P6到P7是一个天堑， P7到P8是一道鬼门关

再高的级别靠奋斗、靠刻苦、靠努力可能是没有用的，还要靠运气，还要靠项目，还要靠你自己做出的特别成绩。

阿里P7的水平，P7是一个不一样的逻辑，有很多的员工，当年进来的时候是P6，10年过去了，他今天可能还是P6，没有升过P7。 在阿里升职是非常困难的，尤其是6~7是一个天堑，为什么呢？ 因为6~7在整个序列里面的要求是不一样的。6的水平是执行的能力，而7要有独立的规划统筹的能力，要有非常强的框架性思考，要对未来整个管理有整体的思考，你才能做到P7的水平。

而在阿里巴巴的P7，意味着什么？这是一个开始，因为P7才会有期权，P6以下有期权的人非常少，尤其在集团，P7才有期权。P7称之为专家，专家一般是研究生以上的学历，有3~5年的工作经历。而 有时候在阿里一个P7需要10年才能升上来 ，所以在阿里升职，6~7是一个天堑。有很多的员工6~7永远升不上来，他在岗位中是一个工作很好的优秀工作者，但是不能成为一个统筹安排的管理者，就是这个问题。

很多在创业公司或者别的公司做到了总监位置的人，已经是行业里非常厉害的专家，或是某个领域优秀的管理者，结果到了阿里，也就是P7也就是专家。开玩笑说， 阿里的P7是一个硬通货，什么叫硬通货？ 阿里的P7，如果去别的小公司任职，基本都能拿到总监以上的职务。因此，你就知道在阿里到底有多少的人才，P7以上的人在阿里比比皆是。

因为P7已经是可以做统筹，基本在很多创业公司，总监的业务也就差不多这样。P7一般的情况下，是一个普通人个人奋斗的终点， 再高的级别靠奋斗、靠刻苦、靠努力可能是没有用的，还要靠运气，还要靠项目，还要靠你自己做出的特别成绩。 在阿里P6、P7这两个级别，是公司里面非常重要的群体，非常的庞大。

绝大部分阿里的人都在P6、P7这两个体系，因为他们再往上走非常困难，为什么？P7到P8是一道鬼门关，是一个节点，关键阶段你过得去就过去，过不去3年5年时间都过不去。如果不是你负责的业务做出过非常突出、卓越的贡献，这辈子你就是P7了，你就没有可能往上升了。在阿里有好多的员工，甚至100号以内的员工在阿里工作了15年，P7到顶了。 因为你没有突出的贡献，你没有什么事情是不可被取代的，即使你做得很熟练，业务做得再好，但是由于你随时可以被取代，就永远是一个P7。

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