转自：21财闻汇（ID： jiayou21cbh）；综合：创业邦杂志（ID：ichuangyebang，作者粥左罗）、钱江晚报、网易、中国经理人（Chinese_CEO）、思想内参（youthinking）
今天一睁眼，“华为年终奖”已出炉的新闻，点燃2016年~~~终~~~奖~~~第一炮！！！！
人比人，比死人啊！
网传华为年终奖总额1500亿
这是真的么？
据华为官方披露的年报资料显示，华为在2015年的全年销售收入为3950亿元人民币左右，其中营业利润接近458亿元，净利润369亿元左右。数据这么一对比，如果以2015年华为赚钱能力来说，那么华为就等于白干三年给员工发年终奖了，这不科学！
而华为在2015年底曾经预测了2016年的增长率为36%，其中2016年上半年超出预期达到了40%的增长率。然而，这么高的增长率还是达不到1500亿人民币这一天文数字的“福利”。
所以，总的来说，华为发1500亿年终奖的福利，基本上就是一个标题党而已。
那这1500亿是什么，是2016年华为雇员的总费用。
根据“风子一点看科技”报道：华为2014年度雇员费用合计为718.08亿元人民币（包含工资、薪金、福利、离职员工福利等）。2014年华为年销售收入为2881.97亿元人民币，其中净利润278.66亿元人民币。
华为2015年度雇员费用合计为1000.834亿元人民币（包含工资、薪金、福利、离职员工福利等）。2015年华为度销售收入为3950.09亿元人民币，其中净利润369.10亿元人民币。
通过以上数据，1500亿就出来了：按照近3年华为雇员费用的增长率来看，媒体热传的1500亿很可能是2016年华为雇员费用。
那么华为年终奖总额能到多少？2014年的数据是125亿左右，这是华为CFO孟晚舟亲口说的。
入职3年能拿18万么？
但入职3年，年终奖能拿18万，在华为，这个是完全有可能的：
因为按照2015年的经验，即使是应届毕业生，只要在华为干满3年，就有15万左右的年终奖，如果表现突出，或者是升级的，可能会有20多万的分红，再加上自己工资，应届毕业生在华为花3年就能彻底奔小康！
另据传，在2015年，年终奖标准是：毕业生3年待在华为的，有15—20万左右的分红，如果是17-18级员工，03-04年左右进华为的，配股普遍小几十万股，税前分红大约60-70万。如果是2000年前来的，分红能过1百万！！！
工资分布情况
据了解，华为按等级给员工发奖金：如果是17-18级员工，03-04年左右进华为的，配股普遍小几十万股，税前分红大约60-70万。如果是2000年前来的，分红能过1百万。20级以上的大约2-3千人，今年光分红有200-250万。职级21-22级的，税前分红+升值超过500万。
年入500万的超过1000人
以下是一位22级的华为员工收入明细：
1、首先看工资：2014年9月-2015年8月，标准工资总收入81.5万元（税前）
2、股票分红：2014年度分红金额为人民币307万1160元(税后)，发放时间为2015年4月1日，2015年只会更多，因为华为2015年年度收入与增长都创下了历史新高。
3、年终奖：2014年度年终奖46.4755万(税后)，发放时间为2015年4月20日。
4、生活补助：海外离家补助2013、20142年实发金额，84万3862元(税后)。海外艰苦补助实发金额，8万1957元(税后)。海外伙食补助实发金额，6261元(税后)。
总计：以上四项加一起，税前收入超过500万。据悉像这种级别的员工，在华为有千人以上，职业一般是各地区部门的副总裁，或者以上。这也就是说华为员工年收入达到500万的，超过1000人！
BAT绝对做不到的公平公正
2016年，华为招人才，全部变成明码标价，毕业生：17——35万，研究博士生：36——100万！只要是文凭好，华为就给你想要的工资，这是BAT绝对做不到的公平公正。
图片来源：@曹山石
任正非真的够慷慨！
难怪知名财税专家@马靖昊 说：“华为人幸福指数第一，年终奖第一，富豪人数第一！在华为只要是有功的，华为都是用金钱给予补偿，而且是你在其他公司十几年都赚不到的数目！BAT公司根本也就只能仰视了！”
