继大唐、国电投后，华能总部组织架构大调整！

调整总部职能机构，加强总部建设是各大央企落实新一轮国有企业改革深化提升行动的必然要求。早前， 大唐集团、国家电投 相继调整总部职能机构。

近日，中国华能集团有限公司（下称中国华能）官方网站公布了新的总部机构架构，标志着中国华能总部机构优化调整方案正式落地实施。 这是继2020年后中国华能又一次总部机构调整。

据了解，中国华能本次总部机构改革充分体现了集约、优化、调整、放权的特点，改革后总部部门数、内设机构数、编制定员数分别精简32%、45%、44%；制定完善总部权责事项清单和总部授权放权事项清单，审批备案事项减少26.5%；制定完善集团公司对二级单位授权放权清单，新增授权放权事项25项；精简23项审批事项环节，强化“首问负责制”，确保每一事项都有主责部门负责；实现了总部由“战略管控型+运营管控型”模式、管资产和管资本并重进一步向“战略管控型”模式、以管资本为主转变。

2024年5月22日，中国华能召开总部员工大会，部署集团公司管理体制和机构设置调整工作。中国华能集团董事长温枢刚指出，中国华能是改革的产物。

公司成立39年来，走出了一条具有华能鲜明特色的改革发展之路。公司上下要以此次改革为契机，牢牢把握总部战略定位，坚持五项基本原则——党的领导、守正创新、问题导向、高效协同和价值导向，打造一流坚强总部。

华能集团新/旧组织架构图

新组织架构：

一、总部机构

二、成员单位

旧组织架构：

一、总部机构

二、成员单位

END

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