王者荣耀与工作

老虎讲运营 · 公众号 · 运营 · 2020-03-02 20:00

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最近和朋友一起玩王者荣耀，打排位，打的不亦乐乎。因为朋友的段位较高，我的比较渣，就形成了四带一的局面，这其实还好，问题是某一天他们段位突然升了一级，而我的还在原地。

由于段位间差距较大，无法一起打排位，我便失去了躺赢的机会，这怎么能行？不争馒头争口气，我一定要用自己的实力把段位打上去，然后继续躺赢。

抱着这种必赢的心态，我开始研究5V5的必胜技巧，以前玩的时候没有动力，没有目标，比较佛系，就算遇到四个挂机的，我依然面带微笑，看对方堵在自己家门口推塔玩。

现在不一样了，如果上不去，就不能和朋友一起玩了，就在这种必赢的心态下，我发现了和以前完全不一样的王者荣耀，这哪是玩游戏呀？分明是经营一家公司嘛。

团队配合才能赢

王者荣耀有1V1、3V3、5V5，大家玩的最多的是5V5，5V5中玩的最多的是排位赛。

在排位赛中，双方各5名选手，按照职业可以选择战士、法师、射手、辅助等等，如果全部选择法师，没有战士，这盘估计会很难打，高段位的排位赛，如果队友英雄选的职业一边倒，系统还会默认重新开始，重新选择，潜台词是：你们这群渣渣，这样搭配阵容，肯定输，赶紧重新来过。

良好的职业搭配要保证团队有抗怪的，有输出的，还有辅助，缺一不可，反观一家优秀的公司，同样是由各个部门组成，有负责招人的行政，负责打江山的销售，负责用户体验的运营，负责团队稳定的财务等等，缺了哪个部门，公司的发展都会受到影响。

部门搭建完成就像开局前选英雄，这块问题到不大，直到一开场，问题就出来了。在打排位中，5个人的水平参差不齐，比如有的人玩鲁班很厉害，输出很猛，匹配到的战士很弱，这一局打起来也会很艰难。

如果5个人实力都很强，那打起来就像秋风扫落叶一样。不过这种情况比较少见。

工作中也是，在公司里，几个部门的水平有高有低，有的公司销售很强，有的运营很强，各个部门都很强的公司不多见。遇到渣渣队友就不玩了吗，不！打落牙齿和血吞，再苦再难也要打赢这场仗。

相互间的配合就很重要了，水平低点没什么，部门间相互配合，相互体谅，携手并进，一样能在激烈的市场竞争中分到一杯羹。

我在打排位时，有遇到自己队友互相撕逼的情况，结果不用猜，肯定输，遇到报复心理强的还会恶意送人头。在工作中，部门间如果起了内讧，对公司未来的发展也是致命的，游戏输了可以重来，公司倒了，就什么都没有了。

目标一致才能赢

在打排位中，我想起我之前玩的时候，胜率不高，主要是自己没有将赢得比赛放在心上。抱着纯娱乐的心态来玩，还有人打排位的目的是练英雄，之前我不会介意的，现在遇到这样的，二话不说，直接举报。

排位中5个人的长期目标是一致的，推倒敌方水晶，也就是赢得比赛。短期、中期目标是多打金币，多推敌方防御塔。在工作中，各个部门也有共同的目标即KPI，这个目标一般是全年收益达到多少万。

如同游戏中，大家各怀鬼胎，会有不同的目标一样，公司各部门间、各个人间的目标有的也是不同的。

拿我之前待过的两家公司来举例对比，一家公司管理制度散漫，有的人上班是为了混日子，有的人上班是为了给自己找资源，只有极个别主管天天盯着公司的总目标，结果是每年都完不成KPI；

另外一家公司，部门40多人，从上到下，每个人都知道全年、当月的目标，就连人事都知道，我要赶紧招个厉害点的销售来，不然还有20万KPI填不上。结果，我在公司两年，每年部门都超额完成全年的KPI。

目标一致能让大家有力往一处使，在遇到问题，遇到工作冲突时，部门间会以总目标为优先级，优先解决与KPI挂钩的问题，这时也不会有人抱怨，为啥我的需求一直拖，其他部门的需求很容易排进去。

如果目标不一致，扯皮的事情就太多了。打排位时，友军为了抢红龙，自己人都打起来了，还好打自己人不掉血，不然不等对方冲过来，我们自己人就把自家水晶推倒了。

专业能力强才能赢

王者荣耀终究还是一个竞技类游戏，公司与公司之间，又何尝不是处在实时的动态竞争环境中呢？如果你的水平很弱，即使配合再好，在面对不是一个量级的对手时，赢面几乎为零。

专业能力在企业竞争中，如同操作英雄的水平一样重要，要稳中有进，知道什么时候该做什么事，也具有能做到这件事的能力。比如打大龙，输出不够是打不过的。

打游戏的技能通过多加练习，是可以提升的，我现在的水平相较于前两周也有了质的提升，工作中的技能也是可以通过不断的尝试新事物、新工作来提升的。

比如我在运营工作中，看到一些公司在做裂变活动，也打算自己来做一个，由于之前没有做过，没有任何经验，就先从拆解别人的案例开始，一点点分析、演练，做方案、测试和执行，最终做了一个成功的裂变活动出来。

在和同类型公司竞争时，对方没有能做裂变的人才，而我们是有的，就是我。那么，在新媒体的获客方面，就会比对方更有优势。其他的专业性更不必多说，比如餐饮中的海底捞，专业能力指的是服务水平，在口感相差无几的情况下，海底捞凭借变态级的服务赢得了用户。

这对我们的启发是，要精进自己的专业能力，行政提升自己做企业文化的水平，销售提升自己接人待物的水平，运营提升自己的产品优化水平等等，各个部门的专业能力都提升一个档次，公司的整体实力也就提升了一个档次，在市场竞争中，就更有机会赢得用户。

最后

见微知著，一盘三十分钟左右的排位赛是一个公司从零到一，到发展壮大的缩略史，当你看完这篇文章，结合实际，想下自己在工作中有哪些是需要提升的？再不济，可以想下，玩排位时打不过对方，除了队友菜，还有其他什么原因吗？

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| 作者： 老虎，一个有想法的年轻人。

牛掰的人到处有，你我也是其中一个。

赶快加老虎来玩耍叭