“管理，就是一堆笑话”

超级会员 年卡

2000+名企HR已加入

了解

企业 定制内训或公开课欢迎联系

梁老师 15018431136（微信同号）

来源：STOC思道未来

配图：通义万相

有人说，管理就是笑话。

这个观点见仁见智， 但是有许多故事与笑话，却能折射出管理道理。 有些笑话看完之后，很多人或许就笑不出来了。毕竟，人或许就在其中。

01

木匠的懒惰

作家刘东华讲过一个故事：

在他的家乡，有一位姓邱的木匠，手艺精湛，口碑也很好，深受大家的欢迎。但是，邱木匠性子非常执拗，做好家具，不上漆，要留给专做油漆的匠人。给人家做好大门，也不装门钉，剩下的活儿专门留给安装门钉的小工。

有一次，他帮人家做柜子，对方问：“为何不帮我将把手装上，这对你不是举手之劳嘛？”邱木匠回答：

“这是祖上的规矩，凡事不可做尽，得给别人留口饭吃。”

曾国藩说：“利可共而不可独。”自私者往往自绝于人，懂得让利于人，才能获得回馈，反过来成就自己。 利益面前，愿意给别人分一杯羹，是一个人最大的格局。

毛主席有一句经典言论：把朋友搞得多多的，敌人搞得少少的。

管理不是吃干抹净，而是“共生，共赢”。可一个人只看得到自己的利益，把好处全占了，朋友也就不存在了，最终也会把路走死。

关键词：共生共赢

02

斯大林的烟斗

经典苏联笑话：

有一个格鲁吉亚代表团。他们被斯大林接见，谈话，然后离开，斯大林开始找他的烟斗，找不到。他叫贝利亚来（秘密警察头子）。

“追代表团，找找谁拿了我的烟斗。”他说。 贝利亚赶忙去追代表团。 五分钟后，斯大林 在一堆纸下找到了他的烟斗。 他叫贝利：“瞧，我找到我的烟斗了。”

“太晚了，”贝利亚说，”代表团中的半数已经承认他们拿了你的烟斗，另外一半在审讯中死掉了。”

领导者如果是一言堂式的管理模式，就会造成万马齐喑的状态。 在这个情况下，组织不会有人讲真话，恶果自然诞生。

回归企业，当组织遇到问题的时候，一线员工肯定是最先接触到的，如果我们不提前赋予员工“讲真话”的空间，激发员工“讲真话”的动力，那一线就会变得呆滞。 与此同时，为了揣测、顺应上位者的意图，整个组织队伍都会进入一种错误的节奏。

关键词：听真话

03

蔡京的孩子

北宋权臣蔡京给小儿子蔡九谋了个杭州知府的位子，但蔡京的夫人有点儿担心。认为蔡九从小读书习武样样稀松，还是让他从基层做起，先历练历练。

蔡京说：“他没那本事，我才不敢让他从下面做起。下面办事都是真刀真枪，做不好连个背锅的都没有。 做了官，有了权，就不一样了，下属会帮你出主意，真把事办砸了还能怪罪到下面的人，所以越是没本事就越不能去做具体的事。 ”

有人说，领导者是天底下最好当的岗位——做个二传手就对了。对，也不对。 靠着组织所给 予的公权，可以躲得一时，但是躲不过一世。管理之中总“强压”所解决不了的问题。

想行稳致远，还是得靠基本功。基本功就是那个看上去最笨最拙的东西。“不怕会一千个招式的人，只怕一个招式练一千遍的人”，真正的高手都在默默下笨功夫，而非四处找捷径。

没有专业基本功，一切管理都成了空中楼阁。

关键词：专业筑基

04

孔子的愤怒

晏子冬天过河，看到百姓赤脚趟水过河，就用自己的车将百姓运载过去。结果，晏子声望倍增。

第二年，晏子又来到这条河，仍然发现百姓在赤脚过河，晏子又把百姓运载过去。晏子的声誉更高了。

孔子听说后很气愤：“ 这分明是在沽名钓誉！ 晏子身为国相，如果真的关心百姓疾苦，就应该在那里修一座桥，可是，一年的时间毫无作为，没有解决根本问题，一切都是在逢场作戏！”

詹姆斯·柯林斯在 《基业长青》一书中 指出：

“伟大公司的创始人通常是制造时钟的人，而不是报时的人。 ”

优秀的领导者主要致力于打造时钟，而不仅仅是充当超级英雄和救火队员，解决一个个问题，而应该 建立一种机制，使企业能够依靠组织的力量在市场上生存和发展 ，而不必依靠人、产品或机会等偶然性的东西。

随着市场的进一步完善和规范，企业必须越来越多地依靠一个好的机制，包括一个好的组织结构、一个好的评价和考核体系、一个好的战略管理。

关键词：依靠组织

05

富翁的白发

从 前，有一个富翁，他已经年岁老了，而且还娶了几房小老婆。 他很为两鬓出现的白发烦忧，于是便让大小老婆一起帮他拔掉。

然而，大小老婆各有居心，大老婆担心他显得年轻，被小老婆喜爱，便专拔黑发；小老婆想让他看起来更年轻，便专拔白发。

结果，不仅富翁两鬓的白发不见了，他的黑发也被拔了个精光。

富翁是组织的化身，大小老婆便代表着云云的组织成员，如果成员的目标与组织相悖，非但实现不了组织的目标，还最终把组织的梦想引向另一个极端。

企业文化理论之父埃德加·沙认为：

“一个人是否感到满足，肯为组织尽力，决定于他本身的动机构造和他同组织之间的相互关系。管理者一味地强制个人目标委身于组织目标，并不是成功的管理之道。”

管理者千方百计调动员工的积极性，让他们自发地参与公司决策过程，以便加强公司目标与个人目标的契合度。

关键词：上下同欲

05