埃隆·马斯克最喜欢的一本书。并且他已经连续23年反复阅读这本书。最终他提出了“工程优先”方法。
以下是《Structures: Or Why Things Don’t Fall Down》（《结构：或为什么东西不会倒塌》）中帮助埃隆成为首位身价超过5000亿美元的人的七条教训：
埃隆·马斯克将《Structures: Or Why Things Don’t Fall Down》归功于他的工程哲学和成功。
当他负担不起雇佣工程师时，他通过阅读这本书自学了火箭科学。这些原则定义了他的企业、战略以及管理风格。
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每一个概念都基于基础的工程思维：
- 在研究复杂工程之前，理解基本的结构原理。
- 避免用复杂的数学来学习核心概念。
- 注重实际应用。
物理规律是不可违背的准则。
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1.
“如果你知道‘为什么’，你就总能找到‘怎么做’。”
《Structures》强调第一性原理——将问题分解到核心要素。
马斯克将这一原则应用于火箭工程，将SpaceX的发射成本降低了90%。
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2.
“最简单的解决方案往往是最优雅的，也是最可靠的。”
- 复杂性会增加失败的可能性。
- 简化的设计更容易扩展和维护。
马斯克的可重复使用火箭设计和特斯拉的极简主义方法遵循了这一理念。
简洁 > 复杂
---
3. “当没有容错余地时，结构就会失效。”
- 小缺陷可能导致灾难性的失败。
- 为意外情况构建备份系统。
马斯克在设计时始终考虑冗余。
SpaceX的火箭几乎为所有关键系统设计了备份。
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4. “结构必须能够弯曲，否则就会断裂。”
- 灵活性有助于承受意想不到的力量。
- 适应性确保在不断变化的环境中生存。
马斯克的企业——特斯拉、SpaceX和Neuralink——能够在不断变化的市场、技术和挑战中茁壮成长，正因为它们具备适应能力。
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5. “强大的结构是为了未来而建，而不仅仅是为了现在。”
马斯克的长期愿景——例如让人类成为多星球物种——受到了书中关于持久结构的启发。
他对可扩展性的执着源于这一原则。
不要只想着“大”。要想着“永远”。
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6. “每一次崩溃都揭示了极限，并教会我们如何改进。”
SpaceX损失了火箭，特斯拉几乎破产。
- 失败是数据，而不是失败本身。
- 每一次迭代都建立在上一次的教训之上。
马斯克通过快速迭代来利用失败，这是一种深深植根于《Structures》的教训。
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7. “每一个结构都讲述了建造它的人们的故事
- 工程是一种讲故事的方式。
- 美观不应以牺牲功能为代价。
他在项目中开始采用“我们要让它看起来漂亮”的方法。
埃隆知道，强大的故事能够激励团队并吸引世界的目光。
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很明显，这套方法，不仅仅局限于造火箭。
以下是《Structures: Or Why Things Don’t Fall Down》（《结构：或为什么东西不会倒塌》）中帮助埃隆成为首位身价超过5000亿美元的人的七条教训：
埃隆·马斯克将《Structures: Or Why Things Don’t Fall Down》归功于他的工程哲学和成功。
当他负担不起雇佣工程师时，他通过阅读这本书自学了火箭科学。这些原则定义了他的企业、战略以及管理风格。
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每一个概念都基于基础的工程思维：
- 在研究复杂工程之前，理解基本的结构原理。
- 避免用复杂的数学来学习核心概念。
- 注重实际应用。
物理规律是不可违背的准则。
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1.
“如果你知道‘为什么’，你就总能找到‘怎么做’。”
《Structures》强调第一性原理——将问题分解到核心要素。
马斯克将这一原则应用于火箭工程，将SpaceX的发射成本降低了90%。
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2.
“最简单的解决方案往往是最优雅的，也是最可靠的。”
- 复杂性会增加失败的可能性。
- 简化的设计更容易扩展和维护。
马斯克的可重复使用火箭设计和特斯拉的极简主义方法遵循了这一理念。
简洁 > 复杂
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3. “当没有容错余地时，结构就会失效。”
- 小缺陷可能导致灾难性的失败。
- 为意外情况构建备份系统。
马斯克在设计时始终考虑冗余。
SpaceX的火箭几乎为所有关键系统设计了备份。
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4. “结构必须能够弯曲，否则就会断裂。”
- 灵活性有助于承受意想不到的力量。
- 适应性确保在不断变化的环境中生存。
马斯克的企业——特斯拉、SpaceX和Neuralink——能够在不断变化的市场、技术和挑战中茁壮成长，正因为它们具备适应能力。
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5. “强大的结构是为了未来而建，而不仅仅是为了现在。”
马斯克的长期愿景——例如让人类成为多星球物种——受到了书中关于持久结构的启发。
他对可扩展性的执着源于这一原则。
不要只想着“大”。要想着“永远”。
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6. “每一次崩溃都揭示了极限，并教会我们如何改进。”
SpaceX损失了火箭，特斯拉几乎破产。
- 失败是数据，而不是失败本身。
- 每一次迭代都建立在上一次的教训之上。
马斯克通过快速迭代来利用失败，这是一种深深植根于《Structures》的教训。
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7. “每一个结构都讲述了建造它的人们的故事
- 工程是一种讲故事的方式。
- 美观不应以牺牲功能为代价。
他在项目中开始采用“我们要让它看起来漂亮”的方法。
埃隆知道，强大的故事能够激励团队并吸引世界的目光。
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很明显，这套方法，不仅仅局限于造火箭。
