人事｜湖南广播电视台副台长聂玫辞职

湖南广播电视台党委委员、副台长，湖南快乐阳光互动娱乐传媒有限公司董事长聂玫已递交辞呈，即将离职。

5月20日，《综艺报》消息称，湖南广播电视台党委委员、副台长，湖南快乐阳光互动娱乐传媒有限公司董事长聂玫已递交辞呈，即将离职。根据相关报道显示，聂玫最近一次公开亮相是芒果TV《妈妈是超人2》录制收官活动。

聂玫在任职湖南广播电视台副台长、芒果传媒有限公司执行董事、湖南快乐阳光互动娱乐传媒有限公司董事长期间，全力协助湖南广播电视台台长吕焕斌为湖南广电的新媒体产业布局和内容走出去进行积极筹划。

公开资料显示，2014年4月，芒果TV在广电行业里率先打通了多个终端，实现了一云多屏，并推出独播战略，仅过了两个月就实现1000万的全网独立用户覆盖。2014年下半年起，芒果TV不断地进行内容创新，开始自制节目研发，并希望反哺电视频道，曾一口气推出《金牌红娘》《搭讪大师》《花样江湖》《偶像万万碎》等项目。

2016年，芒果TV经历了从独播到独特的战略转型。这一年，芒果TV自制内容优势凸显。《2016超级女声》创造了1006万人同时在线收看“冠军夜”盛况，总视频播放量突破14亿的峰值数据；《明星大侦探》以其烧脑、诙谐的娱乐形态，蝉联多个榜单冠军；《爸爸去哪儿》《妈妈是超人》等亲子系列网综承袭电视综艺基因，领跑网综新形态。2016年12月9日，聂玫曾在公开场合发布2016年芒果TV成绩单：日活用户4700万、IPTV用户300万、有效累计付费用户达600万、用户平均收看时长20-30分钟、收入20亿、估值135亿。

聂玫表示，传统电视台转型做互联网，举步维艰的主要原因在于互联网的马太效应。BAT实际掌握了流量入口以外，即便拥有内容优势，没有流量入口也很困难。在她看来，做内容的人想要赢得优势，需正视这几个问题：

第一，是做现象级内容的难度越来越大；

第二，做哪些内容才是合适的；

第三，是团队的专业能力是否成为某个垂直领域的第一；

此外，用户定位、市场定位、制度优势定位都要重新考虑。

在把内容做强同时，芒果TV2017年集结力量向更生态化进军。2月22日，芒果TV联手创维、国美、光大瑞华发布 “爱芒果”系列智能电视产品，加入互联网硬件市场“混战”，并定下目标：一年内用户达到1000000，三年内用户突破千万。聂玫将“爱芒果”比喻芒果TV的“二胎”。她认为电视机在客厅场景消费的更新换代时机已经来临，作为一个电视内容提供商，芒果TV必须占据未来客厅消费的入口。“我们要把硬件做成另一个核心，用整体解决方案为锁定用户提供最好的方案和长久的服务。”