做好项目的条件

做好项目的条件，也即做好产品的条件、做好服务的条件、完成任务的条件、实现目标的条件，为叙述方便，以下简称为做好项目的条件。

做好项目、产品、服务（以下简称为项目），应具备以下条件：

靠方案、预算和资金，靠制度靠管理，靠团队、工具和材料，靠监督靠奖罚。

也即：十到位，十强大。

1、方案到位、恰当

2、预算到位、准确

3、资金到位 、及时 、足够

4、制度到位、强大、执行、有效

5、管理到位、有效

6、团队到位、强大

7、工具到位、强大

8、材料到位、适用

9、监督到位、有力

10、奖罚到位、分明、公平

上面10个因素或条件构成了做出项目、做好项目这一行为的整体力量。

项目结果可分类为：

1.做出来或做不出来

2.保证质量或不保证

3.保证数量，或不保证

4.按时移交，或推迟移交

5.效率高，成本低；或效率低、成本高。

其中某一某几个条件（以下简称条件）、整体力量（以下简称整体）与项目结果（以下简称结果）存在以下一些重要的辩证关系：

一类：

1.一个上升，拉高整体，拉高结果；

2.一个下降，拉低整体，拉低结果；

3.一个向前，推动整体，推动结果；

4.一个向后，拖后整体，拖后结果；

5.一个缓慢，拖慢整体，拖慢结果；

二类 ：

1.一个空白，整体空白，结果空白；

2.一个短板，整体短板，结果短板；

3.一个带病，整体带病，结果带病；

4.一个损坏，整体损坏，结果损坏；

5.一个变质，整体变质，结果变质；

6.一个偏向，整体偏向，结果偏向；

三类 ：

1.一个高端，被周围低端所抵销，整体没变，结果没变；

2.一个低端，被周围高端所抵销，整体没变，结果没变；

3.一个正向，被周围异向所抵销，整体没变，结果没变；

4.一个异向，被周围正向所抵销，整体没变，结果没变；

四类 ：

一时一地的空白、缺位、短板、带病、缓慢、偏向，可通过前、后、左、右的储备、弥补、替代、更正、还原、恢复、加速等解决，（保证）整体不变，结果不变。

部分事例为：

1.一条串联的电线，如果其中一处断开，整条电线不通电，电灯不亮。

2.木桶中最短的那块木板决定了木桶的盛水量。

3.一粒老鼠屎，搅坏了一锅汤。

4.把一只羊扔在狼群里，羊被狼吃掉。

5.把一只猫扔在鼠群里，猫被老鼠吃掉。

6.高考考生，一科分数特别高，从而拉高了总分，够上了名牌大学录取分数档次。如果是另一种情形，其他科目分数均衡，但有一科分数特别低，接近地板分，从而拉低了总分，跌到了三流学校录取档位，只能读水货学校。

7.格力电器股份朱江洪和董明珠，个人大大抬高了格力公司的整体力量，使小工厂成为世界级特大公司，格力电器进入世界500强中的385位。格力电器2013年营业收入超过1200亿元。自1996年上市以来，格力电器累计实现净利润760.52亿元，累计分红309.64亿元，分红率40.71%。

8.上海家化股份公司自从引进平安信托公司这个战略投资者后，平安推荐的董事长谢文坚，在短短3年之内，就使得上海家化这家优质企业变成了垃圾企业。原董事长葛文耀在2016年11月28日向证监会、公安局、家化董事会、平安集团举报谢文坚：仅用三年时间就掏空了上海家化这个极优秀的市场和财务的企业，应立即限止出境，对其进行离任审计和调查。

9.2002年，张海入主健力宝集团，2005年，张海被驱赶出局。健力宝集团被张海折腾了3年，向深谷更大幅度地下滑。

下面对各条件进行简单阐述：

大到吞并国家，全球扩张，卫星登月；中到航天飞机制造，航空母舰制造，上市IPO，借壳上市，回归A股；小到开发楼房，铺路造桥，召开会议，举办宴会，出门旅游，等等，总会先有个方案，切实可行的方案；否则，没有方案，方案不到位，方案不恰当，往往会事倍功半，甚至夭折失败！

方案（设计、计划、规划）（以下简称为方案）就是实现目标、达到目的的过程、流程、规划，包括不同层次、不同阶段的执行人、解决的问题、使用的方法、各个事项的流程、工作和结果的标准。

