文旅发展要重视极大化，更要重视极小化。
沈波演讲实录
9月6-8日，“2018第八届中国旅游项目投资大会暨首届中国文化旅游融合发展论坛”在有“中国好莱坞”之称的横店成功举办。
为了让更多的朋友分享到本届大会的内容，我们将陆续推出对本届大会各位嘉宾精彩发言内容的系列报道，敬请关注。
本期推出的是恐龙园文化旅游集团董事局主席、首席执行官沈波先生在“首届中国文化旅游融合发展论坛”上的主题演讲。 恐龙园文化旅游集团CEO沈波横店“论剑”
以下内容为沈波先生9月7日上午在2018第八届中国旅游项目投资大会“首届中国文化旅游融合发展论坛”上面的演讲内容实录：
今天我很荣幸来到这里，台下有很多是新朋友，也有很多老朋友。我深居简出，落足于江苏，一直没有把我们的声音带向全国、全世界。刚才殷总的演讲给我非常深刻的印象，我们也是扎根在一块乐土上，把我们的事业做充分，把我们的匠人情怀释放的更好。今天我用这么一个题目跟大家交流：中国的文旅发展的趋势是什么。
我听王琪总干事介绍，今天来了很多城市的政府官员，也来了一些投资机构，大家都有志于从事下一轮文旅的发展。到底文旅的发展趋势是什么？我从事文化旅游20多年，江苏常州是一个工业制造业的名城，当然也是历史文化名城，近些年主要是在工业制造业方面非常出色。
常州城区没山没水，并不具备发展旅游的优势，但是近十多年我们企业集团在常州的实践改变了这个城市的定位，文旅行业也做了更多的实践，希望我们的实践能够给大家启发。
上半年接待游客数据28亿，旅游收入达到2.4万亿，足以说明旅游业从最早的外事接待到旅游事业，到整个文化旅游产业再到现在国民经济的支柱产业。
从最早因自然风光、人文资源的影响形成了旅游的初级产品，到第二阶段出现的体验和互动，再到第三阶段自由行、自驾游的兴起，而当前提出的是全域旅游、智慧旅游融合性发展的阶段。诗与远方提醒我们怎么去考虑下一步的融合。
20多年国内旅游发展有很多亮点，我提炼了几个方面：
优质自然资源。旅游开发具备了先天的条件，黄山、大江大河、大海沙漠、草原森林都给了我们国人旅游行业非常好的馈赠。
现有的人文资源赋予了旅游独特的魅力。人创造了世界同时也创造了文明，人的遗产也有很多价值，长城、兵马俑、布达拉宫、苏州园林等等，重庆江城、青岛海港、大理民俗的风情都很出名，美国的迪士尼、环球影城等世界级IP在中国也已经落地。
国内的主题公园旅游产品异军突起。将近20年的时间里，中国的旅游主题公园，主题人造景区也是蜂拥而至。长隆、环球恐龙城、方特、华侨城、横店影视城都是很棒的人造创意景区。
文化古镇，由于历史底蕴受到游客和投资者的青睐，虽然同质化是现在的一个诟病，但也出现了一些值得关注的产品，如浙江乌镇、无锡拈花湾等等。
全域旅游成为新的趋势，如德清的莫干山等。包括对生活方式的革新，一些极限运动，比如登山、跳伞、潜海、滑雪、房车以及豪华邮轮，这些都在改变着我们的生活、改变着对于生活的态度。
不同类型的文旅产品层出不穷，面临最大的问题是同质化比较明显、精品比较少、投资高回报低、周期长运营弱。进入文旅行业以后感觉一朝进入万般悔恨，投资大、驾驭比较难，尤其是运营端。
红海已经来了，到底应该怎么办？大众对于优质文化旅游产品的需求在增加。投资比较实、体制比较佳、运营优的文旅产品比较稀缺。
很多专家也在谈，确实有一些房企近五到八年杀入文旅圈，对文旅圈的影响也是翻江倒海，所产生的结果是怎样的呢？五年八年过去了，现在有部分的效果已经在呈现了。
从事文旅的人是寂寞的人，因为耐得住寂寞，坚持坚守才能赢来成功的可能，就像艾蒂亚坚持了八年，如果不坚持、不坚守就没有今天这个平台。
文旅要回归，要做文旅的本质，这本质中间关键在产品端、市场端、运营端如何找到自己的核心竞争力，这是至关重要的。
我们在投资端的风险控制比什么都重要，因为走出去的那一步就决定了结果，而不是拿着十个亿、二十个亿，从股市上、从房市上拿回来的钱砸下去就一定能够干出名堂来的。
