1月7日上午，湖南建投集团召开“双管行动”2025年度工作会，总结集团近两年“双管行动”开展情况，深入分析当前形势，安排部署2025年重点工作。集团党委书记、董事长蔡典维出席并讲话，强调集团上下要继续保持昂扬的斗志，坚定信心、奋发图强，锚定“强管理、防风险、创品牌、提效益”目标，进一步推动“双管行动”走深走实，更好地赋能集团高质量发展。
集团党委副书记、副董事长、总经理谭丁主持会议，集团党委副书记、职工董事陈克军宣读“双管行动”2024年度先进单位、优秀项目和先进个人表彰决定，集团党委委员、副总经理熊用机作“双管行动”工作报告，集团领导桂兹军、邓建英、罗振宇、凌强出席会议。
“双管行动”自2023年3月13日启动近两年以来，集团党委高度重视、高位推动、周密部署，紧紧围绕“强管理、防风险、创品牌、提效益”目标，坚持“六抓六促”，打好“双管行动”组合拳；集团上下认真学习领会，深入贯彻落实，扎实推进“双管行动”走深走实，取得阶段性胜利，集团采购成本降低率提升0.5%，主材损耗较定额损耗率降低0.2%，成本归集率提升10%，团队培养、风险防控、创效能力与集团品牌形象明显提升。
蔡典维对近两年集团“双管行动”所取得的成绩成效给予肯定，对大家的努力付出表示感谢。他强调，召开高规格的专项工作会议，充分体现了集团党委对“双管行动”的高度重视和殷切期望。
一是审时度势，“双管行动”事关存亡、极端重要。“双管行动”只有起点，没有终点，永远在路上，是顺应社会发展时势的必由之路，是解决集团发展瓶颈的现实需要，是落实全面从严治党的必然选择。二是回顾两年，“双管行动”可圈可点、值得肯定。集团上下坚定不移按既定计划部署，围绕目标，打响了全员的攻坚战、持久战，取得显著成效，提升了企业治理水平，提高了集团发展质效，锤炼了项目管理团队，弘扬了集团创效文化，赢得了社会各界好评。三是举一反三，“双管行动”工作经验、应予推广。完善企业治理，必须善于牵住“牛鼻子”。“双管行动”提出的“管好项目经理”和“管好每个项目”，就是牵住了企业发展质效的“牛鼻子”。提升发展质效，必须跳出项目抓项目。采取更为宏观和系统性的视角，从整个管理系统层面出发，全面提升企业的运营效率和发展质量。攻关重大任务，必须凝聚全员力量。集团强调上下齐抓共管，确保集团内部形成一股强大的合力，共同攻克难关。四是放眼未来，“双管行动”任重道远、尚待深化。肯定成绩，总结经验启迪并不意味着“双管行动”圆满收官，还需持续发力。力度上要恒温再升温，保持行动常态化、成果固定化、督导考核标准化；标准上要对标高质量发展要求再提升，坚持向“大商务”体系迈进、向精细化管理转变、向低成本竞争方向努力；方法上要与时俱进再创新，要全力推动股份合作制项目的顺利实施，加快业财融合，提升管理水平，防范经营风险。谭丁表示，今天的会议既是一次分析形势、研究问题的分析会，又是一次全面动员、加压奋进的推进会。集团上下要认真领会并抓好会议贯彻落实，统一思想，攻坚克难，再接再厉，共同推动集团项目管理水平不断提升，为企业高质量发展奠定更加坚实的基础。
会上，对集团2024年度“双管行动”先进单位、优秀项目和先进个人进行了表彰，湖南路桥、建投五建两家子企业代表作“双管行动”经验交流。
集团各相关部室主要负责人；各相关企业主要负责人、分管领导及各企业相关部室负责人现场参会；各相关子企业其他领导班子成员，相关部门负责人视频参会。
