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王石主动让贤
2017年6月21日一早，王石在自己的朋友圈发了一段长文：
“我在酝酿董事会换届时，已决定不再作为万科董事被提名。从当初我们放弃股权的那一刻起，万科就走上了混合所有制道路，成为一个集体的作品，成为我们共同的骄傲。”
▲ 王石朋友圈截图，配图是王石2003年攀登珠峰时郁亮专程来探望的合影，寓意深远。
在王石发朋友圈之前几个小时，万科公告新一届董事会候选名单，王石主动退出交棒郁亮。
公告称，公司于6月19日收到深圳地铁关于万科2016年度股东大会增加临时提案的函，提议增加董事会、监事会换届临时提案，拟提名郁亮、林茂德、肖民、陈贤军、孙盛典、王文金、张旭为第十八届董事会非独立董事候选人，提名康典、刘姝威、吴嘉宁、李强为第十八届董事会独立董事候选人，提名解冻、郑英为万科第九届监事会非职工代表监事候选人。
按相关法规及万科公司章程，上述人选在6月30日万科股东大会上表决通过后，方可履新。但综合当下形势，出现意外的概率不大。
万科本届董事会任期今年3月27日截止，新一届董事会人选应在此前产生，时至21日方才推出候选名单，说明万科控制权之争在今年初大局已定之后，后续博弈仍然复杂。
名单公布的时间相当微妙。根据万科公司章程，新一届董事会提名名单应该在股东大会前至少十天提出，6月21日正好是最后期限。
环环相扣之处，还有深圳地铁对中国恒大（03333.HK）所持万科股份的受让。根据万科公司章程，持股3%以上、且连续持股180个交易日的股东才有资格提名新董事会非独立董事人选。深圳地铁于今年1月13日受让华润所持15.31%万科股权，今年6月9日受让恒大所持14.07%万科股权，均未满足提名条件。但由于恒大的股权尚未交割完毕，仍拥有董事提名权，因此深圳地铁可借恒大之手提出自己的人选。
万科董事会共11人，由7名非独立董事及4名独立董事组成。今日公告的非独立董事候选人，万科管理层占3席，分别为总裁郁亮，执行副总裁兼首席风险官王文金、执行副总裁兼首席运营官张旭。深圳地铁占3席，为董事长林茂德，总经理肖民、财务总监陈贤军。另有一人为深圳市赛格集团董事长孙盛典，为非执行董事。
四名独立董事候选人分别为新华保险前董事长康典、中央财经大学中国企业研究中心主任刘姝威、毕马威中国前副主席吴嘉宁、前海金融控股有限公司董事长李强。其中康典和吴嘉宁均为香港特别行政区居民。
监事候选名单成员则由万科监事会主席解冻、深圳地铁物业开发总部副总经理郑英组成。
深圳地铁在今日发布的公告中说：“深圳地铁集团作为万科的基石股东，在向万科提交临时提案前，征求了万科现有主要股东等各方意见。”
在受让了华润和恒大所持万科股份后，深圳地铁已是万科的第一大股东，占股29.38%，宝能系持股25.4%为第二大股东。
但从公告名单中，看不出有宝能系提名的人选。该名单是否征求了宝能系意见，宝能系是否自动放弃了董事提名权？《财经》记者就此向宝能系有关人士求证，但未获回应。
万科创始人，66岁的现任董事长王石功成身退，不在新董事会候选名单之内。
公告发出后，王石在微信朋友圈发言称，“我在酝酿董事会换届时，已决定不再作为万科董事被提名。未来，万科将步入一个崭新的发展阶段。今天我将接力棒交给郁亮带领下的团队，我相信这是最好的时候。他们更年轻，但已充分成熟。今后，我将一如既往做对万科、对社会有益的事。”
万科现任总裁、52岁的郁亮在候选名单中排名第一，深圳地铁董事长林茂德排名第二。从深圳地铁此前及今天的表态来看，郁亮接任董事长是大概率事件。
深圳地铁在21日发布的公告中说：“30多年来，万科在王石先生的带领下，取得了令人瞩目的成就，深圳地铁集团对此深表敬意并尊重王石先生的决定。同时，希望万科团队在郁亮先生的带领下，按照既定的战略和运营机制，持续领跑房地产行业，创造优秀业绩回报股东，回馈社会。”
