今日「人生问题」研究
前一阵子，滴滴巨亏 109 亿、宣布裁员 2000 人的消息在朋友圈刷屏。没多久，京东又宣布将末位淘汰 10% 的员工。不仅是各大互联网公司，通用、福特、拜耳、宜家等超大型外企，也相继传出裁员的消息…
一场淘汰赛，又来了。
所长的一位中学同学，在某个大公司做工程师，从去年年末开始，他所在的业务就一直缩减人员。最近，他也被迫离开了公司。
由于所在的行业整体形势不好，他很难找到同类型的工作。无奈之下，只好进入了另一个行业。但是，在投了几十份简历后，几乎没什么回音。唯一拿到的 offer，开出的薪酬只有他之前的 50%。
他完全想不明白：工作了 7 年，经验丰富的自己，出了公司竟然找不到合适的工作。
年近 30 岁，半失业状态，是一件非常令人恐慌的事情。
虽然有积蓄不至于饿死，但是突然发现自己辛苦多年，攒下的经验不被社会所需要，还得面对巨大的家庭压力，搁谁都崩溃。
在裁员潮中，受到最大影响的，往往就是像他一样的企业「定制化人才」。
到底什么是「定制化人才」呢？
曾经和一位做活动策划的朋友交流，我问她：「你策划的这个活动，最终带来了多少新流量？」
她回答说：「额，我只负责策划活动，数据在运营手里，我不清楚。」她在说这句话的时候理直气状，「我们分工就是这样的呀！我怎么会知道数据呢？」
像她这样情况不是个例，许多人都面临同样的问题：在一个行业多年，却只了解自己手头的工作，对公司其它部分完全不清楚，隔着一个团队就好像隔着一个行业。
亚当斯密在《国富论》里，举了扣针工厂的例子：1 个工人无论如何努力，也无法在 1 天生产 20 枚扣针，但经过 18 道工序分工后，平均每人每天可以生产 48000 枚扣针。这就是专业化分工的高效性。
任何一家公司，老板都希望提高效率、才能多赚钱，所以必然走向专业化分工。一个工作被切成很多块，每个人都专精其中 1 块。越大的公司，这种现象越明显。
但是，这对人才而言是灾难性的，因为你将会成为企业的「定制化人才」。就像是一颗螺丝钉，尺寸和材质只能用在某一个特殊的地方，挪到别处去，根本用不上。
时代变化这么快，所谓稀缺的技能和工作随时可能被淘汰，过几年就不再被需要。
要想不被定制化，得让自己成为一个万能材料，做成螺丝钉也好，变成锤子也罢，去哪儿都能用。
哈佛商业评论的一项研究指出：对 2000 家公司调查后发现，比起知识技能来说，公司更看重员工的通用能力。
包括：发挥天赋、做出正确决策、分析与解决问题、讲故事、快速学习、创新力等等。
超过一半的公司把解决问题能力、合作能力、沟通能力这三点，列为员工最重要的能力。另外，谷歌、亚马逊和微软都强调了通用能力的重要性，包括学习能力、好奇心和创新力等。
不管未来行业被颠覆成什么样子，通用能力是任何时代、任何职业都用得上的。
只要我们掌握这些能力，就能够以不变应万变。
如果一份工作只能够给你知识和技能，却无法让你提升通用能力，那么它很可能会让你成为「定制化人才」。
那有没有办法系统性提升通用能力呢？
当然有。
世界 500 强公司搭建了一整套人才发展体系，能帮助员工匹配合适的岗位，并系统性提升能力。当你掌握了正确的进阶方法，你可以比别人少踩至少 90% 的坑！
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如何培养通用能力
圈外商学院的创始人孙圈圈，是前「美世咨询」（世界第一的人力管理咨询公司）的总监。她在咨询公司八年多的时间里，为 7 个行业、近百家公司制定了人才发展体系，覆盖了数千个岗位。
圈圈最擅长的就是分析公司的人才需求，帮助职场人找到自身的优势，提升通用能力，破解职场困境。
最近，那本特别火的职场畅销书《请停止无效努力》就是她写的，豆瓣评分 8.5 分，全网阅读量上亿。
这次，「人生研究所」和「圈外商学院」合作，给粉丝拿到一个免费的课程福利。圈外商学院《6 大发展秘招》课程，已经开到了 20 期，原价 199 元，现在免费开放。（限 300 个名额，文末扫二维码，即可报名）
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