刘化龙调研保利中轻下属中轻日化

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一是要聚焦深化改革，激发新活力。切实把学习贯彻好党的二十届三中全会精神作为重大政治任务，牢牢把握新时代新征程中央企业肩负的新使命新任务，进一步强化战略引领，更好发挥科技创新、产业控制、安全支撑 “三个作用”。以系统观念全面推进深化改革，坚持以制度建设为主线，构建纵横交错、上下贯通、多元联动、点面协同的全方位改革格局，推动企业提质增效。 

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二是要聚焦发展定位，增强硬实力。充分研判好行业和企业发展趋势，全面分析自身资源能力，积极培育和提升核心竞争力，推动企业在“质”与“量”两个维度上全面提升。强化市场化机制建设，进一步优化激励约束机制、强化风险防控意识，前移风险管理关口，做到早识别、早预防、早处置，保障企业稳健发展。 

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三是要聚焦品质建设，提升竞争力。以“高端 高质 高品”定位为核心，构建覆盖全流程的质量保障体系，提升产品品质；优化市场体系，巩固客户关系和市场份额，打造差异化的综合竞争力。提升品牌溢价能力与市场影响力，加强主品牌和子品牌在细分市场的协同，形成更广泛的市场认知，有效提升品牌形象。

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四是要聚焦创新求变，挖掘创造力。加快培育和发展新质生产力，加强企业主导的产学研用有机结合机制和研发平台建设，促进创新链、产业链、资金链、人才链深度融合，提升科技创新效能。集成优质创新资源，汇聚国际国内技术、人才等创新要素，有效解决创新资源供给问题，形成集成放大效应。加强创新应用，发挥数字化能力优势，加快推进安全技防能力建设，提升本质安全水平。

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五是要聚焦人才队伍建设，强化保障力。进一步探索党业融合新方向、新路径，着重构建科技、管理和技能人才梯队，更加注重培育具有行业影响力的人才骨干，推动企业可持续发展。激励引导各级领导班子树立“有信仰、有信誉、有信心”的工作导向，营造“想干、能干、敢干”的良好氛围，全面加强党风廉政建设，更好赋能高质量发展。

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