方案是做好项目的首要条件，首要保证！方案决定了后面所有的各个条件，决定了整体力量，决定了结果。

凡事预则立，不预则废！说明了方案对整个项目的重要作用。

2015、2016年宝能集团收购万科股份，宝能事先总有个收购方案，这个方案包括了收购目标、资金来源、操作手段、应对收购过程中可能出现的各种问题（包括监管机构的监管反应、万科董事会特别是王石的抵抗、社会各种机构、人员的质疑、纠缠、阻拦和打击等）等等。宝能在不断举牌中，购买了万科股票28亿股，持股25.40%，一度成为万科第一大股东，这个方案展现出来是相当给力的。

2016年7月，恒大集团加入收购万科战争，恒大高歌猛进，买进万科股票15.53亿股，持股14.07%。对收购万科，恒大自然也有个收购方案。

中石油从美国回归A股，万达回归A股，恒大集团回归A股，总会有个方案，不会是拍脑袋一时胡来，乱来的。

有些权贵，有些高官，有些大老板，喜欢拍脑袋，没有一个完善的方案，恰当的方案，就决定了做大项目，结果是失败的多。

228年，蜀国丞相诸葛亮第一次北伐，大将魏延提出兵出子午线、直线跳跃式突击长安方案，但诸葛亮不接受，采用稳步的出兵方案，结果失败退回汉中。如果诸葛亮采用魏延方案，蜀汉历史很可能会被改写。

253年，东吴权臣诸葛恪举全国二十多万兵力，北伐进攻魏国，没有精密的作战方案，走着走着，便偏离了目标，回过头来进攻临时选择的仅有几千人守卫的合肥新城小地，攻打几个月不下，损失了几万人，便撤军回国。跟着便酿成了政治灾难，被政敌孙峻设宴伏兵杀死，同时牵连三族被诛灭。

没有预算，预算不到位，预算过多，预算过少，往往会导致项目缓慢、做不出来、不保证质量、不按时完成、浪费资金等等严重问题。

2016年12月，美国当选总统特朗普炮轰波音全新总统座驾“空军一号”造价40亿美元（约人民币280亿元），说开支已经失去了控制！

根据美国国防部预算，向波音公司购置全新总统座驾“空军一号”预算为28亿美元，预算金额还将“持续更新至工程结束” 到2021财政年度，仍会扶摇直上，持续攀升！而2015年美国政府问责办公室预计的总开支为32亿美元。

一驾总统座机，预算由美元28亿到32亿，再到40亿，相差12亿元（约84亿人民币），哪个数字靠谱？预算过低，“空军一号”达不到预计要求；预算过高，造成国库浪费。

资金是项目顺利推进、顺利完成的动力。

资金不到位，资金不及时，资金不足够，往往造成项目无法启动，项目被拖拉，甚至被拖黄。

乐视贾跃亭在美国制造新能源电动汽车，预算投资10亿美元，2016年由于资金短缺，无法到位，项目只得停工。

2009年动工的渝蓉高速公路四川段（175公里，投资196亿元），原计划2012年竣工，由于投资方深圳泰邦基建发展有限公司资金不到位，甚至还套取了十几亿元银行工程款转入泰邦公司及其关联公司，造成断断续续停工，从2014年9月起干脆全面停工，出现烂尾，成为“史上最拖沓高速公路”。直至2016年4月，四川省交通厅转手给中电建路桥集团有限公司才得以续建。

制度是一种规定、要求、规则、流程或行动准则。是一种静态的规范要求。

依靠制度，才会规范，才有依据，才有保障，才会稳定。

团队做好项目，实现目标，是根据方案和制度而进行的。制度是基本规定，方案是具体方法。

管理是指通过计划、组织、领导、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息、环境、时间等因素，以实现目标，提高效率和效益。管理是一种动态的活动。

