当登山运动员坠入深谷的时候,很多人都会扼腕叹息或者出言讽刺,但有一类人不会这么做,他们会对这些冒险者致以敬意,通常他们都会被称为创业者。
翻开创业成功者的历史,不难发现,所谓的成功者大多是顶着风险从钢丝绳上走过来的。
在面对风险或者危机的时候,不退却,不放弃,抓住任何可能的机会,奋力一搏,这是很多创业者相同的故事。
对于这样的企业,和这样的管理者,有一个很好的形容词就是“偏执狂”,而创业,就是一场偏执狂的派对。
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世界上最有名的偏执狂之一,英特尔公司前CEO安迪·格鲁夫,就曾有过这样一句名言,“只有偏执狂才能生存”,而他自己的经历,也堪称偏执狂的典范。
今天的如日中天英特尔,在二十世纪70年代还是一个非常小的公司,需要依靠存储器来支撑公司的发展。
80年代,英特尔遭遇到了来自日本企业前所未有的挑战,摇摇欲坠之时,安迪·克罗夫勇敢决策,带领公司成功穿越了死亡谷,并且将英特尔成为了世界上最伟大的公司之一。
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《只有偏执狂才能生存》这本书,详尽的回忆了安迪.格罗夫在英特尔发展历程中遇到过种种困难、迷茫、彷徨、无助,最终靠着他那颗执着偏执狂的心走向胜利。
当然,除了个人品质,带领企业走向成功更需要的是管理哲学。
这本书同样也是一本讲述如何将危机转化成机会的战略管理巨著,对于身处快速变化环境的我们,尤其具有实际的意义。
作为一个单个的人,你只有一个职业,你在职业转折点取得成功的最好机会就是抓住它,集中精力,全力以赴,不能有丝毫的犹豫和动摇。
有些东西正在经历巨变而改头换面,但是你却正忙于寻找求生之路,无暇顾及变幻本身的意义。只有在回忆之中,这种意义才能清晰起来。
新技术、新方法可以颠覆旧秩序,建立新规则,使商业环境发生翻天覆地的变化。这就类似于公路运输和航空运输对铁路运输的冲击,集装箱货运对传统海运的冲击,超级市场对小商店的冲击,微处理器对运算的冲击,以及数字媒体对娱乐的冲击。
所谓的偏执狂,就是在面对战略转折点的时候,对待环境的变化,外部的因素的时候要“多疑”。
所谓的偏执狂,就是在面临职场转折点的时候,对待行业的变化,要“多疑”。
所谓的偏执狂,甚至在面临健康转折点的时候,对待医生的建议,还是要“多疑”。
安迪·格鲁夫用他的亲身经历告诉我们,当战略转折点来临时,不要急,不要慌,努力使自己冷静下来,多一点认真,多一点耐心,再多一点偏执。只有这样,我们才能走向成功,迎接一个全新的世界。
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