互联网精神是免费、开放。
但免费、开放本质是反人类的。
免费，代表没有利益可图。
开放，代表没有权利可握。
所以，互联网巨头纷纷在免费、开放之后：垄断。垄断了以后还居安思危、未雨绸缪，见到任何苗头窜起就要绞杀之。也在情理之中，互联网企业的平均生活周期仅3年，即便是巨头也不得不防。
即便如此防微杜渐，仍然冒出了一个字节跳动，把某度都给比了下去。有些时候，
你失败不是因为你做错了什么，而是你没有做什么
。诺基亚就是最好的例子。
成功，一定不是简单的复制，而是用自己能够磨砺出的最锋利的刀口，砍友商的缺口。
王磊开个羊肉火锅店，生意火爆。于是小刚也在附近开了一个。小明咬咬牙也开了一个。大家都差不多的羊肉，差不多的火锅，生意越来越差。国人做生意的通病。
乡村基，重庆本土有名的中式快餐企业。截至2019年，乡村基在重庆已经开出了171家门店，而肯德基只有53家。
很多人评价说乡村基很low，但去吃过的人反映确实意外地统一：以竟然开头，以物美、价廉、分量足、干净、整洁结尾。
乡村基创始人李红说：肯德基开到哪里，乡村基就开到哪里。
为什么要开在肯德基旁边？
这里，一辉要先讲一个商圈理论。例如：肯德基、麦当劳、必胜客三家店开在同一条街上，那么消费者想要吃东西的时候就会想到，在xx街，xx商圈里，有很多家店可以吃饭。虽然三者是存在明显竞争关系的，但这种竞争反而比每个店都开在单独的一个地方生意更好。
懂得商圈理论之后，我们来看一个现实：肯德基选址的成功率几乎是100%。跟着肯德基选址，成功率肯定也不会差。
一辉简单说一个关于肯德基商圈规划的记分法，例如，这个地区有一个大型商场，商场营业额在1000万元算一分，5000万元算5分，有一条公交线路加多少分，有一条地铁线路加多少分。这些分值标准是多年平均下来的一个较准确经验值。有兴趣的朋友可以自己搜索了解肯德基选址的艺术。
肯德基的中餐都是解冻食品、冲泡食品，而乡村基都是新鲜烹制、荤素搭配、无限加面续杯，而且环境一样干净整洁，价格还低廉得多，获得成功也并非偶然。
说到餐饮：创业者的重灾区。民以食为天，民天天要食饭，市场广袤，源源不断。很多创业项目，有显而易见的技术门槛，但唯独餐饮，谁都觉得自己可以开个餐馆。再不济也可以开个奶茶店。
真正投身，发现选址、招工、采购、营销、菜色，样样都是大事，创业小白就寄希望于加盟。奶茶加盟，餐饮加盟，臭名昭著，割了无数创业韭菜。干加盟这行，年入百万只是入门。背后真的是掏空了太多韭菜的家底。
阴阳本是相生相长。很多人的思维是阳能勃发生机，但其实阴也能。正确道路的反方向，也有成功的道路可走。
苹果从一开始就把软件牢牢把握在手上，既不开源、开放；还收取巨额过路费，反而成就了最好的手机生态。反观安卓，成也开源，败也开源，体验始终追不上苹果。
普通公司，创始人和创始人的小伙伴，个个身兼数职，三头六臂，把公司的业务运营起来。然后是融资，进一步扩大规模，以上市为最大目标。
上市以后，企业不同程度地被资金控制、影响。获得资本的同时，每一个决策都要照顾到资本。制度没拟好，或者被套路，稍有不慎，创始人就被踢出公司。
华为，反其道而行之。
全员持股：
把公司利润大多数都分给员工。给你打鸡血，但是也给你吃鸡肉。
