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沙漠求生案例，介绍：
八月上旬某一天的上午十点钟。
你乘坐的飞机迫降在美国亚里桑纳州索纳拉大沙漠中。飞行员已经遇难，其他人均未受伤，机身严重毁坏，将会着火燃烧你在飞机迫降前已获知，飞机迫降地点距离原定目标位置100公里左右，离飞机迫降点大约80公里附近有个村落。
你所在的沙漠相当平坦，除了偶见一些仙人掌外，可说是一片不毛之地，日间温度约45℃。你们穿着T恤、短裤和教练鞋，每个人都带有手帕。你们总共有50美圆现金、一盒烟和一支圆珠笔飞机即将燃烧，机上有15件物品，性能良好，现要求你们对这些物品按重要性排序，如果只能抢救出其中的5项，你们会选择什么？
首先是个人分别单独将这些物品按对你生存的重要性排序，不得与其他人讨论，时间为5分钟，然后你将把你的排序情况与小组其他人员进行讨论，并得出小组一致同意的“排序”。这一步骤时间为10分钟，机上幸存者与你们组人数相同。假设大家选择共进退，不会分开各走各路。
机上物品清单：
1：手电筒（4节电池大小）
2：迫降区的地图
3：每人一公升水
4：降落伞（红白相间）
5：每人一副太阳镜
6：指南针
7：手枪和6发子弹
8：书——《沙漠里能吃的动物》
9：塑料雨衣
10：每人一件外套
11：1升伏特加酒
12：急救箱
13：折刀
14：一瓶盐片(1000片)
15：化妆镜
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简单说明一下案例的注意要点，决策的效率高低就决定了，你们死的可能性极大，而有些人觉得会成功的，没关系，这里说的死是相对的，你有15个决策，如果你把五个关键性的决策做对，十个虽然做的不对也不会死掉，但是如果你把最关键性的决策做错了，整个架构你错了方向，那也肯定死掉了。
你是打算让整个团队都活着，这就是你现实的目标，你现在先收到你的目标，希望你做决策过程，从这15个要素中去选择最重要的五个，软件架构可不止15个要素，关键在于资源这东西都特别有限，当你听完问题的答案，你整个的方案制定过程，你就知道是非常有随机性，当然，所谓的答案，也不是什么标准答案。
首先就是要搞清楚我们的目的，我们的问题是什么，然后方案你制定的目标是什么？实现目标的最关键性的决策是什么？
你只要把方向做错了，你肯定就死定了。
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小组一学员代表，回答的内容。
先说一下，一开始我们可能犯了一些错误，就是对需求背景理解的不是很深刻，所以走了一些弯路。我们的主体思想是第一步先要生存下来，但是在期间我们要考虑如何去逃走，这是总的原则，所以我们选的水，这是最重要的，我们是一定要活着的。
然后后来经提示，我们才发现说气温是42度，地面是54度，所以我们后来就把那些衣服的权重放到前面了。我们就是一开始对需求理解不是很清楚，原则上就是说我们要先活，但是我们又分析了一下，说大概离最近的村落是80公里，我们考虑是要经过一个晚上，我们怎么活到晚上，所以我们要考虑一下我们晚上怎么活，然后从哪个方向我们去走。我们基本是按思路，当然最前面一个思路是我们先是走还是留在这，后来我们走，但是不是现在马上，因为我们可能得扛到地表温度降下来以后再走。
把答案念一下，我们第一个是水，然后第二个是指南针，第三个是外套，第四个是航空图，第五个是折叠刀，第六个是手电筒，第七个是原片，第八个是雨衣，第九个是伏特加，第十个是降落伞，第11个是太阳眼镜，第12个是那本书。第13个是手枪，第14个是纱布。第15式化妆镜。
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点评：
你们小组，等我讲答案的时候，你们再来看一下，你们整个的决策过程中，哪些地方首先有战略性的错误，我不是说它现在就做错了，我说你现在看他哪些地方有战略性的决策错误。
然后比如做完战略性的决策之后，我们知道决策都是分层做的，首先你要决定大的方向，然后再细化各个小的方向，然后你再看他哪个方向有重大的错误。
比如，第一件事就是先明确要做的意愿是什么，我们的意愿就是要活下去，那么再往下分层，比方咱们架构的话，就要想活下去有哪几种方式？
第一个就是要求生，还有一个就是求救，再一个就是要走，自己走出去，这三种思考方式，那么这三个排一下优先级的话，我们认为一百公里，然后是那个是可以走出去的，所以先说首先是要求生，这肯定是第一位的，然后认为距离是可以走出去的，所以决定要逃走出去，是作为第二位，然后最后是求救。
