文章讨论了职场中成年人的特质，包括自驱、靠谱、皮实和精进等。未来的职场环境中，公司会更倾向于招聘具有这些特质的成年人，因为他们有能力为结果负责且表现出创造性和高绩效。文章指出，“巨婴”员工将会被淘汰，他们影响团队效率和氛围。作者同时以自身观察和行业分析为背景进行论述，并配以有关职场心理学的调查数据和案例分析来佐证观点。
成年人具有的特质包括自驱、靠谱、皮实和精进。这些特质使他们对工作充满热情，对工作结果负责，并具备适应变化的能力。
具备上述特质的成年人会有更多的机会被公司所需要。此外，通过持续精进自己的技能和持续学习和成长也是职场成年人必备的素质。
在职场中需要淘汰不适合的员工同时培养和发展高潜力的员工是提高组织活力和人才密度的关键。
接下来的职场环境，成年人会被所有的公司抢着要，什么样的人算是成年人？这篇文章2800字，预计7分钟读完，与大家探讨。
作者 | 张丽俊
编辑 | 小眠宝
来源 | 张丽俊（ID：zhanglijunCherry）
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有老板跟我说：“因为大环境不好，公司业务受到了很大的影响，但有一部分员工，还是没有紧迫感，对工作很敷衍，我苦口婆心地告诉他们，要认真一点，但他们还是不听。我想把这几个人裁掉，可以吗？”
我认为这不算裁员，从基数来看，只能算是正常调整。
不管环境好坏，都是需要淘汰人的。
为什么？因为企业里的人才不流动，企业就会变得没有活力。
要不断清理掉不合适的人，同时引进和培养更优秀的人，让高成长、高潜力的年轻人有希望有机会，从而提高组织整体的人才密度。
组织的活力怎么来的？就是要流动，这样组织才是处于健康状态。
巨婴员工不能对自己的工作结果负责。
那么应该淘汰什么样的人？2025年，会加速淘汰巨婴员工。
“巨婴”指的是：虽然已经成年，但心智仍然停留在幼儿阶段，是极不成熟的人。
通常来说，职场有很多“巨婴”，他们的表现通常有三个方面。
1. 没有驱动力，总觉得自己应被照顾
一个人没有驱动力，那么他对工作也是没有激情的。所以他对工作挑挑拣拣。
比如领导交给他一个活儿，他不思考如何完成，总是抱怨，然后找到自己的同事，并且对同事说：“我不会，你能不能帮我做。”
他没有想解决办法，而是想把属于自己的工作推给别人。
2. 逃避责任，推诿甩锅
巨婴员工他也不能对自己的工作结果负责。
遇到困难，总是依赖于他人，等待他人决策。出现问题时，也不敢承担自己的责任，不敢遭遇失败，总是指责他人，而不反思自己。
譬如上述案例，别人不帮忙时，而自己没有做工作，领导追过程，他就会认为责任不在自己，是别人没有替自己完成。
3. 没有边界感
他们往往无法建立正确的人际关系，总觉得自己是最重要的。
两个人共同完成了一项工作，明明是别人付出得更多，但却想占他人便宜，毫无原则和边界。
今年，很多公司都会面临着巨大的压力，首要目标是活下去。在生死时刻，这时候，不会有精力去安慰有玻璃心的人，需要的也是能对结果负责任的人。
巨婴员工不仅影响自己，还会影响协同，降低团队效率。所以未来，会加速“巨婴”员工淘汰。
主动和被迫最后产生的结果是不同的。
那么我们需要什么样的人？“巨婴”的反义词就是“成年人”。
奈飞公司，就是出品《纸牌屋》等著名美剧的公司，是世界上最大的在线影片订阅服务商。
它与Facebook、亚马逊、谷歌并称“美股四剑客”。
奈飞有一条非常知名的文化准则，叫做：我们只招成年人。
所谓“成年人”，不仅是年纪上的成熟，更是职业素养的成熟。
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如果一个人是他驱的，需要别人靠鞭子抽，他或许能完成工作，但他没有热情，很难特别好的完成工作。
