用户观看行为转变：OTT广告成为新的投放渠道
过去几年，互联网电视硬件已对传统厂商造成碾压，与此同时，互联网电视的保有量也在持续增加。在乐视、微鲸、小米市场份额不断提升的今天，OTT的用户量也快速增长，某种程度上已经改写了观众版图。
在我国OTT TV的发展速度也超乎想象，并被越来越多的用户所熟悉和接受。互联网电视的普及也让客厅营销重回大众视野，成为近两年来媒体争相发力的必争之地。
根据AdMaster今年与乐视共同发布的《四屏联动互联网调研报告》显示，用户在购买智能电视之后，看电视2小时以上的用户相较之前有19.3%提升。而奥维的数据也显示，用户购买智能电视后，87%的用户以电视作为主要观看设备，较购买智能电视前提升了35%。
与此同时，OTT TV广告也快速发展，根据秒针2016年上半年月度OTT广告监测数据，从年初1月到6月，OTT广告曝光量正以平均40%的速度增长。
OTT TV正在从小众走向大众，来自Nieslen针对包括中国在内的全球61个国家的数据调查显示，21-49岁的中青年每日触达率已经高于以往15-20岁的青少年。OTT TV家庭共同观看的人数也比直播电视高出了8%。
![]()
OTT行业兴起：乐视先发制人
一向标榜引领颠覆的乐视对此已早有预判。在刚刚结束的“乐视大屏影响力峰会”发布会上，就从硬件、内容、应用及平台等多个维度阐述了其在OTT领域的生态布局，首次提出了优质内容的硬件发行模式，大屏精品Shopping Mall以及C³的全新营销产品矩阵，在硬件之外首次强调“软的力量”，即运营服务能力才是OTT的未来，充分展示了乐视在OTT领域的独特优势和价值。
![]()
过去几年，乐视对电视行业及OTT领域的颠覆可谓有目共睹。第一，乐视把过去电视行业里一次性买卖的消费者的合作关系转变成了长期可运营的黏性用户，把消费者变成可运营的用户。第二，乐视把电视机过去作为传统的显示工具变成了一个可以给家庭用户提供互联网服务的分众服务平台。第三，乐视已经改变了市场上消费者选择电视的标准。
奥维云网数据显示，乐视超级电视从2013年7月3日正式开售，在过去的三年里，持续保持百分之百以上的增长速度，远远超过了整体智能电视的增长率。到今年的7月3日，乐视电视的市场保有量已经达到了700万台。
乐视大屏去年9月起正式将分众运营理念提升为大屏战略发布，发展至今已经为家庭用户打造了多个桌面，形成了天然的分众场景。乐视针对分众人群推出三大创新服务：桌面创新、服务创新和技术创新。
![]()
乐视智能终端研究院的数据显示，超级电视日开机率65%，日开机时长5.8小时，周均点播时长21小时。举个例子，一个App植入到电视去的日开机率大概6%到8%，一个普通的OTT的盒子，日开机率大概在20%到25%，而一般我们所了解的一些智能电视，开机率仅为30%到40%，而乐视的开机率在65%，将近两倍。
可见，乐视大屏与传统电视厂商不同，它的优势在于用户价值很高，从影视明星到国民老公，乐视超级电视的用户几乎覆盖了中国名人排行榜，聚集了一群对生活品质有一定要求、年轻、具备消费力的家庭用户，这些用户才是未来乐视可以长期成长和创造新的价值的关键所在。
客厅C³营销：打造完整的客厅营销生态闭环
根据乐视与数字新思的《大屏广告价值研究报告》显示，与PC屏和手机屏相比，大屏显然更容易吸引用户的注意力，用户的情感和态度也更加容易被调动。
![]()
乐视基于用户的生活场景和客厅场景，通过“平台+内容+终端+应用”的完整生态，提出“营销即用户服务”的观点，推出全新的C³营销体系，希望能让用户与品牌实现“无缝”相连。以连接力(connect)、创新力(create)、转化力(convert)帮品牌创造出对用户有价值的营销产品及服务。
乐视大屏的C³解决方案拥有六大创新营销产品，包括：闪电风暴、“剧”光灯、E交互、品牌头等舱、钻石联盟、一战到底。几大产品实现了纵横整合，有机化反，形成核聚变力，从而能满足不同类型广告主、不同场景营销需求。
![]()
数据显示，今年上半年，乐视大屏广告收入同比增长301%，客户数量同比增长134%，周均下单突破1000万元，单项目下单突破2000万元，乐视的OTT营销产品体系已经获得超过300多位客户的认可。
![]()
同时，乐视还联合酷云发布大屏行业监测新标准，进一步推进大屏行业全数据透明化。未来，客厅场景的营销服务将秉承以用户为核心的理念，打破了人机交流壁垒，让互动更真实，让广告更有温度，让营销成为品牌与用户情感沟通的桥梁，实现真正的生态共享，价值共赢。
