在上篇《中台是个什么鬼？》中，我试着依据自己的经验和理解，阐述了中台产生的原因以及最终建设目的，可能会过于抽象，大家听得还是云里雾里，本文就试图通过我的收集和思考，带着大家一起来看看中台到底“长啥样”，以期让大家有个直观的印象。话不多说，咱们直接开讲。
数据业务双中台
提起中台，绕不开也是最先想到的应该都是阿里巴巴的数据业务双中台。毕竟阿里的“大中台小前台”战略人尽皆知，其威力也是显而易见的。
以阿里这么大的体量，经过了这么多年的厮杀，在互联网快速迭代创新的竞争环境中，仍然可以保持快速迭代创新，上演了一场接一场现实版的大象跳舞，中台战略的成功居功至伟。
（摘自《企业核心业务数字化转型最佳实践》）
阿里的数据业务双中台堪称经典，上图摘取自钟华（古谦）于刚刚结束的2018云栖大会《企业核心业务数字化转型最佳实践》分享。
从图中可见，阿里中台主要体现为由业务中台和数字中台并肩构成的双中台，并肩扛起了所有前台业务。
业务中台将后台资源进行抽象包装整合，转化为前台友好的可重用共享的核心能力，实现了后端业务资源到前台易用能力的转化。
数据中台从后台及业务中台将数据流入，完成海量数据的存储、计算、产品化包装过程，构成企业的核心数据能力，为前台基于数据的定制化创新和业务中台基于数据反馈的持续演进提供了强大支撑。
业务中台与数据中台相辅相成、互相支撑，一起构建起了战场强大的后方炮火群和雷达阵。
移动中台
同样来自于2018年云栖大会杭州站，在移动研发平台EMAS专场上，阿里巴巴高级技术专家泠茗带来的分享中就为我们揭开了阿里移动中台的面纱。
（摘自《数字化转型 移动化先行 云栖大会上发布了哪些移动研发新利器》）
可见阿里的移动中台是构建在业务&数据中台之上，为更好更快的利用中台能力、快速迭代移动端产品，又生生的挤出（或是说沉淀）出了一个新的中台层。
移动中台建立在业务数据双中台之上，更靠近移动前端战场，我们可以类比成战场上的坦克群，近距离支撑一线战场。
技术中台
大中台小前台，并不代表前台不重要，相反，大中台的建设就是为了更好地服务好小前台，大中台的威力也需要靠小前台的引导才能真正发挥和体现出来。
就像是深入敌后的前台特种部队如果定位不到敌人的精确位置，就算有再强大的水陆空中台炮火群，也只是一群废铁而已。
大中台小前台战略，其实是给小前台的构建提出了更高的要求，就像我们对于特种兵的要求也比一般的士兵高出很多一样。
那如何快速构建出短小精悍，武器精良，战斗力十足的特种兵前台应用，充分发挥和释放出中台炮火群的威力，就需要依靠这里提到的技术中台。
（摘自《阿里技术手册-研发篇》）
技术中台就是将使用云或其他基础设施的能力以及应用各种技术中间件的能力进行整合和包装。过滤掉技术细节，提供简单一致、易于使用的应用技术基础设施的能力接口，助力前台和业务中台数据中台的快速建设。
如果将业务数据双中台比喻成强大的中台炮火群，可以直接对敌人进行进攻。那技术中台的作用就有些间接，有点像前台特种兵身上各种先进的武器装备。精良易用的武器装备，可以在大幅缩短前台特种兵的建设周期的同时大幅提高单兵作战能力，令敌人胆寒。
研发中台
软件开发是一项工程，涉及到管理、流程、测试、团队协作等方面。如何将企业的开发流程最佳实践沉淀成可重用的“能力”，从而助力创新性应用的快速开发迭代，也是我们看到的很多企业正在做的事情，我们可以管这种关注与开发效能管理的平台叫做研发中台。
如果说技术中台为前台应用提供了基础设施重用的能力，那研发中台就为前台应用提供了流程和质量管控以及持续交付的能力。
（摘自《阿里技术手册-研发篇》）
上图摘自阿里的技术手册，展示了阿里的效能事业部一直致力于构建的阿里研发效能平台，有兴趣的同学可以去了解一下阿里自家的云效平台。
