最适合天猫商家的管理方式，在我看来就是运营小组制。
什么是运营小组制？我们先理解一下很多天猫卖家用的店铺责任制是什么，店铺责任制是一个人负责一家店铺，以店铺为中心进行管理，这个店铺的所有事情都是这个人说了算。
也就是，店铺责任制，是以店为中心，而运营小组制，则是以运营为中心。
比如一个店每个月有50 万业绩，如果用店铺责任制，那这个运营只围绕这个店继续做增量。假如这个人运营的能力不止做50 万，但是这个店铺的潜力却只有 50 万，店铺责任制就会让这个人的能力受到限制。
如果运营的能力能做 200 万的业绩，那么怎么让他做 200万及以上呢？我们的做法是给他配各种助理，然后给他加店、加品、加渠道，让他做到 200 万。也就是说以运营为中心，配合助理，让运营的价值最大化，这就是运营小组制。
运营小组制的优点有哪些？
第一，策略和执行分开。如果是店铺责任制，那么这个人基本是又管策略又管执行，所以效率并不高。而运营小组制，是运营管策略，助理管执行，就可以把有能力的运营，他的策略的价值无限的放大。
什么是运营小组制？我们先理解一下很多天猫卖家用的店铺责任制是什么，店铺责任制是一个人负责一家店铺，以店铺为中心进行管理，这个店铺的所有事情都是这个人说了算。
也就是，店铺责任制，是以店为中心，而运营小组制，则是以运营为中心。
比如一个店每个月有50 万业绩，如果用店铺责任制，那这个运营只围绕这个店继续做增量。假如这个人运营的能力不止做50 万，但是这个店铺的潜力却只有 50 万，店铺责任制就会让这个人的能力受到限制。
如果运营的能力能做 200 万的业绩，那么怎么让他做 200万及以上呢？我们的做法是给他配各种助理，然后给他加店、加品、加渠道，让他做到 200 万。也就是说以运营为中心，配合助理，让运营的价值最大化，这就是运营小组制。
运营小组制的优点有哪些？
第一，策略和执行分开。如果是店铺责任制，那么这个人基本是又管策略又管执行，所以效率并不高。而运营小组制，是运营管策略，助理管执行，就可以把有能力的运营，他的策略的价值无限的放大。
