问：对刚晋升没有管理经验的小年轻有什么建议吗？（主要是技术上的管理）
答：
刚从技术转管理，第一件事就是要减少过多做具体的事情，多花精力在全局，在团队，比如项目的进度，项目计划，团队成员的工作有没有障碍。
刚从技术转管理最容易犯的错误就是还是以前一样埋头写代码，这样会耽误团队的。要学会授权，要学会把活分出去，分出去的活还要跟踪进度，出现问题及时调整。
第二件事就是对齐和管理预期，不是互联网黑话对齐颗粒度，而是 Alignment，让团队的方向和组织方向保持一致，不要偏了。你老板希望你的团队做什么，你的团队正在做什么，你老板对你的预期是什么，你对每个团队成员的预期是什么，团队成员对你的预期是什么。
具体做法上就是要很多1:1的会议，跟老板跟下属跟同级的其他同事。先要搞清楚他们的预期是什么，然后去调整预期。
第三件事是管人：培养人、招人和开人，帮助下属成长，招合适的人，踢掉不合适的人。管理团队，人永远是最重要的。
最后，对内自始至终激发善意，让团队成员有激情，让团队成员自驱的去做事；对外多要资源多邀功少背锅。
答：
刚从技术转管理，第一件事就是要减少过多做具体的事情，多花精力在全局，在团队，比如项目的进度，项目计划，团队成员的工作有没有障碍。
刚从技术转管理最容易犯的错误就是还是以前一样埋头写代码，这样会耽误团队的。要学会授权，要学会把活分出去，分出去的活还要跟踪进度，出现问题及时调整。
第二件事就是对齐和管理预期，不是互联网黑话对齐颗粒度，而是 Alignment，让团队的方向和组织方向保持一致，不要偏了。你老板希望你的团队做什么，你的团队正在做什么，你老板对你的预期是什么，你对每个团队成员的预期是什么，团队成员对你的预期是什么。
具体做法上就是要很多1:1的会议，跟老板跟下属跟同级的其他同事。先要搞清楚他们的预期是什么，然后去调整预期。
第三件事是管人：培养人、招人和开人，帮助下属成长，招合适的人，踢掉不合适的人。管理团队，人永远是最重要的。
最后，对内自始至终激发善意，让团队成员有激情，让团队成员自驱的去做事；对外多要资源多邀功少背锅。
