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最详尽的房地产项目开发流程(包含职责),没有之一！

房地产经理人联盟 · 公众号 · 房地产 · 2017-08-13 15:01

正文

史上最详尽的房地产项目开发流程,没有之一！地产人速收藏......

①

一.房地产土地获取工作篇

①土地信息收集

②土地初判

③土地深判

④寻找合作资金

⑤土地投标摘牌

工作内容	主办部门工作内容	主办部门
投方案标	项目方案确定	发展中心
投经济标	确定土地上限	发展中心
拍卖	竞争对手分析、确定土地上限、价格敏感性分析、制定拍卖战术	发展中心
挂牌	竞争对手分析、确定土地上限、价格敏感性分析、制定出价战术	发展中心

⑥签订土地出让合同

工作内容

主办部门

工作内容

主办

部门

协办部门

工作内容

确定用地图、桩点坐标、用地条件

交纳政府净收益，契税，交易费

发展

中心

法务

财务部

法务：合同条款的草拟和完善; 财务：提供资金

⑦用地规划许可证办理

工作内容

主办

部门

协办

部门

协办部门

工作内容

土地出让合同

开发部

发展部

发展部：提供土地出让合同

出让金、交易费交费证明

开发部

财务

财务：提供资金缴纳出让金、交易费

⑧土地确权办理

⑨土地证办理

②

二.项目调研与定位流程篇

①区域市场调研

②项目定位

③

三.房地产规划设计流程篇

①设计前期工作程序

工作内容	主办部门	协办部门	协办部门工作内容
明确产品设计思路	研发	销售	销售：根据区域市场内客户需求状况和在销楼盘热销产品分析，对户型设计、户型配比、面积区间、景观规划、建筑风格、配套标准等规划设计提出改善性意见
明确设计院选择标准	研发
制定设计组织计划	研发

②方案设计工作程序

③设计指标确认工作程序

工作内容	主办部门	协办部门	协办部门工作内容
项目成本指标确定	运营	销管工程研发开发财务商业	销管：和企划对销售费用指标，进行讨论确定商业：结合不同业态经营客户需求，提供有关配套设备设施种类、数量建议工程研发开发财务：项目前期、工程、配套、费用等指标落实
项目考核指标确定	运营	销管工程	销管：结合公司战略要求和项目自身状况，协调其他各部门制定项目的考核指标体系工程：制定工期
年度考核指标调整	运营	销管工程	销管：根据集团及公司发展战略的要求和公司库存、新增、新开资源的数量制定公司年度考核指标体系工程：制定工期