作为经理人员的你，是否经常有这样的困惑：
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当你身处低效而冗长的会议气氛，你知道如何引导团队积极参与进来吗？
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当你遇到复杂问题，你知道如何组织内外部相关利益相关者参与，共同寻找创新性的解决方案吗？
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当你遭遇研讨过程中参与者的争执和冲突，你知道该如何应对吗？
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当你推动方案落地时，你希望大家理解和认同并有高效执行吗？
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如何公司的会议”会而有议，议而有决，决而有行，行而有果“？
作为专业工作者的你，是否经常有这样的难题，为什么同样的引导流程和工具，不同的人引导后，效果却大相径庭？
这是因为成功的引导师们已经掌握了引导的秘诀。
其实，秘诀本身并不复杂，尽管很多人知道秘诀，只有少数人真正理解如何去使用它，特别是如何在你组织人们一起工作，完成自己将来使用的解决方案时，使它充分释放秘诀的能量。
9月20日-22日·北京
2017 北美排名第一的引导技术课程《引导的秘诀》公开课百年基业作为美国韬略公司（Leadership Strategies, Inc.）在华独家合作伙伴，自 2015 - 2016 年以来，已成功举办七期，众多中国知名企业纷纷参加， 2017 年9月将在北京再次开课。
本课程自登陆北美市场起，销售额连续多年占据北美引导类课程第一名。在美国取得巨大成功后的几年时间里，该课程迅速席卷全球并获得参加学员的高度认可！该课程历经近 23 年而依旧火爆，其魅力可见一斑！
迄今为止，超过 95%的参会人员将本课程评为他们曾参加过的“最佳”课程或“最佳课程之一”！
我们发现，很多引导课程只关注引导流程和方法的介绍，或有些课程只关注团队活力，没有把两者有效结合起来，或者没有提供足够的细节，去帮助组织和团队达到所需要的结果。本课程清晰定位为提升引导者的关键技能，
通过课程中的十项原则讲解与训练，夯实内功心法，确保在运用任何引导工具、方法时都能得心应手。
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《引导的秘诀》与其他引导课程的定位区分）
课程从引导师的角色定义出发，详细讲述引导会议的方法论体系，学习引导技术 10 大原则和 100多种引导技巧秘诀。 在这里，您不仅有机会实践多种技巧，更可以在练习过程中从您的同伴们和老师那里获得及时反馈！课程将真正实现交付成果，觉察能力！
课程重点关注各项关键核心技能的发展，如建立共识、使团队专注、保持活力、管理失当和达成一致等。核心培训方法——“实用、活力和互动”（PDI）差异法，可确保良好的学习效果。
与其他引导课程不同的是，《引导的秘诀》课程将其 80%的课程时间用于学习和练习引导团队技巧，造就优秀引导师。
1| 学习收益
2| 权威证书
您将获得由美国韬略公司（Leadership Strategies, Inc.）与百年基业联合颁发的学员学习证书。
备注：缺课超过0.5天者，将无法获得学习证书
《引导的秘诀》十大引导原则流程图
1、开场
2、调整议程
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活动：收集分类
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讲解：引导的十大原则
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议程调整：如何根据参与者需求调整议程
3、讲解：引导型会议与引导师角色
1、成功准备的基础工作
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3大类12项基础工作
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访谈发起人的6P
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设置议程的OPQRST
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访谈参会人，尤其是关注四类人
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了解业务的具体方式
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会场布置与处理常见场地难题
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设计你的开场词
2、本章内容测试
3、关键学习点提炼
1、准备你的开场发言
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提问：过往你是怎么开场的？
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开场结构：IEEI（知会，鼓舞，赋能，参与）
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提问：为什么要用“你”来进行鼓舞
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演练：不同场景的开场词
2、引导型会议的基本规则
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建立基本规则的流程
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有哪些常见的基本规则
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如何获得大家的认同和承诺
3、定义停车场
4、定义共识
5、练习：开场的顺序
6、本章内容测试
7、关键学习点总结
原则2后大练习：开场练习
1、讨论:为什么保持专注很重要
2、建立方向的四个策略
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检查点：回顾，前瞻，鸟瞰
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扩展检查点：
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团队热身
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下达指令PEDEQS
3、防止绕路的三个策略
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对枝节问题重新定向
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使用扩展的促发类提问
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总结成果
4、使用分组
5、本章内容测试
6、关键学习点总结
1、引导七宗罪
2、使用好笔的原则
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先写下来再讨论
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写下参会者的话而不是引导师的话
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提问，不要告知
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海报纸的编制技巧
3、避免间歇的5个技巧
4、营造你的研讨场域
5、本章内容测试
6、关键学习点总结
1、 开启类提问
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开启类提问的结构
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开启类提问的错误问法
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开启类提问的练习与反馈
2、8类反应类提问
3、列清单与分组
4、本章内容测试
5、关键学习点总结
原则5后大练习：开启类提问与8类反应类提问
1、了解失当行为
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最后的勇士：常见的失当行为有哪些？
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失当行为的概念
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区分表面现场与根本原因
2、早期预防的4个策略
3、现场识别失当行为
4、彻底解决的4个步骤
5、商业街漫步：失当行为应对策略
5、本章内容测试
6、关键学习点总结
原则6后大练习:失当行为练习
1、了解分歧
2、促进共识的步骤
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案例示范
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从共识定义开始
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判断是几级分歧
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描述备选方案
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优劣势分析
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合并
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排名技术
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聚合
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五指一致原则
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一致性检查
3、本章内容测试
4、关键学习点总结
原则7后大练习:达成共识练习
1、预见间歇，设置步调
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一级能量、二级能量、三级能量
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重置能量水平
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现场三级能量练习
2、典型困倦期
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设置充能活动
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使用脑筋急转弯
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团队建设活动
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必要时休息
3、本章内容测试
4、关键学习点总结
1、结束会议的步骤：回顾、评估、总结、汇报
2、回顾
3、评估
4、总结
5、汇报
6、本章内容测试
7、关键学习点总结
1、讲解公司常见的议程模板
2、基于目标选择议程
3、设置新议程
4、本章内容测试
5、关键学习点总结
