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高薪HR的4件套

HR笔记本 · 公众号 · 职场 · 2025-02-23 18:07

主要观点总结

本文讨论了薪酬优化和绩效管理的重要性，指出公司为了更好地激励优秀人才，需要进行薪酬优化。文章提到绩效管理是一个特殊的管理手段，每个企业情况不同，需要寻找适合自己的方案。同时，实施绩效管理需要满足一些严苛的条件，包括企业基础管理要扎实、制度规范等。文章还指出了企业在薪酬设计方面存在的一些问题，如薪酬政策和执行脱节等。最后提到HR在薪酬和绩效管理方面的专业知识对于获得高薪职业发展的机会十分重要。

关键观点总结

关键观点1: 薪酬优化的重要性

为了更好地激励优秀人才，公司需要进行薪酬优化。

关键观点2: 绩效管理的难度和挑战

绩效管理是一个特殊的管理手段，需要寻找适合企业的方案，实施过程中会遇到诸多挑战，如企业基础管理、制度规范、内部沟通等问题。

关键观点3: 薪酬设计的问题

企业在薪酬设计方面存在薪酬政策和执行脱节、薪酬设计方法粗放、执行流程不合理等问题。

关键观点4: HR专业知识的价值

HR在薪酬和绩效管理方面的专业知识对于获得高薪职业发展的机会十分重要，能够为公司带来可观的回报。

正文

今年，各大公司为了更好地激励优秀人才，势必会开始一轮新的薪酬优化。作为HR，如果对薪酬绩效的理解，还只是停留在发工资、听老板指挥，给不了优秀人才具备竞争力的薪酬、绩效激励...拿不出专业的薪酬绩效方案，那职业发展很难再有上升的空间了。

究其原因，C&B这块确实是难度比较大的。那么到底难在哪里呢？

首先，绩效管理是一个特殊的管理手段，每个企业情况不同，不能照抄别人的方案，要寻找适合自已企业的方案本身需要一个过程，而在这个艰苦的摸索过程中，很多企业都无法坚持下去。

再则，实施绩效管理要求的条件比较严苛：

1、企业基础管理要扎实；

2、企业制度规范，特别是工作标准、奖罚制度与薪酬制度要建立健全；

3、企业内部沟通需顺畅、制度执行有力；

4、指标要贴近实际且细化，评价标准要有合理公平的尺度

... ...

而企业因为薪酬设计不合理出现的问题更是不计其数。比如：

1、薪酬政策和执行脱节；

2、薪酬设计方法粗放，太多特殊情况；

3、执行流程不合理，随意性大；

4、薪酬没有参考依据，各种不靠谱。

所以如果我们的HR能在这方面有所建树，那么不管是薪资回报还是职业发展，回报都会十分可观。

在招聘网站随便一搜就会发现， 一般C&B总监，年薪可达50-80万，这还不算绩效、奖金，相比招聘、培训等其他模块，确实更有竞争力。

但是高薪也意味着高要求，懂绩效、懂薪酬、懂激励、懂战略………………

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