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全面预算管理与预算编制技巧丨公开课

理道财税 · 公众号 · · 2019-08-26 16:39

正文

【培训时间】 2019年9月24日（星期四）上午9：00-下午17：00

【培训地点】 广州远洋宾馆（广州环市东路412号，区庄立交旁）

培训费用

￥1280元/人（含培训费用、讲义、午餐、点心）

—— 2019年9月30日前报名，享受￥880元/人优惠价

报名收益

智慧是知道下一步做什么。

说起预算，人人都知道有必要，但人人都头疼。

为什么原本一种有效的量化管理工具最后被束之高阁？诚然，制定并实施一套好的预算确实不易，因为数字背后装着整个企业的战略和运营，缺少对战略的承接，对业务的了解，对管理的认知，预算往往沦为一场数字游戏。

为了解决预算的症结，本课程将深入浅出地介绍如何在战略引导下进行预算管理，从介绍预算管理的通病入手，通过对预算进行全流程管理，提升企业预算的准确性及可操作性，并通过模拟经营场景，经济报表等方式，分析预算的编制，以明确数据背后的经济内涵和实质。

报名收益

1、使学员熟练掌握两种先进的预算管理方法

2、将行之有效的预算管理方法运用到企业

3、有效评估业务部门的工作业绩，制定正确的激励机制的能力

4、通过PDCA循环强化全流程预算管理

课程模型

培训提纲

导引：智慧就是知道下一步做什么。

第一讲：企业经营战略与预算管理

一、战略预算管理-致胜法宝

案例分析：预算管理让企业获得财务和精神上的自由

二、预算管理就是让战略落地

案例分析：预算管理的几个误区

三．如何进行预算管理

案例讲解：全面预算管理流程与持续改进

案例讲解：企业生命周期与预算引导

第二讲：预算编制技巧与预算构成

一、预算编制技巧

案例讲解：预算编制方法（利润中心，成本中心，费用中心，投资中心）

二、全面预算构成-三位一体

案例讲解：企业全过程预算管理

三、两种先进的预算管理方法

案例分析：某企业滚动预算管理

第三讲：预算五五控制与持续改进

一、五五控制法

二、预算管理核心-“三大理论”与持续改进

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