悬念是郁亮是否会兼任总裁。
新董事会候选名单中，来自管理层的还有王文金和张旭。王文金是现任董事，51岁，曾任万科首席财务官，专攻财务线。现年54岁的张旭曾任万科武汉公司总经理，熟悉业务链条，有实操经验。而郁亮出身财务，曾任万科财务负责人。从这个角度看，张旭和郁亮的互补性更强，如果郁亮不兼任总裁，张旭接任的可能性更大。
但张旭和王文金均已年过五旬，而万科人才济济，新一代如孙嘉、刘肖、王海武等现任大区首脑龙盘虎踞，因此不排除本届总裁为过渡性总裁，三年后交棒之可能。
对照新老两届董事会名单，可以发现，新一届董事会的结构有利于管理层发挥主导作用、但管理层对公司的控制力会弱于上届。
和上届类似，来自管理层和大股东的董事人选都是三人，一名商界资深人士担任非执行董事（上届是平安保险副董事长孙建一）。有所不同的是四名独立董事的构成。上届有两名来自学界（华生和海闻），本届只有一名（刘姝威）。从两年来的董事会投票情况看，上届的四名独董均可视为管理层的朋友圈，正因为如此，在华润三名董事反对的情况下，管理层的议案仍能获得通过。但本届独董除刘姝威是管理层坚定支持者外，其余三人立场不详。《财经》记者试图了解独董推荐方，但相关各方均不予回复。
在11人的董事会中，管理层若想稳获控制权，需要保证6票的支持率，目前来看，这是一个未知数。
自2000年8月至2015年12月，华润当了15年万科第一大股东，一直奉行“大股不控股，支持不干预”方针，放手让管理层掌控万科。深圳地铁自去年3月介入万科控制权至今，与万科管理层均呈声气相投珠联璧合之态。
但据《财经》记者了解，不同于华润甩手掌柜的风格，深铁与万科在项目合作时介入较多。
无论何种情况，在新一届董事会中，董事长的份量都会更重，这也意味着相较本届董事会，新任董事长和总裁的权责需要重新界定，方能确保协同效应。
王石的时代已经过去了
34年前，王石只身南下深圳，第二年创立了万科；34年后，66岁，他从万科退休。
“这次是王石主动让贤”
，一位万科集团的人士称，在此前的近半年，他周转于世界各地，忙于慈善与赛艇。
从1988年出任改制后的万科董事长兼总经理，30年间万科已经成为中国房地产市场毫无争议的龙头公司，而王石也已经成为标杆性的企业家，正如他的好友秦朔讲的那样，在中国房地产业王石赢得了
“他说第二，无人称首”
的大哥大地位。
可以确定的是，从217年万科董事会改选之后，属于王石的万科时代过去了。不过并不是所有人都认为王石的退出属于自愿，湖北前首富、东星集团实际控制人兰世立认为王石的退出属于无奈。
兰世立对新浪财经表示，他认为王石退出万科董事会属无奈，“因为最近几年，我与王石在一起的时候，他都在规划万科的未来、万科的国际化，没有任何要退出的想法！
包括姚万之战，他都是在为万科维持原有的机制、管理层在作努力！如果要退出，何必如此？作为一个企业的创始人，没有一个人会主动放弃，唯一的可能只有无奈！”
兰世立在其朋友圈发出感叹，“惊闻王石退出万科董事会，主动放弃董事长！尽管是他自己的决定，可谁都知道其中一定有些无奈！我认识他这么多年，深知他不是一个容易放弃的人……
我认为，任何一个企业，一旦离开创始人，都很难取得更大的成功！任何一个企业的收购，无论什么原因，最终让创始人离开，都是一个失败的收购！
大家可以见证，万科过去由一个多种所有制持股，民营管理模式的成功企业将会很快被国营化，也将会很快走向没落！这将是万科的悲哀！”
兰世立与王石的交集可追溯到十年以前。
兰世立曾对外表示，2007年他与王石、冯仑一起到洪山监狱探望因信用状诈骗案入狱的南德集团创办人牟其中。而后，在兰世立因逃避追缴欠税罪服刑期间，王石也曾去狱中探望他。
