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9月7日期 | 有一个特别聪明，特别能干的员工，但是不听你指挥，该怎么办？

我注意到一个词，你用的“指挥”，而不是“沟通”或者是“管理”，员工聪明能干，说明他工作态度无可指摘，既然态度没问题，你为什么非要指挥他呢？

由此可以看出，作为一个领导，你有很强的表现欲和控制欲。你希望员工无条件服从，不能接受员工挑战自己的权威。

从人性的角度分析一下，能力强的员工为什么不愿服从指挥，甚至跟你叫板，无外乎四个原因： 一，你太拿自己当回事。二，你插手太多。三，你的能力配不上你的权力。四，有些地方你做得不到位。

总而言之一句话：下属不服你！

那么，遇到这种情况，杀鸡吓猴可以吗？我认为不妥。

人家既然敢不听你指挥，说明你的底牌对人家根本没有威慑力。

为什么？因为人家有能力，有恃无恐！而且，人家很能干，你就是想刁难人家，但是师出无名，只能自讨没趣。

但是，自己毕竟是一个领导，如果下属都不听从指挥，队伍就没带了。

遇到这样的员工，既不能一味迁就，也不能草率打压，我认为，应该走 “感情路线” 。有了感情，就有了交情；有了交情，他自然会卖你人情。

《小窗幽记》有句话：“轻财足以聚人，律己足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。”这句话看似是说做人，实际讲的是管理。

具体应该如何操作呢？我有三个建议：

一，管得少，管得好。 这是通用电气原总裁杰克·韦尔奇说的。员工都不希望被管，你越管，他越逆反，更何况是指挥呢。既然他能力不错，在不违反制度原则的条件下，给他足够的自由空间。

二，少指挥，多沟通。 企业管理实践中，70％的问题都是沟通问题。指挥，是高高在上的命令，沟通，是换位思考的尊重。所以，布置工作的时候，尽量给员工充分的尊重。敬人者人恒敬之，这是流传千年的管理智慧。