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来源：IPRdaily中文网（IPRdaily.cn）
记者：
IPRdaily
聂士海 宋欢
受访人：梁 岩 集慧智佳 副总经理
IPRdaily导读
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2017年6月8日，由国家知识产权局保护协调司主办、IPRdaily和国家知识产权局专利局专利审查协作湖北中心共同承办的“智战2017--知识产权竞争策略挑战交流活动”在北京大学全球大学生创新创业中心完美落幕。集慧智佳团队以优异的成绩斩获“二等奖”和
“最佳
对抗
团队奖”。
北京初夏，当日头正盛之时，记者来到了中关村知识产权大厦，探访北京集慧智佳知识产权管理咨询股份有限公司。作为“智战2017--知识产权竞争策略挑战交流活动”的八强之一，梁岩先生表示了整个团队对本次活动的期待，并悉心向IPRdaily记者分享了集慧智佳的发展历程。
北京集慧智佳知识产权管理咨询股份有限公司是一家拥有十余年大型项目经验的专门从事知识产权咨询的公司。集慧智佳致力于站在企业经营的角度，以“让所有的优势都通过知识产权去表达”为理念，为企业提供全套解决方案。 2016 年 8 月，集慧智佳成功登陆“新三板”市场，成为国内知识产权咨询领域的第一家。集慧智佳拥有由一流的咨询师、律师、代理人、企业 IPR、技术专家等各领域高端人才组成的咨询团队，骨干成员在知识产权行业均拥有十余年从业经验，业务领域涵盖国内与涉外、诉讼与非诉等。集慧智佳专注于知识产权咨询服务，已完成各类咨询项目 400 余个，通过对一些大型、复杂、高难度项目的执行，团队在知识产权管理、风险应对、产业研究等方面积累了丰富经验。
IPRdaily：集慧智佳是专门从事知识产权咨询服务的，跟传统的事务所不同，请介绍一下咨询工作是如何开展的，能帮助企业解决哪些问题？
梁岩：
这两年做咨询的机构越来越多了，有一些机构是把咨询跟原有的代理和诉讼工作放在一起，作为一个新的业务板块。集慧智佳则是完全不做代理或诉讼等传统业务，从成立之初我们就专注于咨询。通过这些年的实践，创立了一套完整的服务体系和产品结构，我们称之为“2+1”。
很多人认为咨询工作很虚，我认为“2+1”是把比较不容易想象和揣摩的服务明确化和产品化了。具体来说，“2+1”的产品结构，就是“策略咨询·管理咨询+管理工具”。我们处理的很多项目都集中在策略咨询这部门，其中最常见的就是风险应对问题。比如，企业的产品研发出来之后需要上市或者出口，但现在判断有可能会侵权。因为在研发、设计阶段是引进了企业之外的人，也借鉴甚至模仿了优势企业的产品。但不同的是，企业还在原有产品基础上，做出了改进、升级。那么这时候产品是否还存在风险？如何规避或应对？这种项目，往往需要快速给企业一个结论，但更重要的是给企业提供一个解决方案，能不能上市或者出口？怎么上市和出口？出现预想的状况应该如何应对？企业要为之付出多少成本等等。策略咨询就是为企业解决这些问题的。
很多企业总是有急迫的问题时找到我们，逐个解决以后发现，这样到处救火是不行的，应该要防患于未然。实际上，企业的这些问题背后，隐含的都是管理上的缺失，于是我们就布局了管理咨询。我们深入企业内部，帮助企业做管理，把知识产权融入到企业的立项、研发、销售、管理、人事招聘等诸多方面。还有一些客户，已经完成了专利量的积累，希望实现质的提升，把价值不高的筛掉。大家都知道华为的专利质量好，但如果一个做新材料的公司，看华为的专利文本本身意义不大，重点在于要建立起适合自己企业发展阶段、适合所处行业的专利质量体系和评价标准。
以上这些工作，企业希望在内部能够持续进行下去，于是依据团队十余年的扎实经验，将 IP 专家与 IT 专家的智慧充分融合，我们主持研发了基于互联网思维的先进工具——IPfolder系列知识产权管理系统，实现了项目成果的科学落地。真正深入企业，实现关系管理、创新管理、案件管理、运营管理、绩效管理、费用管理，都是站在企业的角度去做的。
IPRdaily：我们知道集慧智佳为中车集团、联想集团等大型企业提供了很多服务，那么是不是只有大企业才有咨询需求，你们是不是只为大企业提供服务呢？
梁岩：
确实大中型企业因为在知识产权方面有了一定的积累，在咨询方面有更多的需求。但很多科技型中小企业，也是有这方面需求的，我们也服务了不少这样的企业。比如：一些技术人员创办的非常有研发活力的小公司，技术研发就是企业的生命。在这些创新活跃的领域必然有很多从事相同功能研发的技术团队。如何使我们的客户占据技术制高点并对其他技术团队形成有效的制约？专利布局服务和友商动态监测服务，就能够为此提供强有力的支持。这些服务不但可以帮助创新型的小公司获得订单和客户，还有助于获得投资人的青睐，从而借力资本市场，实现跨越式的发展。但是，我们见到更多的案例是因为中小公司不了解这些知识产权策略，不具备相应的能力，淹没在双创的滚滚洪流中。
