【房企】金地集团加速扩张：城市公司获权直接拿地，投资预算接近翻番

作为老牌标杆地产商“万保招金”成员之一的深圳金地集团在经历失速后一直试图重新回归一线梯队。这家今年刚好成立第30周年的老牌国企在第三方研究机构克尔瑞发布的《2017年1-8月中国房地产企业销售TOP100》排行榜中勉强挤入前十。而遥遥领先的三家公司（碧桂园、万科地产、中国恒大）前8个月销售已经突破3000亿元，体量接近于自己的四倍。

这意味着金地不得不做出更加积极的调整：8月30日，金地下发内部信，鼓励符合条件的城市公司“可直接拿地”，在此之前，金地提出用3年时间冲击年销售额2000亿元的目标，并相继做出系列人事调整、下发新的奖惩制度、给中层管理层加薪等措施，一个完整的扩张计划逐渐浮现。

为新一轮扩张，集权7年之后，金地主动在集团权力的防线上撕开一道口子，授权地方直接拿地，但也同时设置了重重关卡，以至于集团可以在权力的收放上，掌控自如。

8月30日，金地发布内部邮件，宣布投资授权安排，“集团将结合城市公司在投资评审分类管理的实际执行结果和投资工作质量评估结果，对表现优异的城市公司逐步实施部分投资授权。”来自金地的内部人士解读为，部分城市公司获取直接拿地的权限。

“放权”背后，是金地新一轮的扩张需求。今年年初，在金地华东区域年会上，公司总裁黄俊灿喊出，3年内实现年销售2000亿元的目标，同时承诺会将更多的投资权限下放至区域公司。

金地集团总裁黄俊灿。

此次“放权”即半年前承诺的兑现，这也是7年以来，金地地方公司首次获得 投资权限。

事情追溯到2010年，这是金地集团和区域公司权力分割的分水岭，当年的房地产市场处于低谷，集团想要改变此前较为冒进拓展风格，却发现地方公司已是“诸侯割据”。最终，金地强行收回集团掌控大权，但这一权利回归以区域大将和集团多位高管的离职得以实现，代价惨重。

此后，金地结束“地方兵团”模式，重回“中央集权”模式。房企最核心的投资环节，几乎所有的决策权限均收至集团。

而为了避免重新回到区域独大模式，此次放权仍然有诸多限制。

比如，“放权”对象直达城市公司，并不是由区域公司统辖管理；第二，“放权”之后，最终的主动权把握仍在集团。上述来自金地的内部人士透露，集团最终判定城市当前状况是否适合授权，集团定期更新城市是否符合授权时机的判定。

金地集团。

另一方面，金地公布的投资工作质量评估方案中，投资成果仅占比45%，换言之，更多的考核标准来自于城市公司的日常工作，这些有助于集团对地方公司动向的了解和把控。

市场数据监控、土地供求信息监控、投资月报编制、季度投资策略、初判及可研报告编制等，日常工作占整个投资工作质量的55%。

此外，为防止地方公司的盲目扩张和急于求成，即使日常工作做的出色，集团仍有一票否决权。按照授权条款的要求，在评估分数基础上，城市2015年至今所获取项目下销售额承诺实现低于70%，集团可以不予授权。