别再内卷了，高手都在向外卷_创伙伴的专栏文章_微信文章

最近这几年，内卷特别火。什么是内卷？

内卷，其实就是向内演化，所有无意义的消耗，都叫做内卷。

公司内卷的5种现象

在公司内部来说，内卷通常有以下几种现象。

第一个，在细节上雕花。

举一个例子，比如公司要设计一款功能性产品，但他每天都在研究，怎么把包装做得更好看，做得更精美，更花哨。

他根本没有思考产品对客户来说有没有用，导致结果与目标严重偏离。

无意义的精益求精，在非关键细节上过度浪费时间，属于毫无战略意识和系统意识。

第二个，低水平的重复。

低水平重复，也是一种内卷。

比如，见业绩没有增长，他没有去想破局的方法，而是就要求下属加班，通过增加工作时长的方式，来提高业绩。

增加工作时长，其实也是一种低水平重复。短期来看，有一定的效果，经过大家的努力，业绩有了一定的提升。

但长期加班，员工的生产力会到达极限，总产出没有变化，还会让员工精疲力尽。

低水平重复，没有突破式的增长，也没有渐变式的积累，只会消耗人的精力。

第三个，简单的问题复杂化。

有一些领导爱拉长战线，要解决一个问题，就要引入几个流程，纳入几条标准，制造各种要求。

最后把一个轻松的任务，变成了一个需要几个月才能完成的重磅项目。

但实际上，是可以用最简单的方法来解决的。

他们之所以把简单的事情复杂化，是因为复杂更显得权威，领导想让自己更有价值，同时也能掩盖一些失误。

其实越是表面热闹，越是空洞无物。

第四个，形式主义。

在某些公司内部，领导不关心产品和服务。

领导把PPT的精美程度与“工作态度”挂钩，就开始卷PPT，为了让领导满意，基层的PPT越做越精美，耗费了大量的精力，但实际上却没有多少干货。

PPT发明者丹尼斯·奥斯汀曾说：“PPT就像印刷机，它也会印刷各种垃圾。”

形式主义也体现在写周报、日报上，领导要求必须写得特别长，一写就洋洋洒洒三五千字。

但这么做，根本不会产生结果。

第五个，限制创造力的内部竞争。

要知道，公司内部资源是有限的。但各个部门都不想着如何用创新的方式去开拓新客户，而是在内部相互抱怨，抢有限的资源，抢得头破血流。

内部竞争，没有赢家，只会伤害整个组织的创造力。

以上，就是公司内卷的常见现象。

越是不增长，越容易内卷

那么，为什么会内卷？

一家公司开始内卷，其实是因为公司停下了增长的脚步，在进行有限的竞争。

当大家不知道该怎么做的时候，就会搞形式主义，用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。

当公司不出业绩的时候，又找不到突破业绩的方法，领导就会卷加班，在低水平重复中越走越远。

当公司里没有客户的时候，不同的部门就会为抢一两个客户发生矛盾，甚至吵架。为了一点小利，所以大家争得头破血流。

所以概括性地说，内卷就是为了争抢眼前的一份蛋糕。

那么怎么办？企业想发展，就得破内卷，向外卷。

什么是向外卷？

原来我们是争一块蛋糕，现在我们可以一起把蛋糕做大，或者自己做新的蛋糕。

1.可以把蛋糕做大。

比如你的市占率已经无法再往上走了，那么也可以在原来的业务上进行一些小创新。

洽洽食品是我们的客户，2011年洽洽食品上市之后，他们的瓜子在中国的市占率达到了30%，市场见顶，怎么办？

他们增加了瓜子新的口味，除了瓜子外，还有了坚果的新产品，产品端带来了创新，从而有了业绩的增长。

2.找一块新蛋糕。

另外，你也可以找一块新蛋糕。找新蛋糕，背后其实是战略选择。

不是华为，不是小米，而是一款你可能都没有听过的传音手机。

传音手机在国内，你几乎看不到，因为它面向的主要客群是非洲人。传音手机针对非洲环境，人文习惯等，定制化地开发出满足非洲人需求喜好的手机，很快占领了非洲消费者的心智，从而成为“非洲机王”。

有一句话说得好，增长破万卷。只要你能保持增长，很多内部的问题也就迎刃而解了。

别再内卷了，高手都在向外卷

主要观点总结

关键观点总结

关键观点1: 内卷的定义和公司在内卷的现象

关键观点2: 内卷的原因和解决方案

关键观点3: 如何破内卷

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