事90%转行,“只做AI都活不下去”。现在,依图科技成立五年,朱珑有了自己的想法:


  • AI创业中技术重要性最多只占1/3。技术的前瞻性以及技术跟业务的结合的能力很重要。

  • 可以用建模的方式理解企业,管理的金字塔化越晚,公司越优秀,效率越高。

  • 依图并不期待着被收购,在创业第一天就做好了长跑的打算,“公司在扎马步,先扎十年再说”。



公司名称:依图科技

领域:科技/传媒

依图科技从事人工智能创新性研究致力于将先进的人工智能技术与行业应用相结合建设更加安全、健康、便利的世界。依图带着国际视野组建世界一流的研发团队,参与人工智能领域的基础性科学研究致力于全面解决机器看、听、理解的根本问题相信能在计算机视觉、自然语言理解、知识推理、智能硬件、机器人等技术领域作出突破性贡献。依图的技术已经服务于安防、金融、交通、医疗等多个行业。


红杉资本中国基金始终关注科技/传媒领域的投资。成立至今已投资了今日头条、滴滴出行、京东、大众点评、美团、唯品会、掌趣科技、美丽说、新浪网、大疆创新等该领域知名企业。


除科技/传媒领域,红杉资本中国基金还关注医疗健康、消费品/服务、新能源/清洁技术/先进制造等领域的投资。




创业,用商业手段实现科学理想

2012年,我在美国读完博士和博士后回国创业,之前等了林晨曦一段时间,他是我高中同学,当时,他正在阿里巴巴担任阿里云技术总监。

 

我们想了很多方式,比如在学校做创业,比如在大公司下面做一个部门,还有就是我们自己出来做。

 

在学校做我觉得速度太慢了,或者我功力不够, 三五年有所建树太难。第二条路也行不通,当时人工智能不火,没有一家公司的核心是属于AI的。在美国,也是2012年之后才开始,当时我在美国的同事90%要转行,只做AI都活不下去。比较完所有方式后,我们觉得必须得出来做。

 

我们一开始就做业务拓展,我俩都去跑客户。业务各个方向我们都想过:车、人脸、文字,再近一点就是人身上的东西,比如拍一拍找衣服,跟人贴的非常近的,逻辑上很容易成立。

 

这些方向我们在脑子里都尝试了。苏州市公安局的项目一跑就中了,运气比较好。我跟人家说,只要说能做就一定能做得出来,你把你需要的东西告诉我,我不能做,中国就没有人能做了。公安部门是有刚需,我做什么是由公安来决定。不是我有一个技术去卖给他,而是我跟他聊出来需求,不是自己硬想出来的。实际上当时我们没有技术积累,人脸识别我在创业之前也没碰过,没有学过。好比一个理论科学家和应用科学家,这是两个领域,跨度非常大。

 

我们刚开始做车脸识别,只看车脸识别车的品牌。这在过去没人做,或许也有人做了,识别率只有百分之十几二十几,我们把它推到90%。后来车脸和人脸同时做,我们知道人脸识别比较赚钱。

 

用商业的手段能够解决并实现我做科学的理想,赚钱对创业来说非常重要,这是道德问题,你选择了商业就选择了承诺,要遵守游戏规则。不是我喜欢赚钱,而是这个职业特点是这样。

 

以前在学校里我可以很放肆的做科学,那个时候做梦都在做科学,或者说只有在做梦的时候才做科学,但创业是要克制地做科学。

 

AI创业中技术重要性最多只占1/3。其他还有技术的前瞻性以及技术跟业务的结合,这几个能力很重要。我跟晨曦最重要就是沟通商业上的2/3的事情。

 

科学和技术不是一回事,科学最重要是有创新性、探索性。很多人是把现有的基础做好了,那不是科学,比如语音识别的准确率做到95%,这不叫科学,这叫技术好。


用建模的方式理解企业


我博士的研究课题是通过建模来刻画这个世界。而企业组织、管理,这个模型也是有相似性的,这就是我现在的主题。

 

10年做研发的经验对管理企业非常有影响,让我更有理论基础和理论依据。事物都是有客观规律的,比如有两类公司结构,一类是像微软类的金字塔结构,一类是像很早之前谷歌的平的结构。数学上可以分析这两个结构需要什么样的人才、组织方式。

 

平的结构,更需要特别出色、聪明的人。平有什么好处呢?“三下五除二”,信息传递非常高效。但是有一个极强的前提,就是招聘的质量要非常非常高,这很难。这种组织结构一定会成功吗?也不好说,原因是这种人可能没那么多。

 

像金字塔结构,可以找的稍微差一点,但是这样招进来的量就会很大,市场容量和供给就会非常强。这个结构要一层层上去,信息和决策的链条就特别长。这是企业或者组织极端的两种形态。两种选择,没有对或错。不是哪个更优秀,更容易成功,都有一个平衡的结果。

 

我们偏向于扁平化,因为管理的金字塔化越晚,公司越优秀,效率就越高。公司现在上海交大、清华、浙大刚毕业年轻人会稍微多一点,创业上这样比较危险,这也是我们团队比较特殊的地方,我们的能力在于可以把年轻人培养起来。

 

我们当然也要寻求别人的帮助。创业最难的地方就在于节奏,不是你不愿意,而是还没寻求帮助的时候,你不知道问题有多严重,对于创业者这是难点。比如很多人说过去公司宣传做的不够,但我都不知道是什么地方不够,我没法判断我是否做错了,做得好还是不好。


准备长跑,十年后见


2012年以依图为代表开创了中国创业的新篇章。先有科技创业,后面才有人工智能,高技术的创业形态才慢慢建立起来。

 

今天来看我们当时比较幸运,创业很难赶上一个潮流。今天再出来,难度会大大增加,因为时机问题。创业要非常大的运气,碰到一个贵人。资本市场看好、碰到风口可能只是小运气。

 

现在我们每次融资都很多,但聊得来的不多。我更看重跟谁聊得来,喜欢我这个人,不要只看中我赚钱的能力。AI泡沫就算破灭,也不会对我们有很大影响,因为钱只会集中到优秀的人手上。

 

现在我们涉足医疗领域,目前在接触三甲医院,他们非常感兴趣,也是他们的刚需。别人很容易给我们贴上标签,人脸和图象识别,医疗恰恰不是图象识别,而是语义理解、病例。

 

对于创业我没有明确的预期。创业最大的特点在于不确定性,不像爬山那么有计划性,一个小时爬到1千米,2个小时爬到5千米。这个不可确定在于你都不知道山有多高,不知道有多危险,也不知道准备好了没有。

 

有人创业可能天天想着被收购,我们从第一天开始就知道我们很贵,别人买不起。我们第一天就准备长跑,没有想短期的事情。长跑的意思是说,我做这个企业,就是10年后见


原标题 / C轮融资3.8亿这家人工智能公司创始人说我们很贵别人买不起

来源 / 中国企业家杂志(ID:iceo-com-cn