前天，或者准确说昨天凌晨2点，忙完手头的工作后，想投个懒，写点提纲加描述找了下D老师处理，出了一篇文章……瞬间被识破，至少3个朋友后台暗示或者微信上单M：“车老师，你这篇用了AI吧”，果断承认的同时，痛定思痛，哪怕写点真情实意的随感，能不用AI就不用AI——可是，俺明明对D老师说，请认真模仿微信公众号车尔斯基的口吻出问题，为啥还是被识破了呢？哭泣ing，好了，这个点就还是写点随感吧。
在这个连换皮都开始内卷的时代，大部分长线运营的商业化游戏，其实只是反复注释了两个颠簸不破的经验心得：
第一个经验叫特别好的产品玩的人会主动去裂变。
第二个经验叫付费是用户对你游戏最好的认可。
成年人的世界总要面对的终极问题——爱可能不消失，但是钱会花光，而且一天里能拿出来做有闲消费的时间，不会超过24小时。所以很多时候，成熟赛道的后来者再怎么努力，可想象的财务上的盈利空间在实际上线后，哪怕口碑良好也会迅速显得缺乏吸引力。连带的结果，导致哪怕内部人都从玩法原型里感觉到了好玩这种难得的感觉时候，更高层拿着可能的基于靠谱而非向上管理的盈利预期测算看了几眼，就兴趣缺缺，实在是看不起。可是，存量市场啊，是确切的存在，而且在没有技术突破和用户需求前，非要硬去通过描述含糊的【创新】凭空想象一个【巨大】的蓝海机会,我觉得是病,能不能治就另说了。说到底，太多情况下，当你听到人嘴上讲的我们要创新的时候，实际其实就完全是指望一步到位，从立项开始，就期望大而化之的”创新”能看到，要看到，【巨大的想象空间】【超乎想象的蓝海市场】，追求大成功的确定性……
然后美其名曰，要做“难而正确的事情，坚定不移的走向璀璨的未来”。可以理解，但是要不要共情呢？那就真的是看自己的屁股和位置了。
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