作为财务团队负责人，需要留意的三个方面的事项是？

作为财务团队的负责人，承担着对上负责和对下管理的压力，专业能力突出未必能够管理好财务团队，学习了管理理论未必能够实践中有效，那究竟如何才能恰如其分的管理财务团队呢？视野知行社的社员们纷纷抛开自己的观点，小荟简要整理如下。

管理是资源的协调，面对的是一个个活生生的个性的人，需要的是达到绩效做出成绩，管理也是做的知人善任的事。但往往在现实中，人和事很容易混淆在一起，小荟曾经举过的一个例子如下。

财务部长审核管理会计提交的管理分析报告时，指着一个纰漏拍桌子大发雷霆，说强调过多少次了怎么还出这样的问题，怎么做事的。。。。。突然爆发的脾气激发了管理会计的脾气，也开始拍桌子，最终不欢而散，矛盾的种子开始种下了。

上述案例就是犯了人和事不分的错误，职场中每个人对自己的岗位职责负责，按自己的绩效来获取相应的报酬，工作出现错误是难免的，可以就事论事，如果转移到人身上，如上述的“怎么做事的”，焦点就开始错位了，成了人身指责和攻击，对于任何人都是无法承担的，势必会激起更大的矛盾。所以管理强调的是就事论事，是冷静的沟通讨论，找出问题的根源，杜绝下次再犯同样的错误。

可以说大多数财务团队的负责人都是业务的高手，凭借自己突出的业务能力获得晋升的，越是能力突出，越可能陷入独干的境地。

某单位新招聘一位员工，还没有完全的熟悉工作就开始独立负责一块进入到月底结账中，可想而知整体的进度都被其拖慢了。财务部长刚开始是手把手的辅导，到了后面耐不住就开始自己亲自做了，只是让新员工在一边观察，不断的去各个岗位救火，每个岗位的员工一看见领导来了就放心的袖手旁观了，他总能够解决问题的。新员工最终提出了离职，理由是“没有成长进步的空间。”

这个场景也很常见的，领导一边救火一边埋怨员工不努力不成长不担当，员工则乐得轻松。其实很多成长是积累在错误基础上的，一旦不经历错误了，就开始止步不前。财务领导其实是需要利用错误来现场教学的，更需要建立错误案例库来让各个岗位熟悉学习，甚至是创造“错误”授权员工去攻坚克难，事事一人扛的财务团队领导是很难出绩效的。

财务是需要终身学习的职业，而财务的学习途径又是更广阔的，读书学习、考试学习、培训学习、实践学习、活动学习等等，只要你想，总有适合你的途径。视野知行社也是一个提倡持续学习的项目。

在视野微信群里经常有人吐槽，领导把培训、学习视作负担，一旦看到有人在看书就有些不悦，更别说争取培训资源了。当然也有单位（更多是事务所）重视学习，认为学习是提升单位竞争力的利器，组织考试辅导，考过了有奖励等。

其实学习是无形的能力提升，减少的是犯错误的次数，提升工作质量，提高员工的忠诚度。小荟知道的一位财务领导，刚上任推出来的是加大学习力度，争取了很多的培训学习资源，员工去外面的世界一看就知道自己的差距在哪里了，更有向上的动力，否则整体窝在办公室里几个人固定的事，除了没上进心不说，更容易拉帮结派没事找事破坏团结，格局往往与环境有关。

财务团队领导容易犯的错误还很多，只不过例举了三个来说明提升管理能力的重要性，在摸索中学习，在实践中提升，在错误中成长。