主要观点总结
本文讲述了一位四级主任科员在工作调动后，被领导要求按科室负责人培养但尚未获得实际职务的情况下的心理挣扎与困惑。文章讨论了她的压力来源、自我怀疑以及是否需要继续争取职务的疑惑，同时也提供了关于如何正确对待领导职位的一些思考。
关键观点总结
关键观点1: 领导的忽悠成分较大，提拔过程可能并非想象中那么简单。
领导可能有意让该员工承担更多工作，但并未明确表示会长期让其担任科室负责人。
关键观点2: 期望与现实的落差导致心理痛苦。
员工期望能够成为真正的科室负责人，但现实可能只是让其暂时主持工作，这种不确定性导致了心理压力。
关键观点3: 领导能力需要时间和实践来培养。
领导职位不是简单的头衔变更，真正的权威和能力需要时间和实践来建立和积累。
关键观点4: 员工需要调整心态和行为，适应自己的角色转变。
在没有正式任命为领导之前，员工应以普通员工的身份对待自己的工作，避免操不符合自己身份的心。
关键观点5: 权威和领导力不是与任命书一起下达的。
员工需要认识到领导职位带来的权威和领导力需要通过自己的努力和积累才能获得。
正文
此前在知乎上看到一个不会当领导却把自己当成领导的人的求助：
工作一直是四主，一年半前调动至新单位，被领导画饼按科室负责人培养（至今还没落实）。起初斗志昂扬，但由于科室人手极少，我1个人带着1个新手外包干着。新单位工作内容也有些力不从心，都要从头学，日常超负荷熬夜加班，两个月前科室又进了2名公务员、2名外包，人多了但也都是没有工作经验新手都需要手把手带，还要管理整个科室，对上要迎合，对下还要协调安抚，已心力交瘁，感觉难以胜任，力不从心了。领导近期对我也是打压，时常表达科室工作不满意、经常挨批评，也向主要领导和分管领导哭过抱怨过，但又让我要坚持。现在生活、家庭已严重受影响，领导总是以科室工作没人统筹为由不给我假期、没时间陪伴孩子。身心处于亚健康状态，有点抑郁倾向，每天都不开心，饿肚子胃不舒服，内分泌失调，前几天还发现长了1根白头发。最近一直在反思到底值不值得，躺平算了，但又觉得付出这么多现在退缩很可惜。到底是否还要继续坚持争取这个职务，究竟这样工作的意义是什么？领导有没有提拔她的意思呢？应该是有的，但不可能让她很轻松地就得到提拔，必须要让她鞠躬尽瘁死而后已才行。姐们只是一个四级主任科员，再往上提拔也就是一个副科长。副科长当然可以主持一个科室的工作，但是，前提是在她担任副科长之后，一直到提科长中间这短则三年，长则七八年的时间里，这个科室一直不配科长，一直让她这个副科长主持工作。更可能的事实是，这姐们提拔累死累活一年半载之后，提拔了副科长，主持科里的工作。但要不了多久，做多一年时间，就会新来一个科长负责这个科的工作。此时，作为已经把自己当成科室负责人，并且已经日渐上手，期望值很高的她，是最难受的。所以，她的期望值，不应该是可以一直主持科里的工作，成为实际意义上的科长主持工作，而是提拔副科长就行了。第二个问题，是这姐们过于迫切地想成为一个货真价实的“科长”。但实际上，任何人的领导能力，都是逐步形成的，没有谁可以在宣布任命那一天，就自动获得了领导的能力和权威。我在知乎上看到很多类似的问题，都是诸如“我刚被任命为负责人，但下面的人不听指挥，不服从管理，怎么办”此类的问题。这些人的错误认知在于，他们认为，一宣布任命，下面这些人就应该天然地服从他。实际上，刚上来的很多人，既没有领导的能力，更谈不上权威，这些都是需要时间的培养和检验的。一个高中的朋友刚被提拔为科长的时候，他问我怎么才能当好这个科长，我说，你先把别把自己当成科长半年再说。只要这半年里，别装逼，别总是居高临下指挥人，身先士卒，有工作像以前一样，自己先干重活累活，好好和大家搞好关系，那半年之后，大家就会认同你这个科长的能力、为人和权威了。此外，一个科室负责人其实需要承担的东西是比较多的，对这个科室的所有工作，你要负总责，对上你要参加单位的工作会议，要负责落实好，要在关键的时候发表自己的意见等等。这些其实都是很考验能力和水平的，更不是一张任命书就可以获得的。任命书不是辟邪剑谱，不会让你自宫之后就获得绝世神功。所以，刚开始担任领导的时候，最好不要学那些同级别的资历比较深的领导一样去做事情。先认怂，往下，多听大家的意见建议；对平级的同事，多请教当好小弟的角色；对分管的领导，当好学生，多请示汇报，低调低调再低调。只有这样，才能平安度过这一点不具备领导能力但又必须承担领导职责的危险时期。但很多人一上任，尤其是年少得志的，马上就开始翘尾巴了，甚至开始大干快上搞创新了，高高在上颐指气使了，最后惹一堆麻烦，搞得上上下下人人厌恶，自己还累个半死。这个姐们的问题就更有意思了，本身还不是科长，连副科长都不是，乃至于领导还没有公开宣布她是科室负责人，她就开始把自己定义为科室负责人，给自己加戏，总觉得这个我要干好，那个我要搞好，对上要如何如何，对下要如何如何。这完全是自寻烦恼，操了很多不符合自己身份和能力的心。不到最后任命，并且具备相应能力和权威的时候，最好始终把自己当成一个经验丰富一点，资历深一点的普通员工来对待，干好手上的工作就行，别瞎操心。科室没有科长，就把分管领导当成科长，不管大事小事，都去汇报请示；把科室里的新人当成朋友，小弟小妹一样去相处，别以领导自居。遇到工作和事情要认怂，别领导交办任何事情都接，以科室负责人的角色大包大揽。你越想像一个领导（或者说越想装逼），就越不像一个领导，别人也会越不把你当个领导。
遴选和公考面试题中，也包括企业的很多面试中，会有一种题，问你假如当上了领导，类似部门负责人，小组负责人此类的，遇到下属不服从安排，老同志不服你等等此类问题，你会如何开展工作。最根本的一个认知就是，权威和领导力不是和任命书一起下达给你的，是需要自己去积累的。先别翘尾巴，谦虚一点，别装逼，才是当领导要做的第一件事。
如何深入地分析和思考面试题，以及更多面试思维和观点，可参考老司机的面试参考资料。