而成年人有自驱力，不用太花心思去管理，他们不需要别人定目标，甚至能自己给自己定目标，因为享受工作，所以会发挥出创造性，工作的结果也会更好。
瑞士的一位钟表大师的例子刚好可以说明这一点。
大师不幸进了监狱，监狱的警察让他继续做钟表。在监狱，大师专注做钟表，做一块钟表要完成二百多项工序。
出狱后，他发现他在监狱里做的钟表误差非常大。他反复思考，却仍然找不到原因。
晚年，他终于理解了，在监狱里，他是被要求做钟表，并非自己想要做。而完成一个钟表，得经过二百多项工序，需要投注极大的热情。只有在自己非常愿意做的情况下，才可以做出误差极小的钟表。
你看，主动和被迫最后产生的结果是不同的。
而且有调查发现，成年人渴望与高绩效者合作。因为大家把工作做到最好。
所以我认为，对优秀人才最好的福利，不是有下午茶，而是拥有一群超级棒的同事。因此，公司需要的是成年人。
成年人将会迎来机会。
成年人会被所有的公司抢着要，那么成年人有哪些特质？
第一个，自驱
自驱在上述中也提到了，一般来说，有理想的人，是具有自驱力的。有自驱力和没有自驱力，最后的行为表现也截然不同，当他内心有驱动力，会让他充满激情，主动思考，积极行动。
我更喜欢有自驱力的人。乔布斯曾经说过，苹果的成功源于发现了许多才华横溢、不甘平庸的A类人才。
而全球最大私募基金黑石集团的招聘要求上也写着：只寻找10分人才。
有自驱力的人，无需得到指令，就能主动发现问题，设计解决方案，并将业务推向新的方向。
第二个，靠谱
你交给他一件再小的事情，他能做到事事有回应，件件有着落。靠谱是非常难的品质。
判断一个人靠不靠谱的基础标准，就是有没有“我能为大家做什么”的贡献精神。
他有没有承担责任的意识？
如果你交代给他的事，他都能按时完成。而且他注重结果、注重反馈，工作质量有保证，如果能力达不到，他也会想办法主动学习。那么，这样的人是非常有潜力的。
第三个，皮实
很多员工比较玻璃心，你骂一下他会哭，这个人如果很脆弱，管理者也不敢培养他。
那这个时候他很痛苦，管理者也很痛苦。所以不要去招那种玻璃心的人。
皮实这一特质非常重要，根据我提出的猴子屁股理论，一棵树爬满了猴子，往上看都是屁股，往下看都是笑脸。其实，在职场中，每个人都是这样一个爬树的猴子。
当你在基层的时候，你在最底下，你向上看，全是红红的屁股，没人给你好脸色，所有人都打击你，这个时候你需要有乐观皮实的心态。你得承受住所有的委屈，你要有足够的耐心和足够的心力，要积极，要乐观，要扎扎实实做事，不断精进自我。
作为一个员工，其实是没有退路的，没有选择的余地，只有往上走，一级一级地往上爬。
只有心力强大、皮实的人，才能爬得上去，如果员工心力不强大，很难培养。
第四个，精进
很多年轻人总是抱怨没有机会，实际上很多时候，是你并没有展现出你的能力，所以也难以被伯乐发现。所以年轻人应该主动一点，想办法体现自己的价值。
当你不断精进，每天都会比前一天进步，今天比昨天做得好。慢慢地， 你的能力会越来越强，你也可以承担更大的责任，也将会越来越有价值。
所以具备自驱、靠谱、皮实、精进这四类品质的人是千里马，管理者遇到这样的成年人，千万不要放过。
与你共勉。
最后总结一下，2025年，会加速“巨婴”员工淘汰，而成年人将会迎来机会。
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成年人具有哪些特质？
自驱、靠谱、皮实、精进。
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关注我，与100万管理者一起学组织和管理。张丽俊，创业酵母创始人，酵母咨询创始人，知名组织创新专家、前阿里巴巴集团组织发展专家，《组织的力量》一书作者。企业培训 ▏入驻书城 ▏品牌联合 ▏转载开白
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