2024年是全面贯彻落实党的二十大精神关键之年，是落实集团“十四五”发展规划攻坚之年。一年来，集团上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣发展第一要务，各项工作交出喜人答卷。
为全面展现2024年集团改革创新成绩亮点，即日起，集团官微推出“回眸2024，奋进2025”专题报道，激励广大干部职工继续踔厉奋发、砥砺前行，加快“争当中国建筑企业排头兵”奋进步伐，为推进美丽中国、现代化美好安徽建设贡献安徽建工力量！
2024年度，集团全面审视项目管理全过程，侧重项目管理各阶段、各环节重点，以建章立制为抓手，围绕选优配强项目经理、成本控制、物资管理、技术质量、科创创新、安全生产等11个方面，对现有制度进行全面梳理完善。同时通过编制集团施工质量标准化图册、工作指引，搭建科研项目、投资类项目管理、研发经费归集、产业链协同审批备案流程等方式，对项目管理全流程进行系统重塑。逐步构建起规范化、标准化、专业化、精细化的项目管理高效运转体系，为项目建设标准化管理和规范化运行奠定坚实基础。
坚持安全发展理念，按月召开安全与生产调度会议，对安全生产、产值、营收进行调度。扎实抓好安全生产过程管控，组织所属单位进行安全警示案例学习交流，开展安全生产“两大一防”专项行动，深入施工现场开展安全风险隐患排查整治工作，从组织领导、应急值守、施工要点、质量安全等方面多措并举保障施工，稳步推进项目建设。建立分级包保督导机制，成立9个督导组，对35个重大项目进行包保督导。开展徐淮阜高速公路项目等重点项目专项检查、常态化项目督查、三级单位随机督查，对重点项目安全生产和全年任务目标完成情况跟踪问效，形成攻坚合力，不断巩固项目管理成效。
2024年，集团聚焦主责主业优势，大力开展技术研发，加快培育和发展新质生产力，科研成果硕果累累。参与编制发布国家标准1项、行业标准1项，获评省部级工法251项，发明专利90项，实用性新型专利441项。新增省级技术中心1个、高新技术企业4个、省专精特新企业1个。10项原创技术策源地重点项目及6项重点创新示范项目顺利完成中期检查，2项原创技术清单项目获省国资委科技创新支持资金。路面无人摊铺技术、建筑产业机器人顺利投入现场应用，全年工程项目（产品）新技术应用创效达到1.15亿元。相继举办（组织参加）第九届建设工程BIM大赛、第八届建筑信息模型（BIM）技术应用大赛、第十期BIM技术培训会，全力培养创新人才，有效推进了集团科技创新成果转化和专业化高素质创新人才培养。
以项目为依托，以管理为抓手，按季度进行工程项目“流动红黄旗”评比考评，聚焦项目管理、科技创新、产值进度等多维度全方位对项目管理成效进行分析评价，2024年全年共评出红旗项目18个、黄旗项目16个。开展项目经理分级聘任，举办项目管理知识竞赛，建立“项目管理奖”“优秀项目经理”年度评选表彰机制，通过奖优罚劣，进一步健全和完善项目管理评价激励体系。围绕项目成本管理、物资设备管理、技术质量、安全环保等，以半年为周期，对项目管理进行综合考核，开展“项目管理强化年”活动专项检查，以检查考察促整改提升，全力打造优质工程。
2024年，安徽建工项目管理坚持向管理要效益，向安全质量要品质，以科技创新赋能高质量发展，着力打造高素质、专业化的项目管理团队，各项工作取得积极成效。2025年，我们也将不断提升、完善、创新项目管理方法，凭借一流的管理效能和卓越的工程质量，持续推动集团高质量发展。
信息来源：安徽建工集团
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：安徽建工集团
