拿下中级，我终于可以离开这个办公室了

身为大部分会计人都在企业工作，而在企业工作的会计人都知道，工作经验足够了就要去考中级会计职称，但是很少有人了解中级职称意味着什么，中级会计职称在职场的作用是什么，直到，我对多年共事的前领导说出了我的困惑之后，她告诉我，财务的学习之路绝不是考考试，拿拿证这么简单。

相信每一个职场人都希望能够在自己的事业上走的更高更远，而在企业的会计人发展路径大体相同，都是从出纳/会计→会计主管/财务经理→财务总监

我的前领导告诉我，普遍的会计人职业发展分为三个阶段：

• 基层员工——做事阶段

• 中层管理——管事阶段

• 高层领导——谋事阶段

这三个阶段的大体人员比例为100:10:1，即100个人里面有10个人能从基层员工岗位晋升到管理岗位，而只有1个能成为财务总监。

我当然希望自己能够成为那百里挑一的人，但是饭要一口一口吃，路也要一步一步走，想成为财务总监，就先要从基层员工晋升为管理者，而这一步要怎么走恰好是很多会计人所不清楚的，也因此很多人在基层岗位上做了一辈子，也与梦想无缘。

中级会计证书是普通会计人员和会计管理人员的一个分水岭，大部分企业在招聘财务管理人员时都会明确要求应聘者需持有中级会计证书。

(来源：网络)

查看了网络的这些消息，我更加坚定中级会计资格证非常重要，它是成为管理者的一个必要条件，但它并不是充分必要条件，想要成为管理者一定要具备中级会计职称证书， 可前领导告诉我：有了中级会计职称证书并不一定能够成为管理者。

中级会计职称作为中级职称的其中一员，意味着持证人员的专业技术水平、能力和成就都已经到达一定程度，不再是刚入行的初级水准了，这也意味着具有中级职称的会计人，无论在工作能力上还是在工作岗位上都应该更进一步，而不是仅仅拿到证书而已。

我和众多会计人一样觉得如果自己拿了证书就万事大吉了，手持证书默默等待公司给予升职加薪。

但领导说，有了中级会计证书虽然意味着无论从自身能力、水平还是从社会需求角度，都具备了进阶财务经理岗位的条件，但 会计人还应该意识到，除了证书之外，还要从其他方面努力向管理者所要求的素质靠拢，走出自己的舒适区，勇敢果断的向前迈进。

“财务管理者的岗位一般为会计主管或者财务经理，工作却与普通会计还是有很大区别的”这是她告诉我的第二句话。

• 普通会计 工作内容一般为事务性工作，即审核报销、认证发票、所得税申报、编制凭证、保管收据等工作，工作内容偏执行，大部分工作为独立完成。

  
  

• 财务管理者 工作则要上升到监督、协调、管理层面，比如督促部门人员完成职责范围内工作，与生产、业务、采购、仓库等其他部门协作配合，组织公司财务管理制度、会计成本核算规程，编制公司财务计划、审查财务计划等。

可以看到，财务管理岗位，如会计主管或者财务经理，其工作内容虽然建立在普通会计工作基础上，但 工作难度完全上了一个台阶，身份从一个执行者变为了计划者，这样的岗位职责就要求财务管理者需具备很多普通会计所不具备的能力，专业知识只是其中一个重要方面。

如果说普通会计的工作是一人吃饱全家不饿，那么财务管理者就更像是一城之将，想要带领好团队，就需要优秀的个人能力来做支撑。

(来源：网络)

而作为财务管理者，不仅需要对于企业所处的行业或者领域有一个较为全面和深入的了解，还 需要熟悉企业在该业务板块或者领域的运营模式，这样才能切实的将财务管理落实到企业的运营管理之中 ，更好的促进和提升企业，发挥自身的作用。

所以，财务人在积累经验的同时，要选择好行业，如果要跳槽的话，也最好在同一行业内选择企业就业，这样对于累积个人行业经验来说，更为有利。

这里的沟通能力并不是指工作中的闲聊，也不是指溜须拍马屁等嘴皮子功夫，而是为了达到一定的计划或目的， 从筹划、设计、交流、利益互博，到达成共识的一系列做法的总称。

• 比如编制新的财务预算后，如何跟各个部门沟通并顺利达成一致；跟老板汇报工作，如何扼要的阐明问题，提出自己的想法；

• 和下属交待工作时，如何准确传达要求，短时间内得到自己想要的东西，这些都是沟通的技巧。

想要良好的沟通， 一方面是克服内心的障碍，不逃避沟通，不要害怕与别人的交流，另一方面要提升自己的逻辑性，做到所说即所想，清楚地表达内心的想法。

领导能力是财务管理者和其他行业管理者都需要具备的能力，因为管理者意味着要管人，而管人就要服人，如果不具备领导能力而只是有个领导头衔的话，很难让下属按照自己的意愿行事，缺少得力的左膀右臂，工作开展起来自然辛苦且受限。

想要提升领导力，前领导列出几个方面让我去思考：

• ①明确公司高层的真实目的 ：作为一个管理者，在给下属分配任务之前，有义务弄清楚上层要这个目标的真实原因和诉求。如果总是分配给下属错误的指示，导致大家投入精力人力之后却无法获得相应的回报，任何人都会产生怨气。

• ②充分了解自己的团队： 每个人的特长和能力都是不同的，作为管理者，必须要明确掌握这一点，在分配任务的同时，能知人善用，让团队里每个人都发挥最大作用。

• ③心胸宽广培养大格局： 作为管理者不再是单打独斗追求个人业绩，团队的成果才是个人能力的体现，要随时记得这一点，把目光放的更长远。要善于任用有能力的年轻人，不要妒贤嫉能，对于有特长但自身不喜欢的类型，也要从团队角度考虑如何发挥其才能，对于下属不要产生控制欲望，而是利用团队氛围来凝聚人心。

• ④严于利己以身作则： 常言道：“国有国法，家有家规”。在一个团队中，明确、清晰、标准、统一的规矩是所有成员行动的标准和依仗。比如在公司忙季加班这是不成文的规定，但管理者本人首先要以身作则，否则一到加班时间，自己先走了，下属也会效仿，久而久之，很难再确立威信。