主要观点总结
本文分析了互联网行业在春节档期间的营销策略,特别是小红书的表现。文章指出,小红书通过赞助春晚后台直播、打造独家热点供给等方式逐渐变成全民话题讨论场。文章还讨论了兴趣社区向全民领域扩张的风险和策略,以及小红书如何在公共性和私人领域之间寻找平衡。最后,文章认为小红书正在努力成为“大家的社区”,提供一种由街巷生长为城市的演变过程,公共性是必然的趋势。
关键观点总结
关键观点1: 互联网行业在春节档期间的营销策略。
文章分析了互联网公司在春节期间的营销手段,如红包大战、App推广等,并指出这是构建集体记忆的好时机。
关键观点2: 小红书的营销策略及变化。
文章详细描述了小红书如何通过赞助春晚、打造独家热点等方式逐渐变成全民话题讨论场,并分析了其在公共性和私人领域之间的平衡策略。
关键观点3: 兴趣社区向全民领域扩张的风险和策略。
文章讨论了带有标签特征的社区产品向全民领域扩张的风险,以及如何平衡用户结构和社区氛围,避免引起系统性矛盾。
关键观点4: 小红书成为“大家的社区”的尝试与愿景。
文章认为小红书正在努力成为“大家的社区”,提供一种由街巷生长为城市的演变过程,公共性是必然的趋势。这种转变取决于用户需求和社区空间的演变。
正文
无论是大规模人群迁徙促进的破圈交流,还是春晚作为年度传统的从不断更,一旦注意力不再稀缺,而是变得空前集中,也就意味着在一夜之间变得家喻户晓的可能性。
所以红包大战的硝烟至今还未散去,App Store游戏榜Top 10里有8个都是「开黑」类的社交产品,DeepSeek成了亲戚长辈们向「懂电脑」的孩子们问得最多的名字,而小红书……
很难过于简单地评价小红书在今年春节的表现,先有喜迎TikTok难民的泼天流量,再有第二次合作春晚的后台直播,一次回报巨大的意外叠加一次倾力投入的计划,刚好承前启后地打开了小红书通向公共性之窗。
如果站在十年甚至二十年后回看,2025年的这场新春,可能会构成小红书历史上非常重要的一次变化,是它不再囿于生活方式社区的转折线,就像我们现在不再把小红书当成一个购物指南——尽管它在第一版BP里定位就是如此。
小红书的变化之所以值得在意,倒不单是因为它的增长和时运都相当难得,更涉及到社区类平台的天花板究竟还能被顶到多高这句「天问」,毕竟,昨天还是一条人间烟火的街道,今天就成了地球村的
「具象体现
」
,在流动性接近凝固状态的产品市场,小红书或许是为数不多能爆发出这样想象力的产品。
而想象力一旦流淌出来,出于本能的好奇心,大家就想看看它的边界到底能有多远。
2019年,Facebook第一次购买「超级碗」的广告位,请出家喻户晓的影星史泰龙为新整合的一项功能站台:兴趣小组。
「Get ready to rock」的文案不但致敬了经典电影「洛奇」,更是把物以类聚的产品诉求传递给了9000万观众,考虑到「超级碗」作为美国版春晚的收视地位,Facebook是把有史以来最为昂贵的投放单价,稍给了自己的次要产品:不是信息流,而是社群。
不难发现,构建集体记忆这件事情,是不受国界影响的,为看着「洛奇」长大的美国人推广承接共同体的产品形态,和为看着「春晚」长大的中国人展示数字社区可以呈现的台前幕后,隐约有种穿越时空的奇异共性。
甚至2019年的Facebook,都和当下的小红书面临着同样的增长挑战,稍微不同的是,Facebook的麻烦在于产品老化,年轻人不愿意和父母使用同样的社交媒体,而小红书则是把追求生活方式的国内用户覆盖得差不多了,新的增量从哪里来成了一个必须思考的问题,最后,两个从起点到终点都不一样的平台,同时做出了重新整顿社区的选择。
连续两年赞助央视春晚,小红书的意图逐渐明朗起来,某种程度上是反直觉的。
在标准的推断里,借势春晚的目标应该指向下沉市场——这是行业里的共识,用覆盖全国一半人口的收视率去拉下载量和激活量——但小红书既没有配套下沉市场的动作,也并未追求总台春晚的转播权,而是开辟了后台直播的赛道,主做「幕后」内容。
这可以很新鲜,也可以很独特,却不能说,是一个比央视春晚更有流量的入口,除了省钱这个不太靠谱的解释之外,小红书对后台直播的坚持,实际上更像是在尝试输出原生的全民热点。
从去年尼格买提现场复盘配合魔术失败的原因,到今年撒贝宁第一时间卸妆回应眉毛造型,这是属于小红书的独家热点供给,而且脱离了圈地自萌的范畴,从站内向全网井喷扩散。
不止如此,打造春晚的第二现场,对于小红书的社区而言,也是一场大型的接受度训练,让用户适应公共热点话题的爆发式涌现和参与,尤其是这种公共性并非来于外部强灌的,而是本就诞生于自给自足的氛围里。
春晚——或者说整个春节——都是一次复现集体记忆的机会,而
集体记忆必然是公共性的,这才是小红书真正想要摘得的低垂果实。