兰世立出狱后宣布投资旅游、互联网项目，称得到了王石等企业家支持。宝万之争期间，兰世立也曾发声支持王石。因为对王石的了解，兰世立不相信王石的退出是自愿的。因此我们只有等待6月30日万科董事会召开的时候，看有没有机会问问他。
同样，我们从万科的董事会提名名单看，在非独立董事的提名人选中无宝能人选，无安邦人选。这意味着存在一定的变数，也是万科股权之争的最后悬念之一。
宝能系能否进入万科新一届董事会颇具悬念，但根据此次换届提案名单看来，宝能系全部缺席，而根据相关规定，单独或者合计持有公司百分之三以上股份的股东，可以在股东大会召开十日前提出临时提案并书面提交董事会，董事会应当在收到提案后二日内通知其他股东；万科此次年度股东大会将于6月30日召开，
这意味着，至今尚未提交提案的宝能系可能已放弃提名。
没有提名董事的宝能何去何从？安信证券分析师对记者表示，宝能持有万科25.4%的股权，持股成本约16元，目前尚处于浮盈状态。此前恒大转让股权无论从价格和模式上都设立了隐形的标准，
若以恒大的交易价格，宝能则有机会盈利退出。
当前，在万科的股东中，深圳地铁持股29.38%位列第一大股东，宝能持股25.40%退居老二，安邦以6.18%位居第三大股东，国信金鹏资管计划、招商德赢计划分别持有4.14%、2.98%，万科工会持股0.61%。
宝能系作为万科曾经的第一大股东，持有万科股份的解禁期也仅剩下约一个月的时间。从目前的局面来看，宝能系失去第一大股东的位置，未来出售套现也很有可能。
根据《证券法》及《上市公司收购管理办法》规定，上市公司收购中，收购人持股在收购行为完成后12个月内不得转让。按证监会规定，投资者收购上市公司股份成为第一大股东，但持股比例低于30%的，也当遵守此规。
按照此前宝能系为万科第一大股东来看，每增持一笔，其名下及其一致行动人持有的股票均需相应延长锁定12个月。从宝能系最后一次购买万科A是在2016年7月6日，以此计算，宝能系持有万科A的股份在7月6日后可卖出。
同时，宝能旗下的钜盛华通过九个资管计划购入了万科总股本9.95%，这些资产管理计划存续期为24个月—36个月，除2个资管计划于2018年12月到期外，其余七个资管计划均于2017年11月-12月到期。
不过，目前宝能旗下的前海人寿由于被保监会暂停了万能险业务，经营上已出现很大问题。而如果能完成万科股权的出售，则有助于缓解其流动性风险。
2017年2月，保监会开出在惩戒保险商借款和发起敌意收购方面迄今为止最严厉的罚单：宝能董事长姚振华被禁入保险业10年。3月，姚振华辞去前海人寿董事长职务。
30年的万科“主人翁”
万科是中国地产行业的一个标杆，也是恒大和万达用尽全力所要追赶和超越的目标，现在这个距离在逐渐缩小。但是王健林和许家印成为不了王石，因为王石在过往岁月中某些人们很难理解的选择，导致他身上出现了一些特殊的印痕，这都是很难被复制的。
王石是在八十年代的深圳崛起的，他赶上了那个风起云涌的时代。而深圳是那场经济变革风暴中的中心漩涡城市，这是天时和地利的优势，这样的场景在后来的很多年里几乎没有被复制的可能。
在中国地产界，人们对“万科”二字耳熟能详，但对万科的前身，大家的记忆或许有些模糊了。
王石建立并掌舵至今的万科，从贸易起家，经销科教仪器、也曾一度拍过电影、甚至以经营商业零售与饮料为主业，1988年才在深圳拍得第一宗地块得以进入地产行业，并在随后最终以房地产作为主业，2012年，万科成为全球销售金额最多的房地产开发商。
那些年代随同王石一起创业征战的万科元老们眼里，王石做企业不求财，但就是要做一把手，“其实他的事业起点是很高的，他就是想有自己的舞台，自己的天地，他要说了算，而且还想通过这条路去证明他自己“，林少洲说“可能他不想老是被别人介绍说这是王什么的女婿”。
1984年9月，在深圳建设路1号，深圳现代科教仪器展销中心建立开张，王石任经理，这也是万科的前身，主要业务是从香港进货，向内地倒卖摄像机、投影机等教学器材。这一年，在首都北京，柳传志和几个技术男创立了他的联想集团，在黄海之滨青岛，张瑞敏野心勃勃的将一家濒临倒闭的集体小厂改名海尔。
