下属不服管，团队效率低？“应用型领导力”助你解锁高效管理！

来 源 | 环球人力资源智库（ID:ghrlib）

编 辑 | 秋天

做管理咨询这么多年，GHR经常收到这些问题：

团队管理不知道管什么，团队工作属于盲目无序状态；

不知道怎么跟团队成员沟通，或者干脆逃避沟通；

每天忙于救火，根本没时间思考团队工作；

你的上司让你制定目标和工作计划，可你却无从下手；

安排给下属的工作，经常不能按要求完成，而你却不知道该怎么办；

没办法整合资源，部门之间相互推诿，跨部门协作时总是处处碰壁；

有了好的战略，却不能带着团队很好的落地；

为了规避风险，不敢决策，不愿对结果和业绩负责；

管理没有方法，员工缺少忠诚度、归属感，离职率居高不下；

……

很多领导有很强的业务能力，也有很多管理工具和方法，但是员工就是不愿意追随他，导致职业发展停滞不前。

因为他们没有 完成角色上的转换。

从业务骨干成为管理者，不仅是身份的转变，做事方法也需转变， 从自己完成任务到带领团队完成任务，要有共情思维，并且能够以身作则，影响他人，完成目标，目标导向，善用承诺一致性原则。

管理者不再是独立战斗，而是要放眼团队建设。

（1）尊重和利用团队成员的经验和能力

（2）维护团队的合作和正面氛围，激发团队的创新和创造力

（3）围绕工作目标和团队价值观，为团队成员提供支持和必要的资源和机会，让他们在工作中获得成功

角色的转变是晋升为管理者的第一步。

做管理，归根结底就是要做到5件事：

1.对自己: 角色的转变，从自己做事达到目标到通过管理辅助支持别人来达到自己目标；

2.对上级: 给上级做选择题，引导上级做出自己想要的那种结果的决策；

3.对下属: 内心中需要有一张人才账本，要激发、辅导、支持下属完成他们的绩效目标，帮助下属成长，并给予及时的奖励；

4.对同级: 与同事之间保持良好的协同关系，资源互换。同时要表达出事情的更高紧急程度；

5.对目标: 作为领导，必须有对目标百分百完成的信念和信心 不可做任何让步。

可是，要做好这5件事情并不容易，需要系统学习管理知识，提高管理能力。

为此，GHR专门推出“ 应用型领导力”项目 ， 将管理理论应用于实际业务情境中，解决实际问题，提升领导力在真实工作环境中的应用价值和效能。

应用型领导力能力模型

GHR研究院提出领导力能力模型。

强调领导力的应用性和实践性 ，是一种聚焦于解决业务挑战、达成业务目标的领导力发展理念。

强调领导者应该理解他们的业务情境和行业特点 ，以便在这24个情境下做出适当的决策。

鼓励领导者通过学习+实践 ，逐步提高在特定情境内的专业技能和管理能力，以达成业务目标。

包括3大管理方向、6类管理能力维度、24项管理能力项和127个管理工作情境。

应用型领导力测评

基于管理情境，为管理者做270领导力测评。

主管评价：

评估被测评者在工作中展现出的领导力，包括战略规划、团队管理、决策能力等方面。

自我评价：

被测评者对自己的领导力进行自我评估，有助于发现自己的优势和不足。

下级评价：

了解被测评者的领导风格和在下属中的影响力，从下属的角度提供更全面的反馈。

基于测试建立针对性的领导力模型。

测训战一体的项目设计

为了使培训结果能解决现场实际问题，GHR推出了测训战项目。

采用情境案例讨论、理论知识讲解、视频解析、现场练习、互动游戏等多种教学方法，以提高学习效果和实战能力。

通过实战情景模拟、知识讲授、互动练习、案例分析等手段，使学员能够在实践中学习和提升。

测训战项目旨在 通过学习辅助工具模板、个人IDP计划、情境化案例集等成果产出，帮助管理者提升在各种管理情境下的专业技能。

应用型领导力版权课程

GHR针对不同管理层次的管理者，比如储备经理、新晋管理者、中层管理者等不同管理层级的管理者，设计了的不同课程， 包括：

《少年游：储备经理情境管理实战》、《御风行：新任经理情境管理实战》、《凌云志：中层管理者情境管理实战》、《关键沟通：跨部门沟通提效》和《与HR共舞：非人事经理的人力资源管理》等，每个课程都聚焦于特定的管理领域和技能。

GHR拥有超过100位的专家队伍，培训及咨询服务涵盖组织发展、能力体系建设、领导力开发等业务领域，确保项目交付的质量与品质！

GHR应用型领导力项目：成功案例

GHR “应用型领导力”项目 已经在中国某车企、某银行等多个企业成功实施，显著提升了管理者的领导力和团队绩效。

很多公司都有对管理者做培训，但成效一般，这主要是因为传统管理培训存在以下劣势：