制度和管理，常常揉合在一起，共同起着作用。

制度空白、缺位，制度落后；管理空白、缺位，管理不善，往往会出现混乱、耗损、浪费，导致项目效率低下，做不出，做不好。

欧美先进的资本主义企业，由于制度先进和管理到位，几乎断绝了危险化工爆炸。但在中国，近年来接连发生了重大化工爆炸事故，大部分是企业制度和管理造成的。

2015年4月6日，福建省漳州古雷PX工厂第二次发生PX大爆炸，方圆四五十公里内都有很强的震感，油罐烧了一天一夜。

2015年8月12日，天津滨海新区瑞海危险品仓库发生大爆炸，爆炸威力相当于24吨TNT，52枚战斧巡航导弹。

华为公司和格力股份，跻身于世界500强，在于其先进的制度和管理。

项目是由团队来做的，来完成的，来做好的。

如果强大的团队不到位，到位的团队不强大，那将是一场悲剧！

团队强大包括：技能、态度、配合和清廉四方面。

1.没有技能、不学无术的团队是不强大的。

2.态度恶劣、傲慢自大的团队是不强大的。

3.内耗严重、自顾自利的团队是不强大的。

4.雁过拔毛、贪婪成性的团队是不强大的。

时下流行挂名、挂证，扯虎皮做大旗，挂羊头卖狗肉。从而出现了挂名董事、挂名专家、挂名领导、挂名挂证注册工程师、注册监理师、注册执业医师等等坑骗现象。在墙上，在招投标书中，在招股书中，在广告上，专家阵容广大，力量强大！但这些专家并没有出现在现场中，甚至没有出现在所挂名挂证单位中，对做好项目根本就没有发出过丁点力量、丝毫作用!

这明显属于团队强大不到位、到位不强大性质 ！

过滤网再强大、再能干、再厉害，如果不在现场，现场没有强大的滤网，杂物不被过滤而流进了物体内，毒素不被过滤而流进了物体内，某元素不被过滤而流进了物体内。如果现场过滤网不强大，过滤不了杂物、毒素、某元素，这些“东西”一样流进了物体内，产生着不良影响。

2016年1月，南京市中级法院判决大华会计师事务所（以下简称大华所）诉贵州省凯里城镇建设投资有限公司（以下简称凯里城投）案件败诉，大华所非但得不到80万元审计费，反而要支付21770元受理费、财产保全费等。同时大华所先前还为该审计项目派出现场人员支付了45138元住宿费、交通费等。

原因是2014年度凯里城投发行债券项目现场的4名大华所人员孱弱，并不强大，而强大的项目经理方维翔或其他专家一直未到现场主持工作，结果是一而再再而三地拖迟也没有出具审计报告。

2016年宝万争夺战中，以王石为首的万科管理层认为自己很强大，如果万科离开了强大的“王石管理层”，万科必然会衰落！但宝能认为，王石管理层通过事业合伙人资管计划，侵吞股东利润数十亿元，是万科的蛀虫、毒瘤，清除了蛀虫，换上强大的团队，万科才会强大！于是发出了包含炒掉王石管理层在内的“关于提请万科企业股份有限公司董事会召开2016年第二次临时股东大会的通知”。

没有火箭，人类登不上月球。

工具不到位，没有好结果！

工具不强大，结果也并不理想。

愚公率领庞大的家族，依靠锄头铛铲、粪箕扁担来挖掘挡在大门前面的太行王屋两座大山，辛苦几辈子也只刨了一个小土包。历史发展到现代，新型的挖掘机、钩土机、推土机、运输车等被利用，不出几年，太行王屋两山就会被铲平。连接英法两国50公里长的英吉利海底隧道就是依靠现代化强大的挖掘工具挖掘出来的。

项目来自材料，是材料直接或间接的一部分，没有材料就没有项目。材料必须到位，并适用。

巧妇难为无米之炊。没有钢筋、水泥、红砖、石碴、河沙等是做不出冲天矗立云端的高楼大厦。

2009年12月，耗资5000万元、竣工一年多的南京汉中门大桥三十多根大理石栏杆平面或接口处断开一个手指宽裂缝，施工方竟然填入胶水以求粘合！——如此胶水能产生出百千万吨级粘力以粘合桥梁和大理石？！

三聚氰胺被石家庄三鹿集团渗入到婴幼儿奶粉中，污染了奶粉，不少婴儿食用后便得到了肾结石。

监督能够减少，甚至防止偏离方向，防止混乱，防止内耗，防止浪费，防止懒惰等破坏行为及其造成的损失，保证项目顺利完成。

监督不到位，监督无效， 整体往往会出现效率低下、成本上升、损害结果等不良现象 。

例如：

2007年，农行邯郸分行两名管库员偷窃金库5096万元现金出去购买彩票；2016年，农行北京分行38亿票据被非法套取出去换取资金账外炒卖股票。

2016年末，国海证券股份有限公司爆发出200亿元“债券代持”协议萝卜章案件。