本文 来源： 微算云平台

转载自：募格学术  如有侵权，请联系后台小编删除！

根据开组会的频率，可以将组会分为以下几个模式：

炼狱模式：一周五次，资本家看了都流泪

这位还没进实验室的研0（本科刚毕业）网友遇到了炼狱模式： 一周五次组会，他还没补贴，资本家估计都流泪。

一周五次组会，感觉就像飞轮上的仓鼠，导师在下面看着，学生不停奔波。这种高频率的组会，让人产生疑问： 导师为什么不亲自参与一下？

网友直接劝他跑路，这种导师估计是需要论文评副教授，不要相信‘为你好什么的，他做的一切都是为自己好’。

如果是实验建设初期，建议直接签一份 ‘建设实验室战略合作协议’，实验室相关文章得给挂名。 第一届打天下的学生太惨了，实验做的少，文章也发不出来，要是没毕业就是属于 ‘打黑工’，前人栽树后人乘凉。

地狱模式：一周两次，举报吧！

在国内的许多课题组里， 存在地狱模式，即一周要召开两次组会。 有些模式是一次实验进展汇报和一次文献讨论汇报；另一些则是一次单独讨论和一次集体组会。

这样每三天就要开一次组会，导致学生们几乎没有时间进行实验，要么在准备组会，要么就是在参加组会。 即便学生们勉强产出一些实验结果，也会分次汇报，身心俱疲。

太频繁的组会 对学生是不负责的，举报吧

问导师：

一周那么多学生汇报听的过来吗？

听了流水账有意义吗？

能给出建设性意见吗？

没用的意见不浪费时间吗？

正常模式：半个月一次

很多科研人都支持半个月模式， 这样能平衡生活和科研 ，半个月也能总结出比较系统的实验结论。

正常汇报应该包含如下内容：

（1）你做了啥

（2）你遇到了什么问题

（3）你如何解决了这个问题

（4）你有什么结果/进展

（5）你的下一步计划

正常的组会 你应该明白：

（1）梳理工作内容和讨论机会： 组会是梳理个人工作内容并与同学、导师交流讨论的好机会。

（2）寻找解决问题的灵感： 一些解决不了的问题，通过梳理可能能得到新的灵感。

（3）整理SOP文件： 将做过的杂事整理成SOP文件，节省他人时间，也便于个人日后使用。

（4）分享科研进展和技能： 分享关于科研进展、技能、新软件等内容，可以从个人做起，推动团队的共同进步。

（5）学会待人处世： 观察和学习如何积极激励团队成员，如何处理他人的问题，以及如何展示工作成果。

（6）跨学科交流获取新知识： 跟其他领域的人交流，从不同领域获取知识，看是否能引入到自己研究的方向，这可能会带来新的灵感。

（7）重视导师沟通： 与导师保持良好沟通，展示个人努力。比起导师放弃培养你，更可怕的是导师不知道怎样培养你。题外话：如果你的导师是个水货，那不止组会没意义，可能你的整个学术生涯都没啥意义，趁早转行吧。

另外！很多导师像原生家庭的家长一样，喜欢给人或者课题下一个负面结论！！！ 否定性结论只会磨灭学生的科研热情，每个学生和项目都有潜力，应该鼓励发掘多方面的可能性。 下否定结论的操作没有任何意义，只是逞一时口舌之快，膈应学生有什么用？

困难模式：一周一次，有人支持，有人反对

一周一次的组会，是令人恐惧的，不少网友在吐槽这种模式太折磨。

当然， 也有人是支持一周一次组会的，博士在Science发文感谢这种每周汇报模式：

这位老哥是印度尼西亚人，他在攻读硕士学位时，只有遇到难题时才去找导师。 后来，他去日本攻读博士学位，每周都要向导师汇报科研情况。 但在攻读博士学位时，他每周都向导师汇报科研情况。他发现这种频率激励他产出更实质性的内容，制定详细计划，列出阅读的论文和探索的想法，增强了自信，也获得了导师的建设性意见和反馈。