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创业书单 | 10大科技大佬推荐的10大好书,你读过几本?

湛庐文化  · 公众号  ·  · 2017-07-18 23:23

正文


最近,贾跃亭的乐视网故事被讨论得热火朝天。不管这个故事接下来是走向“庞氏骗局”,还是“不盖棺,不定论”,至少创业维艰得到了印证。关于创业,本期湛庐君整理了10位企业大佬推荐的书单,或涉及创业理念、或涉及创业趋势,还有一些创业成功的企业案例, 不知道这些书中,你读过几本?又有过怎样的感受?



一、创业理念


1.《指数型组织》


张瑞敏

海尔集团董事局主席、首席执行官


推荐语: 指数型组织,企业皆向往之,因那是同行中的一骑绝尘。但要成为此类组织却不易,因为须将成功的自闭体系颠覆为生态圈平台,将成熟的线性管理模式转型为非线性……《指数型组织》为诸如此类问题的解决提供了新思路。


《指数型组织》是面向互联网社会和共享经济时代的最新组织范式,颠覆传统的产权意识和科层制框架,创业者屹立全球竞争前列的最佳选择。



2.《创业无畏》


李开复

创新工场董事长兼首席执行官


推荐语: 戴曼迪斯提出的指数型技术6D框架,深刻揭示了柯达落幕和Instagram崛起的原因。他们总结出的4个指数型工具,就是企业实现指数级成长的最好加速器。《创业无畏》不但解读了让人们迷惑不解的众多“Why”,还会告诉你足够多的“How”。



《创业无畏》充满成功创业家的真知灼见,为我们绘制了一幅激情创业的行动路线图。


3.《投资异类》


雷军

小米科技董事长兼CEO


推荐语: 投资不仅是投钱,还要投资源,投理念,投方法。王利杰是一位非常勤奋的草根出身的天使投资人,他的投资理念也足够异类,能够学会他的理念和方法,比获得他投的钱更有意义。《投资异类》绝对值得准备入行做天使的朋友们认真研读。

一部不一样的天使投资法则,帮你甄别投资人眼中最佳的“创业者”。



二、行业趋势


4.《认知盈余》


马化腾

腾讯董事会主席兼首席执行官


推荐序摘选: 克莱·舍基不愧为“互联网革命最伟大的思考者”,他对互联网给人类所带来的行为举止以及文化变迁洞若观火。随着全球用户接触互联网的门槛变得越来越低,互联网用户数量变得更加庞大,他们将形成什么样的社会形态?我们又该如何顺应这种变化?而作为互联网的从业者,该如何从中寻找自己的机会?


当更多人开始期待把业余参与作为一种开放选择时,这些期待就会改变文化。比如知识付费的盛行,它可以让你通过积累将平庸变成优秀。

5.《共享经济》


田溯宁

中国宽带资本基金董事长


推荐语 :云计算、大数据、宽带网络与智能终端这四种力量的聚合,催生着“共享经济”的新形态。它改变着我们传统的“拥有”“产权”等核心观念,转变为“使用”“信任”“合作”。要理解、拥抱这些巨变,只有解放思想,不断学习与实践。此作品恰逢其时。

在这个讲分享的世界,人人都在享受分享所带来的“红利”。不管是滴滴还是Airbnb,都抓住了刚需,顺应了趋势。

6. 《人工智能时代》


王小川

搜狗CEO


推荐语: 2016年,机器人在围棋领域战胜人类,标志着人工智能时代的到来。我们兴奋好奇,同时也迷茫焦虑。每一个人都在询问:如何预测人工智能的未来,又如何与它们相处?这不仅是在做技术预言,更是人类了解自身存在的意义以及未来将通往何处的终极问题。《人工智能时代》一书将给我们一些启迪。


卡普兰在《人工智能时代》一书中从企业、税收和保险等机制上构建起了一个有益的经济生态,让社会中的每一个人都能从技术发展中获益,带领我们一窥人机共生下财富、工作与思维的大未来。


三、企业案例

7.《鞋狗》


毛大庆

优客工场创始人


作为一名在路上的创业者,我真诚地向所有走在创业路上的朋友推荐这本充满了创新、冒险与追梦元素的书。菲尔·奈特所做的正如他在2014年6月在斯坦福大学商学院的毕业典礼上所言:“敢于冒险,别让你的才能掩埋在这片平庸的土地上。

创业是为了把更好的自己展现给世界,同时,也为了让这世界变得更好。“从0到1” 的耐克,如何成就现在,看看耐克创始人如何 精彩 讲述他和同伴以及耐克的故事。


8.《3G资本帝国》


邱国鹭

高毅资本董事长


推荐序摘选 :《3G资本帝国》的确很精彩,我已经很久没有遇到一本能让我一口气读完的书了。它很可能是近几年来最好的商业作品之一。希望有一天,中国的资本市场也能涌现出一批像3G资本这样的投资机构,不仅发现价值,还能创造价值,以资本的力量促进实体经济良性整合、提升效率、健康发展。


敢于梦想,创业路上他们从未止步。

9.《索尼设计,塑造现代》


罗永浩

锤子科技CEO


推荐语: 这是继《深泽直人》之后,我联手湛庐文化独家打造的“二十世纪工业设计系列”丛书的第二册。索尼一直是我的偶像公司,索尼设计也一直是我们的学习标杆。


创业是无规则竞赛,追随其他人前进的方向的确具有诱惑力,但只有像索尼一样形成自己的产品逻辑和设计哲学,才能真正成为无法超越的伟大巨人。







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