技术标准（2)

《技術標準》（2）

管理制度與業務流程的基礎是一個企業立足於行業技術特性基礎上的，一個企業，對於技術標準的理解有多透徹，其企業的運作效率就有多好、多高。這個是典型的管理學思想。

而我們在大多數的時候，建立自己的管理制度與運作流程是忽略這個的。我們大多數的時候是抄襲、借鑑、或者制度與流程建立在“以人為本”的唯心管理思想基礎上，這樣的管理與運作，是無法實現組織效能最大化的發揮的。

曾經有一個台灣的品牌公司老闆問我：你們能夠建立快反機制，是如何協調到每一個人的工作效能的？其實，他這個問題也是我想問他的：如果忽略企業技術標準，你所建立的管理制度與業務流程，又是如何能夠讓這麼多的人協調起來的？這兩個問題其實是一反一正的意思，其實也都是一個問題，那就是，沒有技術標準是無法確立企業在管理中更快的實現協調的。

一個買手，他如果無法在有限的時間內決定投產的款式，那就意味著他所做的組貨與設計，無論在開始階段做的多好，其實，在效能上，最終都是無效的。買手的設計技術標準最大的核心價值就是款式的產生時間。

這個時間點一旦過去，其工作的價值就等於零，那麼，買手的技術標準我們在快速反應的時間上確立。一旦確立了這個源頭，我們來看其後續的工作與下游業務流程，他們的核心也就在工作計畫中由時間這個標準確立串接出來。在時間主軸上，每一個流程節點都被各種專業技術與量化下的實現標準、資源所細化出來，那麼，這個款式在確立了設計與時間的標準後，後續的流程節點中，任何涉及到實現款式的技術標準都有明確的時間。

這樣就構成了整體的快反時間標準機制。我們就能看到各種技術標準被實現的時間。

如果我們不是按照這個標準來設計運作與流程細節，我們依據人的標準來設計運作的制度與流程，那麼，情況的糟糕程度我想很多人都會明白的。所以，用技術標準來串接人，並且，把人的工作量化出來植入到流程中去。那麼，快反機制在概念上，就打好了基礎。