华为的福利好，但那是拼来的！
回顾这些年来， 市场上有很多过分吹捧公司福利的新闻，比如“华为员工17万，人均收入80万”。事实上呢，如果你问一些华为员工，人家基本就是付之一笑。
据了解，华为员工的工资板块分三类：工资、股票分红、奖金。工资不是大头相信很多人都明白。而股票呢，是需要长期为公司奉献才会低成本购买，有了很多的持股才会有可观的分红，离开公司时股票也带不走。奖金倒是一块大头，对于很多职场新人来说，奖金多少意味着是不是能过一个好年。
当然，这一切的背后，还是一份耕耘一分收获。据某华为离职员工在社交网络上披露的信息，华为员工每天加班是常态，周末例行加班，有拼搏才会有收获。
网友@葛祥俊：早8点上班晚10点下班，一周至少上6天班…我就不知道哪来的这么多的班的？邻居一小哥在华为上班，我至今不知道他长什么样，因为见不到人啊！
任老曾在接受采访时说过的那样：华为能给员工的好处，就是苦。
过分吹捧华为背后，有何居心？
如今，社会上普遍吹捧福利，对于很多粉丝来说，看得很激动，好像是好事，但背后的逻辑并不简单。
举个简单的例子，外界说华为员工人均收入80万，年终奖100万，这样的新闻披露之后，这些华为员工的家属和亲戚们怎么看？这对员工就形成了无形的压力，影响员工的工作心态。
于内部管理来看，这样的“福利”对基层员工就会造成很多不满，觉得内部贫富差距太大，只会让员工内部分裂。
但是，偶然见内网之中某员工的一句话很打动人：你们不要再“吹捧”华为了，这很不华为。
【延伸】任正非：钱给多了，不是人才也变成了人才！
以下为任正非演讲实录：
一、在人才获取上要敢于做“东北乱炖”，要加强干部的循环。
华为在海外的专家平均都是四五十岁，现在我们要进苗子了。苗子不一定都是中国人，可以是外国人的博士，进来十年后正好可以冲锋，不然我们很快就会青黄不接。香港、台湾也有非常多的优秀人才留学后回来，但没有太大产业，我们要多拢一点回来。
我们在一些名牌大学里面还要更多地开展各种竞赛活动，因为人才是非常多方面的、非常多元化的，我们要有需求策划。原来我们的万里长城是不容人跳舞的，为什么不能像张艺谋G20演出一样，搭一个台子供大家跳舞？
我们要找一些牛人，几个牛人带一批小青年，人才我们要去找，不是去招。
华为的“牛人”，每个Fellow要自己选四个助手，培养这些助手开阔眼界，让你聚焦在主要作战方向上，众人拾柴火焰高，每个助手跟你时间不超过3年，这样能力就可以循环出去了。
加强干部流动，这是华为长期的方针，人才要循环起来，避免闭门造车，否则，慢慢地他就找不到目标方向了。那些在前线的干部，有一些回来是带有战争经验到研发，有一些是走向产品销售，又增加了纵深，这样子我们公司的血液都流动起来了。
二、大胆人才投入，收获是迟早的事情。
我今天最高兴的是，公司的战略方向跟我想的是一致的，短期内成不成功并不重要，我们走到这一条路上来，最后一定会成功，只是时间早迟的问题。
你们这些年轻的未来的将军，在胜利鼓舞中在炮火震动中，一定会一步步走向最终的胜利！
我们华为，招聘人才这个事情其实我们真的不知道哪个人才最优秀。
颠覆旧中国的是两个医生，孙中山和鲁迅。你找领袖的时候怎么会去找个医生做总统呢，你有没有想过这个问题，当然孙中山虽然是临时大总统，当了几天也是大总统啊。
所以说谁是人才，谁不是人才，没有模型。你们大家知道金一南将军，看看他的简历，图书馆管理员。
三、不拘一格降人才，穷二代也是生产。
谷歌有他的选择人才的方式，它拿走了很多人才。但是我们认为识别人才的方式很多，就是我们不能用一种教条的方式衡量什么是人才。这次在美国招聘了大量的博士，这些人的第一志愿是非洲。为什么？出去留学的不全是富二代、官二代，还有穷二代。
穷二代的最大理想是，书读完了赶快挣钱帮爸爸妈妈还账。华为哪儿挣钱最多，非洲挣钱最多，他们就选择去非洲，他们到非洲综合化锻炼，什么都搞明白了，你怎么知道他不是华为未来的接班人呢？
当然去艰苦地区的，这里面也有很多富二代，而且家里非常有钱，还有些是女孩子，同样在非洲艰苦奋斗。
任正非：什么是人才，我看最典型的华为人都不是人才，钱给多了，不是人才也变成了人才。
