本期推荐一篇2024年6月发表在JOB上的论文《从悖论理论的视角看主动性、个人双手操作性与创造力：实证研究》。现代商业环境中的复杂性和快速变化对员工提出了更高的要求，既需要他们高效地利用现有资源，又需要他们积极探索新的机会。这种“利用”与“探索”的矛盾需求，通常被称为双手操作性。通过双手操作性，员工能够在平衡短期效率和长期创新的过程中，提升其适应性和创造力。然而，尽管双手操作性对于组织和个人的成功至关重要，关于哪些员工能够更好地进行这种平衡的研究仍然较少。此外，个体特质和情境因素如何共同影响员工的双手操作性，也是一个亟待研究的问题。该研究旨在揭示员工的主动性如何通过双手操作性影响其创造力，并探讨悖论式领导和工作自主性这两个情境因素的调节作用。
论文采用了时间滞后设计，数据来源于中国东部两家制药公司和一家IT服务公司的364名员工和他们的74名主管。数据收集分两个时间点进行，第一时间点，员工评估了他们的主动性倾向、工作自主性以及领导的悖论式监督。一个月后，员工填写了他们在过去一个月中的探索和利用行为，同时主管评估了员工的创造力。研究通过测量员工的探索和利用行为来计算双手操作性，并使用结构方程模型分析了主动性、双手操作性和创造力之间的关系。此外，研究还考察了悖论式监督和工作自主性在主动性与双手操作性之间的调节效应，以揭示不同情境下这种关系的变化。
研究结果表明，主动性倾向与双手操作性正相关，而双手操作性在主动性与创造力之间起到了部分中介作用。也就是说，主动性强的员工更容易同时进行探索与利用，从而提升创造力。同时，悖论式监督和工作自主性分别增强了主动性对双手操作性及其间接影响创造力的作用。总的来说，这项研究不仅扩展了对主动性和双手操作性之间关系的理解，还为组织如何通过管理情境因素来激发员工的创造力提供了有力的理论依据和实践指导。
JOB，Volume 45 Issue 6，July 2024
A paradox theory lens on proactivity, individual ambidexterity, and creativity: An empirical look
Jie Wang, Tae-Yeol Kim, Thomas S. Bateman, Yuan Jiang, Guiyao Tang
