第一次接触到“团队”这个词，是我爸在跟我讲他自己在做生意时，带部下出去参加“拓展训练”的故事。
拓展训练，是一项在户外做挑战，以突破个人胆识和增加团队凝聚力为目的的活动。在我父亲的描述中，一个关于“团队信任”的项目，给我留下很深的印象。
这个活动的玩法是(如首图），让一个人闭着眼背对团队站在一个台子上，台下的团队需要手拉手结成一张牢固的“网”然后倒数，倒数结束，队友双手放于胸前，自然倒地，将身体都交给队友的“网”来接，稍有疏漏就会让队友陷入危险。
父亲在介绍这个项目的时候，绘声绘色地添加了许多有趣的侧面描述，比如大家初到活动区的心情，活动未开始前的紧张，成功后团员的喜悦，以及成员安全着陆后，大家抱在一团时明显增加的团队凝聚力，拓展项目完成的很成功。
通过他的描述，我很强烈地感到这是一个很有特色的团队训练项目，它开启了人们对团队的注意力，利用了那种“别人的命运在你手中”的强大责任感，从而激发出每个人脑海里的团队意识。
然而，这样的团队意识对于更多没机会参加此类“拓展训练”的人来说，事实上是一个遥远的课题。我们的基因里缺乏团队意识的基础，外界环境也没怎么给我们增强团队意识的机会。
举例来说，在我国许多企业里，团队大多形同虚设，只有title少有权责合作，经常看到部门之间协同时出现撕逼。这一方面源于KPI、奖惩制定的不合理，部门与部门之间缺少一种更具备大局观的团队协作，更多是以竞争关系自居。同部门间的同事，也很难聊得来，聊不拢的反而拉帮结派，加大沟通障碍。正所谓有人就有江湖，不管不顾，这江湖很快就变浆糊，而大多数的公司政治（politics）便来自于此。
而我们有用什么方法增强团队协助和团队精神么？答案：并没有，我们的团建只有KTV，聚餐，和密室逃生。
很可惜，像KTV、旅行这样的活动，更适合给团队放松，或者给团队奖励，它对增强团队的粘性，对激发团队的精神是很有限的，还不如我爸分享的“拓展训练”。一个团队的建设，需要一定的激励，但同时也需要一定的管束和训练，是一个很讲究的事情，纯玩乐是无法为团队的粘性带来提高的。
如此看来，我们大多数时候，对团队精神的理解还是很业余，要么我们觉得组建团队太麻烦，要么觉得别人主动自己被动就行，又或是习惯了单打独斗，习惯了在平庸里找寻一点点成就感，习惯了随遇而安。
所以，专业的团队是什么样子呢？我的一位朋友曾跟我分享过一个有趣的例子。
他曾经在美国工作，因为结识了许多国外朋友，平时周末会跟着他们游山玩水。一日秋高气爽，跟几个五大三粗的白人们决定出门划艇。
可这划艇可不是一般人随便玩的，首先他们所选择的水域是那种有连续小瀑布的，水流较为湍急，“划水”（打酱油）型选手是不适合参与的；其次这个划艇有专业指挥的加入，什么都不做，就指挥。
指挥正观察着水流
说到这个指挥，他对他赞不绝口。他告诉我，当时看到这个指挥坐在划艇尾部，带个帽子什什么都不做，他吃了一惊，不知道这个人是谁是干嘛的，手里也不拿划桨，这哥们是来旅游的吗？
可当划艇开始进入水面，跟着水速开始加速的时候，这领队便进入了状态。
他开始大声呵斥那些划水不用力的，方向不对节奏错误的船员，用口号让船员的划水节奏保持一致以提高游速，并一口一口地吹哨提醒。当船员正用力执桨划开水流前进的时候，这位指挥看似什么都不做，却用自己对水流机敏的观察，来判断最佳的行驶方向，并且还要保持船体避开与暗礁石碰撞，躲避伤害，稍微一想，你会发现这指挥的作用是多么的重要。
一整个皮划艇上10多个人，一个人用大脑和观察担任着方向盘的作用，而其他的人全部在有序地进行着划水运动，像一个秩序井然的机器，若你细心观察，你能在他们无缝协作的细节里看到每个成员的脸上的兴奋与满足。
那是一种对自己所属团队如此优秀且互相信任而感到自豪的满足感。
而在这一个故事上，我似乎了解到，一个优秀团队所需要具备的素质（缺一不可）如下：
1.清楚自己的任务
2.完美地做到它
3.同时对队友保持绝对信任。
这3点，能让一个团队在做事上大大地提高效率，当然，它的背后需要有一定的练习和磨合，毕竟人与人水平层次不同，能力树有区别；不过，这也是信任在一个优秀团队里扮演关键角色的原因，信任和斥责实际上都会对犯错的人有推动、影响、刺激的作用。但信任是正面的，指责则是负面更多一些，信任会在某种程度上推动一个平庸的人，如若配以有建设性的提高意见，效果奇佳。
团队这个东西，它看似是一个与分工有关的制度，但真要做的好，其实也是对个人素质的考验。
简而言之，真正优秀的团队，实际上是德才皆备的结果。
关于团队建设的话题似乎有着说不完的内容。大家都在思考、摸索，到底应该怎样来建立团队，然而人们的重点永远都只放在了逻辑上，功能上的拼凑，比如当我们创建一个公司的时候，我们想的是需要谁来做财务，谁来做销售，谁来做CEO管理等等与职责有关的工作分配。
可要想建立一个优秀团队，只考虑这些是不够的，除了职能与工作的分配之外，你还得有一个将价值观，性格，特长，兴趣，道德等与软实力有关的能力进行匹配的过程。
因为这一个屋檐下的人，能愉快相处激发创意，还是互相撕逼将很大程度取决于他们的“整体属性”是相斥还是相吸。另外，单纯地让他们来决定是不够的，这个结果需要一定的管理去实现。
乔布斯说：A类人才只喜欢和A类人才合作
所以，如何从形单影只的无力，来到真正“团结就是力量”的强力，需要的不仅仅是生硬的合作制度，很多时候也需要对队内乘员 做一些针对目标，价值观，协作精神方面的锻炼。
不可低估人们的才能和决心，当你真正能够将它们黏合地好，黏成一个团队，你便获得了挑战不可能的可能。
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