但是，在深圳，王石创立并担任一把手的这家贸易企业几乎全部业务都要倚仗于名义上的母公司、当时在深圳官商一体的最大国有企业“深圳特区发展公司”（后简称“深特发”）。
“资金是他自己找来的，他只是挂了一个红色的帽子，就挂了一个（深特发）名字，登记的时候写的国营企业，然后就完了，你姓成了别家的姓就别想改了，你身份证是这么写的”，一位早年亦曾在万科工作过的人士向腾讯财经回忆。
直到1987年12月1日，一场在深圳会堂举行的国土有偿使用权拍卖会进入了王石的视野，一家房地产公司以525万元的最高价获得了一块8588平方米土地的使用权。这是改革开放以来中国土地使用权的“第一拍”。
第二年，王石即亲自到场举牌，万科以当时2000万元的天价在深圳拍得威登别墅地块，正式进入房地产行业。
但直至1991年，论体量，那时候的万科在深圳本地都不算什么亮眼企业，而却吸引了诸多北大、清华、复旦的“高材生”，他们颇有情怀，不论专业出身，只要愿意，在万科均被一概录取，而王石亦给他们足够的空间“指点江山”。
“王石特别有那种主人翁的精神，经常讲话就像很多跟国家领导人讲话似的，不像一个商人和老板，他喜欢站在国家和政治的层面讲问题”，林少洲说，“其实跟他的出身有很大的关系，不过很多人不了解。”熟悉他的人说，他的“主人翁”意识是因革命家庭给他带来的“红色血统”。
当时已在中国东北城市大连地产行业已显山露水、后来荣居中国首富的王健林说“万科我什么都不服，就服敢用人，二十多岁，就敢用作一方诸侯，在万达起码三十多岁我们才敢这么用”。
“他很放权，他对下面的人特别信任，用人特别大胆，用谁，就把权力给你，他很敢信任，这是王石身上特别突出的一个特点”，林少洲说。
上述早年在万科工作过的人士说，虽然当时万科是深圳交易所第二家上市公司，但是上市后股价曾长期跌破发行价，开个股东大会，董事会成员们得先想好小股东闹场子了从哪个门撤出去。
20世纪80年代，深圳市政府是全国“摸石头过河”中被要求走在最前面的“先遣兵”，而王石也在其中练就了极其敏锐的政治嗅觉。1986年10月15日，深圳市政府正式颁布了《深圳经济特区国营企业股份化试点暂行规定》。1988年，万科即一批完成股份制改造，公司正式改名“万科”。
在万科33年历程中，对其发展模式与路径产生根本性作用的，莫过于股份制改造，作为一家充满理想主义色彩的企业，其所有的悲欣、荣辱，全系于股份制改造。
王石此时终于得以在万科“当家作主”，但他“风轻云淡”地放弃了自己和高管团队能够获得10%股权。在自己所著的《道路与梦想》一书中，他解释三点缘由中有两点为“名”：社会价值取向，名利不可兼得；讨厌暴发户形象。
名和利之间只能选择一项，或默不作声地赚钱，或两袖清风实现一番事业，王石称自己选择了后者。
“少年时代读雨果、巴尔扎克、狄更斯、莎士比亚的作品，反感暴发户，当发现自己可能成为这一类人时，自然采取回避”，王石说自己不想做“暴发户”，这是一个从较低的社会和经济地位，突然变得富有和有权势的群体。
但是，那些老部下也有对其这一决定至今无法理解的。
一位万科原高管说，即使是贴近的人，直至今日王石也没有告知他更多的想法，“我每次跟他一提这个，他就岔开话题，回避。”他揣测，王石是希望通过股权、利益的牺牲和付出换取一个在中国社会做事更大的自由度，“我觉得这恐怕是他的想法，因为他是经过巨大起落的人，他对风险的认识很强烈”。
王石为何放弃万科股权？
“我在酝酿董事会换届时，已决定不再作为万科董事被提名。从当初我们放弃股权的那一刻起，万科就走上了混合所有制道路，成为一个集体的作品，成为我们共同的骄傲。”
若无意外，王石将就此退休。“这次是王石主动让贤”，一位万科集团的人士称。
