人手一份，十一长假经管阅读地图

他们的故事，你的感动

王卜 著

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管理的大道至简，产品的至极匠心。不做500强，要做500年。本书是方太公司官方授权作品，首次解秘方太20年成功之道，讲述方太从创业到腾飞的历程，分析方太多年来的创新与经营管理，揭秘其产品在至极追求背后灌注的价值力量。

朱晓明 编著

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管理学大师彼得•德鲁克认为，如果把商学院比作医院，那么商学院教授通过研究撰写的企业案例就可以为诊断其他企业提供参考。本书是一本带有导读点评的案例集，由中欧国际工商学院带头策划采写，思路迪、腾讯、上海通用、北京正大蛋业、阿里、高德地图、中国工商银行七个本土案例，覆盖了医疗、互联网、金融、汽车、智能养殖等多个领域，让你一窥科技在企业中的运用经验以及当下最真实的商业趋势。

变革的节拍

Jackie Fenn等/中欧国际工商学院专家组译审

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在合适的时间选择合适的创新，创新应采用一种有条理的、以收益为导向的方法，而不是受炒作驱动的常用做法。本书首次提出了一个绝非泛泛而谈的、能够研判“技术成熟度”的曲线模型。该模型追踪了过去十几年时间中几千个创新，并一直被用作预测式管理决策工具。告诉我们在面对几项潜在创新项目进行优先排序时，如何深入地进行利弊权衡。

Joe Schmieder 著 /朱晓明 审校

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真实的经历和事例，娓娓道来家族企业传承的难题和解决之道，在中国初代企业家正面临交接棒的关键时点，如何把握交接平稳，既保留良好传统又勇于创新，书中独特的视点和解读或许能够给出启迪。

Henry Chesbrough等 著 /朱晓明 审校

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走出传统的知识封锁，超越组织管理的边界，在创新的过程中，运用超越企业边界的内外部知识来引入新事物。敞开怀抱，这就是“开放式创新”。

George Yip等 著 

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大企业如何在保持财务绩效领先的同时成功进行战略转型，是目前很多企业需要面对的一个共同问题。然而战略转型并不意味着战略需要持续地调整，而是要让企业在保持卓越绩效的同时，能在对的时间进行适宜的重大转变。在转型的过程中，中外企业都需要平衡各项因素并具备与之匹配的能力。

龚炎 著 

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互联网到来，用户选择的自主性越来越强。简单追求商业模式的壁垒效应，无论是对于转型中的传统企业，还是初创公司，后来都会面临共同的困境。经历过一段时间被曲解的“价值”势必面临回归和重构。 以“价值主张”为圆点，“价值创造”和“价值捕获”为交叉十字线的“价值模式”，正是我们在本书中要探讨的内容。

朱晓明等 著 

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在数字化时代中，新理念、新技术、新产品、新商业模式不断涌现，汇成了大众创业、万众创新的滚滚洪流。企业稍一懈怠，就会从巅峰坠入谷底。即使传统产业，也需要与移动互联网这一宏大无比的社区相连接，开创新的生机。如何在这样瞬息万变的世界里把握现在和瞻望将来，是一件很费周章的事情。朱晓明教授和他的团队爬梳剔抉海量信息，总结出数字化时代的大数据、云计算、平台、移动互联、软件定义一切、外包众包、需求驱动、长尾市场、数字金融、O2O模式等十大商业趋势，既精确又生动地为我们描画了这个时代的全景图。

世界那么大，我想去闯荡

龚炎 著 

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为什么无数新创企业以失败告终？为什么天才点子、完美计划和完美的执行是导致失败的关键？颠覆性、创造性、混乱状况是否可以加以管理？因为你没有掌握到一种方法这种方法教你认清自以为是的假象，创业者处在不确定性风暴的中心，随机应变才是企业最重要的资本，每个人都要成为一名学生，所有的努力，不为求得一个确定性的结果，而是为了获得当下的认知。

Pedro Nueno 著 

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21封信、21次对话，每封信分别讨论了创业的一个方面，与您细数创业每个阶段成败得失，与你分享来自不同地区创业者在创业期间的心路历程。