作者 | 赵宁（插坐学院独家签约讲师）
出品 | 插坐学院（ID：chazuomba）
老师推荐了一个实习生，脑子很灵光，对营销这行表现出了飞毛腿一般的热爱。于是安排到一个在业内有过一些知名案例的团队。谁知不到一个月，这孩子就跑来跟我说要结束实习。
我很诧异。他曾经拍着胸脯、信誓旦旦表示要爱公司至少爱 6 个月的。
为什么？我问。
他扭扭捏捏半天，终于说出实情：每天没什么事情做，上上网看看新闻，感觉什么都学不到。
纳尼？我很震惊。没有人给你布置工作吗？我问。
他说开始几天还有，做做简报、写写软文什么的，后来就没有了。
我一下子仿佛明白了什么。我说把你写的软文拿来我看看。
那哪里是软文。硬的仿佛白嘉轩的腰杆子。
作为一个新人，你要明白，公司就是公司，不是慈善机构，大家都很忙，没有人有时间和精力手把手教你怎么干活。给你一件小事，你做好了，才有机会做更多的小事。
那么问题来了，这些“小事”从哪里开始入手？
有个朋友做一个电脑医生产品的卖点梳理，微信上问我：
你觉得消费者用电脑的时候有什么痛点？
我一脸丈二和尚摸不着头发的懵逼。这个问题在我的脑子里跑了800多圈儿，都没有找到停车位，一下子真想不到电脑的痛点是什么。于是试探性的回了一句：
电源？
朋友说不对。除了硬件，你用电脑的时候有什么痛点？
除了硬件……那不就软件吗？操作系统？word？ppt？好像没什么需要吃药的痛点啊。
我说没有。
朋友很生气，说你怎么这样，一个小忙都不愿意帮。
我说你这种消费者调研，神仙也猜不出正确答案啊。你得加限定条件。
朋友说我加了条件啊，“除了硬件”。
我一口老血喷出三米远，扶着沙发爬起来说，这不叫条件。我说的条件是：工作，学习，娱乐，还是更具体的应用场景，逛淘宝，看爱奇艺，打魔兽世界，写ppt……你让我在这些场景下面想痛点，还有可能。
上面这是件小事。但正确的工作思考和行为习惯，是一件决定你工作效率的大事。很多人做不好营销策划，并不是不努力，而是不会使用方法。
那么问题又来了，这种做大事的能力，怎么获得？
有个客户经理要招人。一次性要招8个，因为项目到了执行期，事情太多，忙不过来。
我问：这项目……真的需要那么多人吗？
经理特别生气，觉得公司就是不想招人，就是想压榨现在的团队。于是一条一条列，大概列出来二三十项。每列一项，都要强调一句，你看，现在就我们几个人，又要做这个，又要做那个，还要跟客户沟通，还要跟外协沟通，还要跟设计沟通……根本忙不过来啊。
我只问了一个问题：这二三十件事，都是必须在同一天做吗？
不是？很好。做一个工作推进时间表，把相似的工作内容、相同的沟通对象进行同类项合并，然后再告诉我，需要招几个人。
最后的结果是，一个人都没招。
你看，这就是项目管理的魔力。当你解锁了这种技能，你就能更好的成长为一个团队领导者。而只有当你真正成长为一个题目里德尔，你才能理解领导为什么好说歹说不愿意给你的团队加人。
因为如果再招几个人，这项目的人力成本就太高了，做2个月下来，公司利润根本剩不了几分钱。
以上几个故事都是我们日常工作经常需要面对的。在遇到这些问题的时候我们经常会想，如果有一位经验丰富的行业老司机能够耐心引路，那么我们一定能够少走弯路，加速成长。
为了帮助营销策划从业者从根本上解决这些“工作の异常”，我们为大家请来了一位拥有10年营销经验的老司机，助你成为年薪百万的首席营销官。
大家好，我是赵宁，从事品牌营销工作10余年，现任友拓传播机构副总经理，插坐学院营销策划首席讲师。每年，我都要服务几十个品牌客户，大到企业年度营销策略，小到微博运营，实战中总结了大量方法、经验和教训。
现在，你讲一次收获我的10年工作经验，从2016年底开始筹划至今，我们访谈了数百位营销策划工作者，100%还原策划岗位的实际工作需要。所以，这堂课的名字叫《营销策划·工作指南》。
这堂课不秀创意，不讲大概念，只教授实际工作所需要的知识、方法、能力、习惯与规范。我相信，这堂系列课一定能够帮你适应新营销环境下的工作需要，从容应对每一项具体工作。
我相信，如小马宋、李叫兽们，也一定是积累了丰富的知识与方法，并经过大量的刻苦训练与独立思考后才有了今天的地位和影响力。
为了帮助上千万的营销策划从业者夯实基础，少走弯路，系统学习营销策划岗位的正确工作方法，我将竭尽 10 年营销策划实操经验，做好《营销策划·工作指南》这个系列课。
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