我从事文旅20多年，我觉得如何在投资端控制好风险、把握好节奏、某种意义上决定了你的成败，而运营端需要真正的运营能力。今天最缺的是运营，如何把一个项目能够有效的持续的经营下去，这两点上不论是老朋友还是新朋友，相信大家会有一些共鸣。
从大众需求端来看，我们的工作和生活的压力越来越大，相信大家也有感触。现在可支配的时间越来越多，而且是碎片化的趋势越来越强，大家也会感觉到在工作之余情感消费和情绪的需求也越来越强烈，压力之余也需要放开、放空达到这样的效果，我们也要创造这样的环境和产品。
极大化发展是核心要素集中化、关联产业融合化，使得更多的景点从单一景点成为旅游目的地，更多的是成为旅游集散地
。像横店就已经是旅游的集散地，横店的发展可以说就是极大化发展的标杆，它是核心要素集中化、关联产业融合化的典范，环球恐龙城也是这样的概念，从最初的一个馆、一个园到现在一座城。
极小化发展的趋势是社交、娱乐、教育培训不同类型的模块化产品。
我们文旅端的投资已经呈现出这样的局势，关键是小的端口能不能同样创造时间和空间上的驾驭能力，小的产品是否可以让人逗留三到五个小时，同样可以创造极大化的消费。
对于小端来说投资和灵活性也会很强。小模块化的概念是规模化投资适中、迭代和组合更加灵活、复制性强、可切入性强，这是我们对于产品端趋势的考量。
今天需要更多的研究城市旅游发展需要什么，极大化需要大家重视关注，但是更重要的是极小化的发展趋势。
从社会发展端可以看到，以前是生活、工作、旅游互不相关，生活就是生活，工作就是工作，旅游恨不得要提前一两个月规划，很长时间的布局思考，之后才能促进旅游行为的发生，但是现在的情况是不是这样呢？
我觉得可以看到一种变化，旅游、生活和工作开始有融合的概念，三者已经逐步形成交融的态势，给文旅端的开发带来更多的想象。
当旅游和生活融合的时候，抖音这个产品出现了；当旅游和工作交融的时候，旅游的体验式职业应运而生；当工作和生活融合的时候可以看到自媒体在崛起。
请问你现在还需要去办公室进行工作吗？在家里，作为一个媒体的编辑人员同样可以创造自己的事业，所以旅游、生活、工作的交融创造了全新的思考。
现在提出的小模块、新娱乐、大休闲、微度假，这才是真正探讨旅居时代的来临，而这意味着生活和工作与旅游的行为已经产生了一种交融。
我也提出了关于模块娱乐的概念，其核心概念是一个大的功能模块能够划分成若干个小的功能模块，每一个小的功能模块又可以独立实现自身的功能，类似于积木，能分能合，不同类型大小模块的产品进行整合开发和运营，构建了模块娱乐的发展体系，这是我今天想带给大家的思考。
恐龙园文化旅游集团董事局主席、首席执行官沈波（左一）和横店集团资深副总裁、横店影视城的操盘手殷旭(右一)在艾蒂亚横店大会上。
大模块文旅，现在我们脚下的横店、环球恐龙城和想象空间很大的旅游景区，无外乎是一大批投资体量大、要素大、市场影响力大、聚合类的文旅产品。
同时投资的规模比较大、对于资源占用需求量大，对于区域经济拉动作用明显、优质资源积聚性强、增加区域发展能级，旅游很大的程度上是给地方赋能。
小模块是拆分出来小的概念，小的概念可以给投资端带来更多的遐想，投资体量小、回报周期短、资源消耗率低、产品迭代灵活、品牌复制性优、市场拓展力强、既可以独立运营也可以自由组合。
恐龙人俱乐部一期在常州恐龙城落地，第二代产品在上海、南京落地，大家可以关注一下。恐龙人是恐龙园集团推出的第二个品牌，除中华恐龙园之后，第二个关于恐龙的娱乐平台，可能会给大家一些启发。
因为它可以小到两千平、大到五六千平，可以走进社区物业、走进商业综合体。四年前沈波“逃离主题公园”就是因小模块出生而说出来的，其实我不是逃离，更多的是转型升级。
产品模块化组合的十大要素：文、旅、商、娱、秀、康、养、教、宿、创。
旅，是作为文化表现力的载体使文化得以体验的关键。
商，是对城市产品进行丰富的支撑，也是将景区的溢出价值转化为经营效益的最佳载体。
娱，有效的提升本地人群体验和消费黏性的关键，城市客厅小模块是本地人经常去的，外地游客必到的概念。
秀，是表演