从年前到初七,小红书新增了988个曝光量破亿的热点话题,几乎覆盖了春节期间的各类全民热点讨论,从晚会、春节档的各种热梗,到年俗生活的文化现象,再到「哪吒2」的刷屏霸榜,这和往年的小红书画风差别明显。
或者说,小红书从来不缺「我是怎么过年」的分享,但在「大家是怎么过年」的产能上,时至今日的浓度完全超过了生活方式社区的上限,嬗变成了一个基于兴趣消费的全民讨论场,很有划重点的必要。
春节档期是一个天然适合「大力出奇迹」的时间节点,奇袭战更是经久不衰。
马云对于微信红包的「珍珠港事变」评价有些一语成谶,十年过去了,选在这个长假「搞事」的互联网公司只多不少,支付宝把集五福做成了年度级IP,西瓜视频买「囧妈」请全国人民看电影创下了拉新纪录,腾讯元神和网易蛋仔的买量大战如在昨日,到了小红书这一代,反而温吞了许多。
比如小红书在为春节档电影的社区讨论新增了对影片打分的搜索入口,但在聚合页面里,却没有符合常理的提供影片的总分,打分的动作只服务于用户个人,但也不难揣测小红书倍加谨慎的缘由:
隔壁豆瓣时常因为打分权重、饭圈火拼和水军排查等多重压力,连开分都会一再推迟,如果小红书也有意加入战局,在流量暴涨的同时,不明生物入侵对于社区的破坏,又是难以承受之重。
所以小红书对于春节流量的使用,没有疾风骤雨,只有轻吞慢吐,如果不是前有那波全球瞩目的意外,可能在调整社区心智的努力上,未必见得立竿见影。
因为带有标签特征的社区产品向全民领域扩张,早已被实证是一件高风险的事情。用户结构的变化,难免会让社区「变味」,而小红书引以为傲的,恰恰又是它的「小红书味」,那么问题来了,如何以不背刺为前提的去解决增长问题?
可以看到的是,虽然小红书在向公共性进发,但它选择的是弱公共性方向,绕开了最宽泛同时也最容易引起系统性矛盾的社会热点类别,着重强化文娱、休闲、二次元等精神兴趣热点的运营,让现有的用户能在小红书聊更多的话题,而不是把更多的用户引进小红书聊新话题,这个区别相当关键。
增长的本质,是结果,只有在把增长当目标的时候,才会存在不择手段的困境。
另一方面,精神兴趣也是生活方式的子集,只是小红书以前过于「现充」了,即便外延到兴趣范围,也偏向于Citywalk这种和现实生活血脉相连的兴趣,但是肉眼可见的,电影、二次元、游戏甚至科技领域的话题,都已经在小红书爆发开来。
这依然和UGC的生产模式有着直接的因果关系,UGC意味着小红书很难出现超级头部的账号,也就不容易被振臂一呼的动员体验裹挟,大众的兴趣表达不是「选题化」的,它更接近日常社交所需的谈资,分散在一个个触发表达欲的热点里。
UGC的难点在于调和内容质量,就像小红书的「熟人300」和B站的「百大UP主」差别巨大——后者更接近于核心资产的概念——兴趣的尽头必然是专业化的、作品化甚至工业化的生产,和笔记这种轻记录形式不在一条赛道上,如果小红书始终坚持把一半的流量分配给万粉以下的博主,分配的问题可能也会随之出现。
兴趣社区倒也不是小红书独创的概念,但它占有的生态位却是最有机会达到国民级的,散落各处的垂直社区有UGC而无规模,相对主流的内容平台则在向头部化供给倾斜的路径上走得太深,留给普通人的分享空间,其实非常有限。
扎克伯格也在近年重做了Threads——被称作是去时政版的推特——没有什么比一个积极平等的反馈环境更能打破「沉默的螺旋」了。
文化学者雷蒙·威廉斯说过,真正具有生命力的公共空间,必然是「流动的盛宴」。
去年夏天,当姆巴佩用魔性的口音一遍遍念出「小红书」时,那种在事实上已经产生的变化,就被埋藏在了关于热梗和出圈的跑题深处。
奥运、春晚、长假之于小红书的共性,在于「天涯共此时」的际遇,没有人是一座自我的孤岛,宏大的叙事和个体的命运有了交叉点,小红书想要剥离掉的那种疏离感——也就是「精致生活图鉴」的误解——终于有了市民化的上升设定。
所以才说,TikTok难民事件是一次计划外的绝佳助攻,当外国网友都能无缝感受这里的热情活跃,当小红书的话题运营从制造热点变成了自成热点,所有的歪打正着,都在为社区接纳世间万物的能力背书。
哪怕只从用户消费的角度出发,遇事不决小红书固然不错,但没事也能刷小红书的前提,是这里还能涌现出跟更多有趣的内容。
公园20分钟效应、Citywalk、听劝.......这几年最火的生活趋势,几乎都在小红书出圈。这是小红书在生活方式领域大获成功的证明,只是,对于那些打开小红书就只为搜点什么解决自己问题的浅度用户,要把他们留下来,必须要在兴趣内容上
「
大兴土木
」
。
但这是从1到100的工作,相比从0到1,看似工程庞大,实际上是在长坡上推湿雪,顺势的技术要远胜于对力道的要求。
以春节档的电影宣发为例,小红书其实并没有拿到太多明星资源的独家权益,所以不少热门电影的主演都不能在小红书出现,但这反而给小红书带来了「去营销化」的观感,被推送出来的是配音演员、美术指导甚至角色设计等幕后工种,由他们来谈电影彩蛋和制作细节,说服力和亲近感都拉满了。