1000个从业者的心中，可能有200个对定制的不同定义。
学过中国近代史的都知道，在大清朝末期面临剧烈变革的时期，有四类人存在：保守派、温和派、改良派、革命派。
慈禧太后属于保守派，坚守祖制不可改；光绪帝属于温和派，康有为、梁启超等是改良派，而孙中山则是革命派。
有个很特殊的人得提一下：袁世凯游走在温和派和保守派间，做了些改良派的事情，最终背叛了革命派，成为新的保守派。
总之，面对新的宏观局势时，不同的微观个体会出于自身的利益，以及对未来的展望，做出不同的判断，以及人生和事业选择。
在内参君看来，今天中国的服装定制行业，也有些类似的情形。不同背景、不同年龄的人，会对定制有不同的看法。
自从大约30多年前，定制被成衣打败后，某种程度上就主要服务于高端人群，被赋予了高端、神秘的色彩。
从这种惯性出发，尽管现在的定制店数目已经很多了，并且非常多元化。有不少从业者还是将定制与一些高端定制等同起来（比如与所谓定制圣地的萨维尔街）。会认为一些低价格的定制从业者离经叛道，质量肯定很差，把行业做乱了。
而有些从业者则坚决地认为普通老百姓才是定制消费的主流，他们的竞争对手是成衣，而非传统定制店。
对于“衣服合身”这件事情，从消费者的角度讲，那是“千人千面”，一千个人心中，有一千个哈姆雷特。同样体型，同样年龄的人，也许一个认为收身就是胸围加12cm就够，另一个可能就认为“你怎么给我加7cm，这么宽松让我怎么穿得出去”。
消费者需求不好把握不打紧，至少有号衣可以作为“测量用具”来数量化用户的需求。但是作为定制企业端，对于合身也会有自己的定位和选择。
有的企业会把“合身”定位于完美服帖，哪里哪里都平整，一点皱都不能有。
而有的企业则会将“合身”定位于比成衣改进一点点就够，取得净尺寸主要是为了在成衣基础上改进，而不是给客户慢慢精雕细琢。
能说哪种定位和定义更好吗？也许没有好坏，只有适合，适合并满足于自己定位的客户群需求就好。
对应于上面的对“合身”的定义不同，然后就会有不同的尺寸测量、记录和转化体系。
要求高的，恨不得把每个尺寸都精确记录，并且还要记录体型，做各种初步的调版、修正，再试衣。也许多次试衣后，最后做出一件客户满意、师傅也满意的衣服。在这个过程中，一个有经验的师傅在其中扮演重要的角色。
而有的则是依靠入行不久的经过训练的新人，譬如美女、帅哥量体师，测量不多但主要的若干个尺寸，交给匹配的工业化工厂，做出比成衣合身改善程度不等的定制衣服。
前者非常个性化，很难复制。后者更标准化，易于复制。
定制到底是一门手艺还是一门生意？不同的企业主会有不同的看法。就好像说zara、海澜之家、优衣库模式更成功，或者suitsupply的衣服更受大众欢迎，还是诗阁等各种知名不知名的经典定制店的衣服更有匠人气息？
也许还是一个选择题。产品和营销在一个老板的心里，除了个人偏好外，可能更需要根据自己的能力去平衡，你是选择产品多一点，还是营销多一点？
在定制店和消费者的眼里，定制就是一场消费方式的变革。定制的衣服更合身，更加能体现人的个性化需求。
而在国家和大量的服装工厂眼里，则是“供给侧改革”，是去库存，是一种更优的生产和资源配置方式。
各种三维量体、肩斜仪、自助量体机，现在据说又有公司在做无人定制设备，总之，只有你想不到的，没有创新者做不出来的设备。
这些设备有用吗？在未来的定制行业会扮演什么角色？
如果说大规模定制行业将来一定会出现颠覆性的智能设备，那必然会是在这些公司的摸索基础上产生的。要尊重所有公司和人为了创新和提高效率而做的努力。
同样工厂和做工、同样面料商的衣服，出厂后有的定价2万，有的卖3千。
怎么定价呢？最直观的当然是根据成本定价，但这是事物的一面。
在另一面：定价与成本关系不大，而是跟能力有关系。一个公司有效率，他有资本来定低价，而一个公司效率低，定低价则是自己给自己找死。
更重要的是：未来中国的成本，不管是劳动力、原材料、土地，到时间成本，都会越来越高，纯粹的价格战不可持续。如何给自己的产品和服务赋予独特性，并在客户的心目中强化独特性认知，这是比价格战更要紧的事情。
有的店在宣传文案里，会强调自己根源于国外正统定制派系；
有的则会把自己归结为某某x帮传承，给若干领导人、明星服务过；
有的则会请外籍量体师巡回量体；
而有的则会书写动人、走心的文案，去打动年轻的消费者，引起他们的共鸣。
如上种种，你会看到消费者接收到的不同的定制企业传递过来的信息是杂乱、不统一甚至矛盾的。
定制行业虽然目前不大，但是很有趣，且正在发生颠覆性的变革。于是，类似文首提到的人群分类，定制行业目前也存在相应的保守派、温和派、改良派和革命派。
保守派认为定制还是老祖宗的老一派操作方式正统，对新模式、新方式不屑一顾，认为是外行，祸害整个行业。
温和派则认为行业要发展，要坚持老的，也要借鉴新的，会适当学习新思路和新方法。
改良派则认为新定制是大方向，要从传统定制的基础上，稳步地进化和改良。不仅是定制领域的新事物，其他商业领域的新事物也会充分学习。
而革命派则最为彻底，从商业模式设计，到营销的打法，完全不按套路出牌。彻底颠覆行业的传统做法。
内参君原来学经济学，对互联网感兴趣到接近痴迷。曾经彻夜研究各种新网站并且记笔记研究。误打误撞接触定制行业，不长不短，10年左右。而到真正进入，算是6年时间。
从资历来讲，可以算是新人与旧人之间。但由于跨行，我对行业没有固有概念或者成见，也接触了行业里大量的个体和企业。
所以不管是观察也好，耳闻也罢，或者是自己来实践，内参君能参与这么一场产业变革，其实也是一件有历史意义的事情。
那么，今天本文最后就来问一个有历史感的问题：如果说定制行业，有保守派、温和派、改良派和革命派，你属于哪一派呢？
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