增加时间是明确有主次,到底在传达什么内容,自己不放心可以在手机上记时演练。
2. 5分钟主管陈述
陈述环节答辩人离场,核心是基于述职材料以及平时表现,提炼出亮点。
这个环节基本上就是你的直接领导基于我们的述职材料进行提炼的,说些功劳在说些苦劳,基本上就这些。
3. 20分钟问题答疑
答疑环节主管不可带打,评委会基于材料进行提问,这个环节其实也是最考验的环节,评委会基于文档内容进行评论基本上问题在10-15个左右,我们从上到下依次进行回复。
有几个点要注意下:
1)情绪紧张:现在回想确实有点紧张,语速过快,回答问题都是快速快答,没有过多思考,这样就会暴露出一些问题,回答的问题就会比较情绪化,比较关注点,无法综合思考给出回复。
不过后面我问了下,好像答辩的都会这样紧张些😓,这个最好可以提前准备下。
2)回答不出来怎么办?实话实说,这个我确实没过多考虑,但是会从哪几个方面现入手了解下,下来我针对这块在多加研究。答不出没关系,重点表达我会在多思考。
3)评委会问的问题:基本上不会关注我们写的内容,更多关注未来的思考规划什么样的?当下的情况是否符合目前的阶段预期,你长远的判断什么样的?
这个一定要提前思考下,提前和你的领导多问问,多沟通,这个蛮重要的。
4)关注核心数据:比如结果完成了多少 xx 百分比预期效果,背景有多少百分比,这些数据代表什么。当被评委问到我们回答问题有数据支撑时会被加分,关注数据。
4. 总体结果反馈
某个评委基于答辩情况反馈亮点和暗点。这个就是走个流程,不过个人建议可以关注暗点,抓住机会和你的x2多一次沟通请教的机会。
等待结果
基本上在1个月后进行通知结果,顺便聊下未来的规划。
心得体会
1、提前布局:晋升不是单看这次的答辩,当我们需要突破的时候,就需要提前至少一年做准备,我们需要和主管沟通,下一级能力要求,我还差哪些?我需要关注什么?我做到什么才算是达标呢?
2、晋升考察的能力标准是什么?这里简单提炼了5个关键词便于理解。
实力:目的考察在过往主要是一年内,核心成果是什么?如何达到的,判断结果与个人之间的关系,这个结果个人占比有多少?在这个过程中我们克服了什么困难,如何解决这些困难,取得了什么样的成果。
能力:目的考虑自我能力,自己工作中决策的依据是什么?对目前工作的阶段判断是什么?对这个业务线今年的发展方向是什么?
魅力:更多表达是协同能力,在大厂协同能力确实是一个很好的衡量指标,无论是我们作为协同方还是作为主推方,是否将本次推动的核心目标传达清楚,我们到底解决的问题是什么?这个很重要,绝大多数在协同时发现目标价值都不清晰会被直接打回,因为协同方越多,对目标和价值的考量就越多,思考的面和深度就更好。
刚说了目标价值这一趴,接下来就是各方协同推动了,协同推动因为我们在组织上并不是单兵作战,所以协同可以利用组织的关键节点人进行推动,效率更高,效果更好。
耐力:简单说就是长期持续深耕的耐心,对这个业务是否有耐心,不是一蹴而就,这个就比较官方了,ai回复更好一些。
体力:简单说就是加班,对加班的看法是什么样,这里不推崇无效加班,更多是突出个人加班效率,比如加班处理白天的工作记录,明天的待办事项,白天未处理的工作,等等。
3、如何看待晋升提报:很多人认为晋升是看领导,决定权在领导那,我觉得说的没错,但是我们依然更要认真对待答辩流程,无论是写晋升文档还是晋升答辩,为什么要认真对待呢?
要给领导站台:站在领导的角度思考,你领导推荐你,他需要和他的领导或者同级领导,表达 你们看这个伙伴不错吧,是不是值得晋升,所以对我们来说更需要认真对待。
向上社交的机会:我们可以理解为每一次正式向上汇报都是向上社交的机会,我们需要抓住给+2 领导带去好的印象,而这次晋升是一次不错的机会,我们要抓住,在文档或者答辩过程中 透露我们是一个有潜力的伙伴,通过业务的思考,未来的业务发展等等 去传达这些信息。
4、保持好心态:我个人认为这个等同于复盘了过去一年的工作总结,像是一个自我总结以及面试的过程,将这个看待是一个展现自己的机会,保持一个好的平常心,无论是结果好坏,至少有过总结以及确定下一步方向。
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作者:帅气嘀呼呼
来源微信公众号:帅气嘀呼呼
题图来自 Unsplash ,基于 CC0 协议
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