Hi，大家好，我是E姐，先祝大家新年新气象，新年薪精彩！
2020年的第一篇推文，是我非常喜欢的一位管理者周伟焜。
周伟焜何许人也？这是百度百科的介绍：
周伟焜（Henry Chow），1946年出生于湖南，毕业于香港大学，于1968年作为数据中心服务部门的程序员培训生加入IBM香港公司，而后多次被提升，在服务、产品技术、销售与市场以及人力资源等领域历任多项市场和管理职务。其后任IBM大中国区董事长兼首席执行总裁。
在我的畅销职场指南书《云梯》中，第一个案例就是关于
周伟焜
的。
从今天开始，我会陆续带大家重读《云梯》，通过分享《云梯》中的经典管理案例，帮助大家更好将知识、工具、理论、方法和自己的工作紧密地结合起来。
因为，我坚信一点，如果
你不思考并采取行动，所有的知识都和你无关。
当然，大家都知道。我从来不会做重复的事，如果一件事情做第二遍，我一定会想法设法从某种角度对这件事做一点优化。所以，这次再读《云梯》经典案例，我还做了一次重大升级，配英文，给大家带来一次中英阅读体验，（再次感谢本文翻译李俊老师，曾翻译《巴金文选》多语种版）
IBM公司前中国区首席执行官
周伟焜
是一个
具备强烈自我发展意识的人
。
The Career Path Of CEO Of IBM China
Henry Chow, former CEO of IBM China, is always
keenly aware of
self-improvement
.
周伟焜
1968年，周伟焜从香港大学电机电子工程系毕业，应聘进入IBM公司，成为一名普通的程序员。
三年后，由于工作绩效突出，他被升任开发管理经理。此后三年，他又受公司任命，先后担任过计算中心、编程队伍、系统分析队伍以及团队的培训管理工作。
In 1968, he joined IBM, upon graduation from Electronic Engineering Department, HK University.
In the next three years, he worked as a programmer and, with his outstanding performance, was promoted to development manager. Afterwards, he was assigned to be responsible for training schemes for computing center, programming team, and system analysis team.
某天，老板突然问他，是否愿意做销售工作？
这意味着已经是经理的他，必须重新回到一个普通员工的职位上。
经过激烈思想斗争，周伟焜接受了这次全新的挑战，转做一名普通的销售人员。但没多长时间，他又凭着优秀的绩效，成功升任经理。
老板惊喜地说：
“不论在哪个岗位，做技术，还是做销售，你都能够快速学习，不仅可以很快胜任新的工作，还会不断突破自己的能力，你具备了成为一位高级经理的重要潜质。”
One day, the boss asked him if he was interested in sales. After thinking hard, he took up this new challenge as an entry-level salesman. But it was not long before he became a high-flyer and was promoted to sales manager.
The boss marveled at his achievements and said,
“Whether you are engaged in technical work or sales, you can learn quickly and get qualified for the job. And at the same time you can strive to achieve your potential, laying a solid foundation for being a senior manager.”
周伟焜在总结自己40多年来的职场历程时，也强调：“
我在工作中只追求两件事——
工作有无挑战和公司是否有足够的回报。
我在IBM，差不多每隔两年就会被推出去，面临一些新的挑战。因此，我从来不会对自己的工作感到厌倦。”
Looking back to his career path in the past 40 years, Henry Chow said, “
I pay attention to two things in my career.
One is whether my current job is challenging. The other is whether it is rewarding enough.
At IBM, I would start from scratch almost every two years. As a result, I never felt bored about what I was doing. ”
在职场中，有些人也像周伟焜一样，具备强烈的自我发展的意识。
他们首先意识到，
工作中的挑战就意味着学习机会。
唯有不断拓展新的能力，不断贡献新的价值，才能突破职业瓶颈，为自己赢得新的职业发展平台。
Many white or blue collars share the same awareness of self-improvement as Henry Chow.
They regard new challenges as learning opportunities.
Only if you tap into your potential and create new value for the company can you break through the career bottleneck and get higher up the career ladder.
人间岁月如梭，劝君早立高志，登程前行。
看完这篇小案例，E姐从简单到复杂，提几个小问题：
1、高管如何判断一个年轻人是否具备成为管理者的潜质？
2、
周伟焜
在工作中追求的两大重点是什么？为什么是这两点？
3、你在工作中追求的是什么？你的追求能帮助你发展得更快吗？
4、你对工作感到厌倦还是恐惧？你觉得有什么办法可以如何解除厌倦？
欢迎大家赞赏、转发、评论、点好看。
输入: 思考：
实践= 1：
3：
10 才是正确的学习方法。
希望这本
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