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作 者 | 李亚男
推 荐 | 睡前君
你好,我是睡前君。网传华为员工违规领夜宵被发现后,被罚终身不得领夜宵。
事情是这样的,华为夜宵制度规定,员工可以在八点半后凭工卡领取夜宵,夜宵通常为牛奶、水果、加班餐等套餐,类似制度在众多大型企业中普遍存在。
近日,华为通报的违规案例中,某员工饭后于健身房锻炼到八点半后无加班顺便领取夜宵被发现,被处罚“永久取消领夜宵权限,冻薪降考评并通报批评。”
这个事件也登上了职Q社区热榜,引来了一波讨论。有网友认为处罚过严,但是更多的是认为公私分明才能实现企业与员工的共同进步,相互守好底限,才能理性发展。
企业制定的各项福利制度,是为了吸引员工、稳定员工、留住人才;
也是为了方便员工生活,提升员工满意度。
首先还是要遵从企业的管理制度,毕竟,公私分明的公司才更值得追随。
管理学家韬盛和夫创办的两家公司京瓷和KDDI都在世界500强之列。
这两家公司的成功与韬盛和夫的管理之道密不可分,他一直坚持的铁律就是“公私分明”。
能够做到公私分明的企业在企业内部经营管理方面是比较规范的;
因为规范化管理是以责任明确为标准,以责任考核到人为手段;
规范化管理的最后结果是以人为本,责任到人,权利分解。
公私分明的企业其实是对整个组织目标的向下分解,只有这样才能将战略目标落实到部门和个人,促进实现组织目标。
与此同时,通过适配性调整,也能实现战略与环境的匹配。
一个企业能否持续成长和发展,与企业财务管理工作息息相关。
面对复杂多变的外部环境,企业需要不断增强对企业资本结构的优化平衡,提升抗风险能力;
这是能够保证企业规范化运行、保持竞争优势的基本措施。
谷重庆在《丰田:精益求精》一书中总结了丰田的成功之道。
他称之为丰田的
“四个主义”
,其中之一是
彻底杜绝浪费主义
,企业在经营上做到公私分明,杜绝浪费。
而是应该做好财务成长管理升级,平衡好风险管控,构建好企业的财务壁垒,保持竞争力。
前一段时间,美团发布《职级体系调整》全员信,宣布从明年年初开始,解绑薪酬与晋升制度,誓将扁平化进行到底。
美团这次直接简化职级的动作,是5年以来美团做的唯一一次大调整。
本质上是为了提高内部人效,完善人才管理与激励机制,也能促使决策程序更加高效。
公私分明的企业,在管理上不会有过多的负累,依据制度或者流程,高效解决问题,决策程序简洁明了。
员工可以发挥主观能动性,将更多的精力放在提高自我绩效和能力上。