整个项目在光大商业接管之后，做了两个阶段的提升来把数据提高的。第一个是定位的优化升级，第二个是供区面积的开发即租赁面积的增加。在2013年的4月份接管的时候，这个项目当时的租赁面积大约是4.5万平米，后来提升了1.5万平米。这个项目本来是个烂尾楼，年限也比较长，在之前的色调里面，是灰暗的。所以说我们第一步做了一些工区的改造，提升照明，整理环境。然后我们启动了LG层（一楼以下，那一层楼特别大，有2万平米）的一个开发，增加了一些预算外的面积，就像我们刚才说到的，有些地方挑空、填起来，有些中间一些小铺增加了。二楼进门位置最早是我们的办公室，现在做成了一个网吧，经营的还不错。然后办公室就搬到了车库去，但是现在又从车库搬走了。车库我们出租了，变成一个健身房，现在正在装修。这就是我们增加的经营面积。
然后我们还有一个经营手法，就是有些大铺给它切成小铺，在屋里条件具备的条件下，我们把有些大铺切成了小铺。相对来讲，大铺的经营单价会更低一些，小铺会更高。然后在增加经营品类的同时，我们这样的租赁收益会有一个比较大的提升。比如说你大铺泛租的话，提升递增率15%，最多也就20%，而小铺可以做到50%，甚至100%的这样一个提升。
LG层在我们团队接管之前，除了有个超市以外，其实后面的地方全部都是毛坯状，就是从来没有人开发和经营过。然后我们买下过来之后，对其进行了改造。整个的开发面积是28000方，经营面积得房出来是12000平米，得房率是很高的，然后1年的收益大概是4000万左右，这是比较成功的一个调整案例。
另外我们推广活动做的好。主要是以人气活动与销售活动为主两种活动为主，两者结合的一个活动来这样把我们的一些产品推出去，把我们经营销售做高。我们的推广活动，主要是以销售型的推广活动为主结合商家的一些资源，比如我们做了一些儿童月啊这类的推广活动，还做了一些美食活动。然后是推广的一些思路。首先是我们会做一些资源的引进。主要是我们做一些自媒体的建设和发展，对于日常租户方面的一个推广宣传。去年夏季的推广活动峰值有12~13万人次，在重庆市的传播度是很高的，我们嫁接了一些资源，有一些真的动物标本，吸引很多小孩来拍照片。春季一般会有走秀活动。因为我们的中庭比较大，所以视野观看度比较好，我们希望造成一些话题营销。我们只负责搭好平台，做好计划，都是租户/品牌的衣服，这类活动对销售收益也是很大的。资源引进做销售性活动，银行卡和租户的合作，比如招行的周三打5折活动，招行会补贴给租户。我们帮租户引进合作。我们会去谈合作方，给他们提供点位，做免费发放。比如王老吉夏天免费发放的活动，品牌自己也有宣传的需求，我们也可以有人气的一个积累。这是我们第二轮调整，第一轮我们要做的是经营也就是让它火起来，而第二轮则是升级。
第二轮调整，我们去年主要调整了一楼。我们一楼的整个经营面积是1.2万平米左右，去年基本达到了约1万平米的调整。这些调整都不是合同到期调整，都是我们主动提前到期限去调整，所以说调整频率非常大。去年就丝芙兰，spao，gas，charles&keith，moussy，包括把novo这个区调整出去，整个我们自己做了个强制性的路线，多走30秒，增加了很多经营小铺，增加了很多经营品类。之前我们在这个区域没有弯过来的时候，人流量是这样直接走过来走出去的，我们现在把它封锁上了，人要这么走出去，把原来的冷区盘活了。原来novo这边的客流量大概是每天2000人，而现在这边的客流量有几万人。novo还有8年合同，现在这样做的调整，收入可以增加7000多万。
二楼有些大铺切小铺的案例，是租金提升来源的一个经营思路。每年的租金收益和之前的比有一个非常大的提升，增长大概400多万。二楼保留一个洗手间，女洗手间做大做到不排队伍，男洗手间变小。另外一个增加经营面积的方法是挑空区的填平。
我们自媒体，也就是第一个信托年度就是2013年，值2000多亿。到去年也就是第三个信托年，我们做到了54000多的粉丝数量，通过我们三年这个管理团队的一个经营，有很大的一个提升。通过微信加粉丝，还有会员用积分免除停车费。
除此之外，我们提高收益的方式还包括一些区域的外围广告等。
