麦肯锡报告：行业领导者必须知道不确定性中的复原力

麦肯锡的全球复原力调查揭示了先进行业的领导者如何看待当前的形势，并强调了他们在管理不确定性时所面临的挑战。

调查报告揭示了一些关于先进行业中破坏性趋势对企业情绪影响的惊人见解。麦肯锡调查了汽车和装配、商业航天、工业和电子以及半导体行业的300多名高管和高层领导，其中一个重要的发现是：只有31%的领导者认为他们已经准备好迎接未来的挑战。以下是一些最重要的发现，以及对提高复原力的潜在策略的回顾。

调查显示，由于多种因素的综合作用，领导者对其公司的近期前景持悲观态度：宏观经济力量、供应链中断、人员和劳动力问题、资本和资产负债表考虑因素、地缘政治力量、能源价格和低增长预期（见图表1）。受访者确实在与需求上升、突破性技术发掘的潜力以及客户偏好变化相关的趋势中找到了一些令人鼓舞的理由。

当被问及长期前景时，受访者仍将趋势归为同一类，但他们更乐观了一点。例如，他们更可能说不利的趋势会产生某种程度的负面影响，而不是非常负面。

图表1为受访者如何看待不同趋势对短期和长期的影响。

受访组织的预期趋势 短期（2年内）    中长期（2~5年）

调查还显示，发展复原力吸引了最高层的关注，约三分之二的受访者表示，首席执行官（CEO）或其他高管应对复原力计划负责。

尽管有这种兴趣，恢复力的努力还没有在先进产业中获得牵引力。只有大约31%的调查受访者认为对未来的中断做好了充分准备，其余的人认为部分准备（44%）或甚至准备不足（25%）。